侯晓楠：在大公司做创业者
在腾讯这样的巨型公司，侯晓楠体会到作为创业者的成就感。一面整合已有资源，注入到开放生态。一面以产品经理的角色，创造原本没有但创业者需要的产品和项目。
在腾讯这样的巨型公司，侯晓楠体会到作为创业者的成就感。一面整合已有资源，注入到开放生态。一面以产品经理的角色，创造原本没有但创业者需要的产品和项目。
2010年11月11日，刚刚经历3Q大战洗礼的腾讯，迎来了12周年纪念日。在一场4000人规模的庆典之后，言犹未尽的马化腾驱车回到办公室，两个小时后，他向全体员工发出了一封邮件，名为《打开未来之门》。
这一天，距离侯晓楠重回腾讯整20个月，那时他还没有意识到，腾讯历史上最具挑战和争议的一次战略行动正在等待他。在此之前，侯晓楠在阿里巴巴“体验”过两年，经历了阿里第一次上市。再之前，创业一年。
在那封只有1000字的邮件中，马化腾重点强调打开未来之门的钥匙：改变、开放、分享和被认同，他为腾讯下一个12年，提出一个重要行动方向：开放，这也是腾讯决策层第一次将开放定义为战略级行动。不到一个月后，他又提出了著名的“马八条”，并宣布腾讯进入为期半年的战略转型筹备期，而转型的基本原则就是开放和分享。
最初腾讯内部执行这一战略的团队，不到十人，侯晓楠成为核心层之一。这个当时内外部都将信将疑的战略，就像一次从0到1的创业，逐渐扎根、长大。在此后的8年中，对腾讯乃至整个互联网界、创业圈，影响深远。截止到现在，腾讯开放平台上，已经接入1300万合作伙伴，他们在这里收获了超过230亿元分成；投入100亿资源扶持的100家创业公司，估值超过千亿；有数千个创业团队入驻腾 讯在全国30个城市的众创空间；还有面向创业者的青腾大学，以及上百项覆盖各种需求的创业服务。
今年是腾讯20周年，外界已不再质疑腾讯是不是真的开放，而是还能开放什么。在庞大的腾讯之外，面向整个行业，腾讯开放平台构建了另一个庞大的、与腾讯深度链接的生态圈。侯晓楠正是这个开放生态的推动者和构建者。目前，他身兼腾讯MIG移动互联网事业群副总裁、OMG网络媒体事业群开放平台部及内容平台部总经理，横跨两大事业群，主管开放平台、内容平台和应用宝三大产品。
从初入职场的腾讯产品经理，到离职创业，再到阿里巴巴，重回腾讯已经9年的侯晓楠，不希望成为一个通常意义上的职业经理人，他给自己的定位，是在大公司里做一个创业者和整合者。
选择之道
2018年85月 日，在上海发布完腾讯应用宝两大新功能：长辈关怀、亲子守护后，侯晓楠赶到了老家北京。这个土生土长的北京人，在毕业后的15年中，留在北京的时间却并不长。
1998年，18岁的侯晓楠以北京市三好学生，被保送到北京航空航天大学计算机专业。读书期间的他，有唱歌和声乐特长，最喜欢看广告和创意，期间甚至响应学校号召，休学一年创业，去做网页和软件开发。这些大学“人生实验”让他确信了一点，他
不想做单纯写代码的工作，兴趣和性格上，他更喜欢和人、和市场打交道的工作。
2003年毕业时，正值非典肆虐，他顺利拿到了三家企业offer—联想、金山和腾讯，以这三家企业当时的规模和行业地位，一般人会首选联想，其次是金山，最后是腾讯。对于大多数北京人来说，留在老家更顺理成章，但北京之外的世界，对侯晓楠充满了诱惑和向往，高考时他就想过报考浙江大学或南京大学，后来拗不过家人留在了北京。最终，他做出了家人和同学都不太理解的决定，选择去远在深圳并且当时很多人都不知道的腾讯，成为移动QQ的产品经理。入职时，腾讯只有200多人。
作为腾讯招聘的首批大学毕业生，在互联网公司刚刚设立产品经理岗位的时代，侯晓楠一开始根本不清楚产品经理是什么，但一做起来，他发现，这就是他希望的工作。“我懂基本技术原理，又能和用户打交道了解需求，还喜欢思考市场推广，和产品有关的所有事情都要管，这个岗位非常适合我。”在腾讯养成的产品经理的思维、文化和烙印，根深蒂固地保持到今天。
