关于“水大鱼大”

要坚持做对的事情、做难的事情、做需要长时间积累的事情。因为容易做的事情已经做完了。如果不能早点下决心,沉下心做,三、五年以后,你还是你,但别人已经不是那个别人了。所以,一定要舍得在技术上投入。

Manager - - Ceo 专栏 - ■ 文/郭广昌

复星集团董事长 在,复星总资产超过了5000亿人民币,利润超过了100亿人民币。五年来,每年利润都有20%以上的增长,复星的业务也覆盖了16个主要的国家和地区,复星的目标就是未来紧紧围绕家庭生活的健康、快乐和富足需求来创造C2M ( Customer-to-Manufactory;顾客对工厂)的全球生态系统。

2007年,复星国际在香港上市并开始全球化。十年来,越在海外发展就越感觉国家经济的强大是企业发展的根本动力。这10年,我国的经济总量增长了2.5倍,超越了日本成为全球第二大经济体,但这不值得我们骄傲停顿,长三角的经济总量相当于日本的经济总量才是真正值得我们骄傲的时候。

现大水养大鱼

为什么有阿里巴巴、腾讯这么大的企业?为什么汽车业增长了很多?为什么技术的发展非常快?让我想起周其仁教授(北京大学国家发展研究院经济学教授、前任院长,著名经济学家)讲的一个词“水大鱼大”。为什么有那么多“大鱼”?为什么有那么大的发展,主要是中国的“水”已经足够大。

在我所处的浙商中,除了像马云这样的“大鱼”以外,郑永刚会长(杉杉控股董事局主席)的杉杉,王均金(均瑶集团董事长)会长的均瑶,还有李书福(吉利集团董事长)的吉利等,都是这样的“大鱼”。

展望2018年,展望未来,首先我们到了新时代。在历史中,企业家群体第一次被如此重视,提高到要弘扬企业家精神了;“亲”和“清”的新型 政商关系扫清了企业家心中的雾霾;尤其对产权保护的重视,有恒产者有恒心,更是加大对企业家人身权和产权的保护,对我们每一个人来说都是非常重要的。

我们也相信一个公平、法治、透明的营商环境是基础,而对企业来说,商业本身的变革才是最重要的。针对未来的商业变革,我要跟大家传递的核心理念就是“好东西是要造出来的,不是卖出来的。”

陈东升(泰康保险集团董事长)也说到,小生意做得好,也可以做出“花”来,制造业也可以,哪怕是很小的制造业。

中国经济变化最大的是零售业,经历了零售革命,尤其是电商对零售业的冲击。零售业的进步是前十年商业发展中最大的,不创造价值的中间环节被消灭,商业效率大大提升。

我和周成建(美特斯邦威董事长)在探讨,最明显的一点是以前零售业出厂价和销售价间基本有5〜10倍的差距,但电商出来后,一般差距缩小到3倍。当时很多传统的零售业犯了一个错误,线下还是按5〜10倍卖,线上又按3倍的价格卖。所以大家感觉,线上特别便宜、线下特别贵。

他们给出的理由是线下成本高。但天下哪有这种事情,成本高就得卖得贵?客户不会因为成本高就接受更高的价格,而是你做更好的东西,接受更高的价格。但这种逻辑居然还能坚持很长时间。很多线下做得好的零售企业是在线上把自己打败了,还自欺欺人地告诉自己,没有关系,线上线下的商品虽然一样,但型号有点小变化,完全把消费者当傻瓜。当然,最后结果就是消费者把你当

高维打击低维—在空间、技术等各个区域,创造或者看到别人没有的维度。比如技术维度、品牌维度、资金维度,能不能比别人积累的更深、储备的更强?

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