侯晓楠算是幸运的，初入职场，做了他喜欢的互联网，又能真正负责一款产品。当时，移动QQ是腾讯最主要的收入来源，5元钱短信包月，每个月有千万级的收入。三年时间，他从一个青涩大学毕业生，蜕变为成熟的产品经理，操盘每月千万流水的产品。而在他入职不到一年后，腾讯在香港联交所主板上市。虽然背井离乡，但职场上顺风顺水。
2006年，史上的3G元年，一个庞大移动互联产业爆发的前夜，26岁的侯晓楠决定跟随前上司去创业，做和3G有关的互联网业务。这个决定，除了情感和机遇的考量，另一个重要原因，是可以回到老家北京。这一年，他结了婚，太太也随他一起回到了北京。
“那时候还年轻，比较天真，由于进入的太早，网络等条件还不成熟，创业非常艰辛，后来公司卖掉了，我就出来了。”侯晓楠没有过多描述创业的不易，但能感受到，那是他毕业15年中，最艰难的一段时期，但他很乐观，发自内心地把每一次人生选择，当成在当时环境下的积累和历练，最终让自己变得更丰富、更强大，厚积薄发。
经历过短暂创业，也经历过腾讯，侯晓楠决定去阿里巴巴“体验”下，2007年3月，夫妻二人开车搬 家到杭州，他入职阿里软件，同年11月阿里巴巴在香港上市，到2009年离开时，他在阿里整两年时间。这一年， SNS社交网络和社交游戏异常火爆，年底，乔布斯亲手打造的革命性产品iPhone即将在国内上市，智能手机和移动互联网时代正在到来。
在不到30岁时，日后著名的BAT三巨头中，侯晓楠经历过两家，还有一次不算成功的创业。所有过往的经历，都为他重回腾讯，并且以一个内部创业者的心态掌管多个平台级业务，打下扎实的基础。
开放之门
2009年3月重回腾讯后，侯晓楠负责的第一个产品是QQ空间，当时的社交游戏崭露锋芒，他们发现了一家叫做五分钟的小公司开发的一款农场小游戏，决定引入QQ空间做下尝试，结果一炮而红，成就了当时无人不知的“QQ农场”，掀起了全民偷菜的热潮。
这次尝试收到了意想不到的效果，也让腾讯意识到，好的第三方创意和产品，导入腾讯的流量，将会产生难以想象的爆发力。在外界看来， 2011年是腾讯开放战略的元年，但据侯晓楠回忆，早在2009年， QQ空间团队就意识到，开放将是未来的趋势。QQ空间一直对标My Space，但在2008年6月， My Space被Facebook超越，很重要一个原因，前者是封闭的，后者是开放的，包括关系链和合作伙伴体系的开放。事后证明， My Space在2011年几经裁员和出售后，已经难以为继。
侯晓楠认为，从QQ农场开始，腾讯内部已经有了开放的动力，也在研究和准备，用户数据怎么开放，关系链怎么开放，规则和标准怎么制定。2010年的3Q大战，腾讯被推到风口浪尖，虽然赢了官司，却输了舆论和口碑，这也加速了腾讯开放的决心，于是就有了马化腾那封著名的《打开未来之门》。
开放，就是那扇未来之门。尽管很多人将信将疑，但从马化腾到腾讯内部，转变是巨大的。一向不善言辞的马化腾开始“变得特别喜欢跟人交流”，请媒体和专家“诊断腾讯”，他在邮件中说： “以前我们总思考什么是对的，但现在，我们要更多地想一想什么是被认同的”。
从2010年底开始，侯晓楠成为腾讯开放平台最早的筹划者、后来的操盘手，进入了他所说的内部创业状态。和其它创业项目一样，起初推广腾讯
截止到现在，腾讯开放平台上，已接入1300万合作伙伴，收获了超过230亿元分成；投入100亿资源扶持的100家创业公司估值超过千亿；有数千个创业团队入驻腾讯在全国30个城市的众创空间；还有面向创业者的青腾大学，以及上百项覆盖各种需求的创业服务。
开放平台时，侯晓楠和团队一家家的游说合作伙伴，并没有因为腾讯的光环而容易太多。
腾讯开放平台扶持的第一个案例，是一款三国题材的小游戏，开发者是一对夫妻创办的小公司，通过腾讯平台的流量导入和技术保障，这款游戏每月收入达到3000万元。对于中小公司来说，获客和流量成本、应对海量用户的技术能力，都是短时间难以迈过的坎。但这，正是腾讯最擅长的。
开放的腾讯，不再是“创业者公敌”，它正努力扮演好一个合作伙伴和赋能者。据官方披露，到2011年8月，腾讯开放平台的第三方应用月活跃帐户数突破1亿。11月，首个非游戏类应用月活跃帐户数突破1000万。到2013年4月，腾讯开放平台已有85万注册开发者。
2014年1月，腾讯启动移动开放战略，以应用宝为核心实现多平台分发，成为真正意义的第三方应用商店。之前的应用宝，只分发腾讯自己的产品，操盘三年开放平台的侯晓楠意识到，第三方应用分发对腾讯极其重要，和团队主动向公司申请接管应用宝，将之定位为移动开放战略的尖兵和数据雷达。
彼时的安卓应用分发市场，已被2008年就起步的91助手、360手机助手等众多平台瓜分，应用宝与行业第一梯队有着遥远的距离，它面临的是一场胜败难料的硬仗。但凭借腾讯的流量优势和应用宝在社交分发、内容分发上的创新探索，两年之后的2016年，应用宝已经成为当仁不让的行业第一，现在月活跃用户超过2亿。刚刚发布的长辈关怀和亲子守护“一老一小”两大功能，正是从主力用户群延伸，拓展更大的用户边界。
过去8年中，腾讯开放战略，经历了流量开放、技术开放、能力开放三个阶段，一步步构建成了新的庞大体系。在腾讯这样的巨型公司，侯晓楠体会到作为创业者的成就感。一面整合已有资源，注入到开放生态。一面以产品经理的角色，创造原本没有、但创业者需要的产品和项目。
“很多项目，我最早提出一个idea，然后带领团队把它真正做成，我觉得很有成就感。在大公司做从01到 的事情，有时候没那么容易，很多人还是一种打工或者接单干活的心态。但以一个创业者的心态，我自己会有收获，公司也有收获。”过去几年中，侯晓楠和团队搭建起了一个全要素立体化的创业扶植体系：陆续推出了覆盖30个城市、超过100万 平米的腾讯众创空间，并且为每个空间找到与当地创业环境符合的独特定位；推出“双百计划”，3年投入100亿资源，扶持了100家估值过亿创业公司，目前这些公司总估值已经超过1000亿，增长了十倍；创办提升创业者能力的青腾大学形成商业、科技、文创三大学院，探索不同驱动力下的创业发展，培训了200多位创业公司CEO，这其中微影时代林宁、VIPKID米雯娟、映客奉佑生、小红书瞿芳等当下独角兽创业者悉数在列；还有腾讯合作伙伴大会，成为各地竞相争夺举办权的品牌活动。
对侯晓楠来说，他一直站在创业者和产品经理的双重角度，去思考创业公司需要什么，怎么带给他们价值。2015年，他在一个大雨天去见映客创始人奉佑生，当时映客还没有多少人知道，产品刚开发完不久，但技术和功能都很好，以侯晓楠判断，只要有足够支持，这个产品会火起来，之后映客加入了“双百计划”，腾讯成为映客的早期股东。后来，移动直播成为风口，千播大战开始，每一家都面临巨大的竞争压力，侯晓楠建议奉佑生来青腾大学，学习取经，化解压力。映客越做越大后，人力成本增加，腾讯在长沙的众创空间，成为了映客运营中心所在地，有效支撑了映客的短时间快速扩张。2018年7月12日，映客在香港上市，在这家公司从小到大的过程中，腾讯开放平台在不同阶段体现了价值，也得到了可观的回报。
至今，侯晓楠还保持每周见创业者的习惯，通过开放平台，腾讯发现和投资了很多早期的优秀创业者和公司，像映客、Keep、小红书等。站在今天看，侯晓楠带领团队所做的腾讯开放战略，是面向整个行业的生态布局，从线上到线下，从技术、流量、资源、资本到培训和服务，这是一个立体的、全要素的开放平台和生态共同体，腾讯在把半条命交给合作伙伴，也收获了自己巨大的成长。
1979年出生的侯晓楠，步入职场已经15年，他最欣慰自己的一点是，这15年中从未懈怠过，从一个毕业生的职场成长，到创业的痛苦和艰难，再到短暂体验阿里，调整完善自己，最终重回腾讯负责多个重要业务，每一次选择他都会全力以赴，不论顺境还是逆境，他相信每一份付出和努力都不会浪费，最终都会有收获。“腾讯开放的战略还在不断进化，我自身还在不断完善和成长，最后总结为四个字：厚积薄发”。