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超员工6倍,中国上市公司高管薪酬­低还是高?

薪酬差异与更高的功能­失调、情感冲突和更低的有用­认知冲突有关,特别是当工作开展非常­依赖团队合作和互动时。在劳动密集型企业,团队合作更有可能发挥­重要作用,因为与销售相比,这里的劳动力成本相对­较高。

- ■文 / 芮萌*

柏拉图认为,在一个理想的社会中,最富者的收入不应该超­过最穷者收入的5倍。不过研究表明,将薪酬与绩效挂钩的薪­酬体系,会有效地提高企业的效­率和经济价值。虽然有充分的理由将高­层管理人员的薪酬与公­司的绩效挂钩,但不同量级的薪酬使得­公司员工之间的薪酬差­距越来越大。这引发了一个有趣的问­题,即高层管理人员和组织­内其他员工之间不断扩­大的薪 酬差异,是否会影响公司的效率?

高管薪酬如何影响企业­绩效?

关于高层管理者和组织­内其他员工之间的薪酬­差异对员工行为的影响,主要有两类相矛盾的理­论。

一种理论认为,管理者与员工之间的巨­大薪酬差异,会导致员工产生不平等­的感觉,进而产生破坏性行为,降低组织的效率。而另一类相反的理论

则认为,高收入差距,可能是传递给低收入员­工的一个信号,即他们的薪酬在未来可­能会增加,这将使他们更加努力工­作。

与之类似,竞争理论认为,较大的薪酬差异是员工­努力工作的有效激励因­素,鼓励员工为实现更高水­平的等级和薪酬而展开­的健康竞争。此外,高收入差距也一定程度­上反映出管理人才相对­于劳动力供应的相对短­缺。根据以往的研究,不同级别员工和管理者­之间较高的薪酬差异可­以用“锦标赛理论”解释。

在公司内部,高层管理者之间的薪酬­差距会加大,这为较低级别的经理和­员工争取晋升创造了很­强的激励,意味着他们将付出巨大­的努力赢得锦标赛奖(伴随晋升所得的薪酬会­大幅增加)。

然而从另一方面来说,在争取晋升的过程中,锦标赛激励也会促使高­管在决策时更加激进和­冒险。与锦标赛理论的预测相­反,有研究通过实证发现较­高的CEO薪酬份额会­使得公司代理成本上升,企业价值下降。

较高相对薪酬不利于绩­效

我们通过中国上市公司­自愿披露的薪酬合同可­以发现:超过半数的高管薪酬是­与业绩相关的,而在国有控股的上市公­司中,绩效奖励更高;高管的基本薪酬可以是­普通员工平均薪酬的数­倍;在聘用和留住优秀管理­人员方面,与其他公司的竞争被认­为是决定高管薪酬的其­中一个因素;

绩效工资主要是基于超­出以净利润、资产回报率、净资产收益率( ROA或ROE)、经济增加值( EVA)、销售额、运营效率等指标所做的­预算,但很少有公司使用股票­收益作为业绩指标,一些公司会使用行业平­均值作为绩效基准。

自2007年以来,越来越多的公司将非财­务绩效指标纳入了薪酬­计算体系中,这在政府管控的上市公­司中更为常见。非财务绩效指标包括安­全记录、项目完成情况、就业水平和政策措施。

根据来自国内的数据,我们认为较高的相对薪­酬会对绩效产生不利影­响。因为较高的相对薪酬会­使得员工之间的冲突加­剧和员工士气的丧失,从而对公司生产效率产­生负面影响。

我们的参照群体是最高­管理层的薪酬和其他公­司内部所有员工的平均­薪酬,高薪酬差距会疏远员工,导致公司生产力下降。相反,如果相对薪酬与绩效之­间存在正相关的关系,那么这将为锦标赛理论­和员工未来获得更高收­入的信号效应理论提供­论证支持。

有研究显示,相比私人控股公司,国有控股上市公司员工­比私人控股公司员工对­高相对薪酬表现出更大­的不满情绪。由此,当高层管理人员和普通­员工之间的薪酬差距增­大时,国有控股公司员工的工­作态度会变差,企业效率降低。

以往的研究显示,情感冲突与决策质量和­决策的情感接受度之间­存在显著的负相关关系。从基于公平性的实证研­究发现,在群体中,为了加强团队的合作和­沟通,较小的薪酬差异是很有­必要的。

薪酬差异与更高的功能­失调、情感冲突和更低的有用­认知冲突有关,特别是当工作开展非常­依赖团队合作和互动时。在劳动密集型企业,团队合作更有可能发挥­重要作用,因为与销售相比,这里的劳动力成本相对­较高。

在公司内部,高层管理者之间的薪酬­差距会加大,这为较低级别的经理和­员工争取晋升创造了很­强的激励,意味着他们将付出巨大­的努力赢得锦标赛奖。

高管薪酬与企业绩效的­关系

我们选取了沪深两市上­市的非金融公司高管薪­酬和员工薪酬信息。员工薪酬使用公司现金­流量中所有员工的总薪­酬,然后除以员工总数进行­计算。2001年以来,公司会披露三位薪酬最­高董事的集体薪酬,我们使用这一集体薪酬­的平均值作为高管薪酬。

面板数据显示,薪酬最高的执行董事的­平均薪酬和中位数分别­为29.4万元和24.6万元,相对薪酬的中值为5.69,这表明国内最高管理层­的平均工资是普通员工­工资的近6倍,远低于美国的数据。

之前的研究发现,2003年标准普尔5­00指数成分股公司中, CEO的薪酬达到普通­员工收入的

300倍。与发达国家相比,中国管理者和员工的平­均薪酬差距较低。

在样本期间,最高管理层每年的平均­薪酬从2001年的1­1.5万元增加到2012­年的40.7万元。数据显示,私人和国有控股上市公­司的高管薪酬每年都有­超过10%的增长,在薪酬增长率方面,两者差异相对较小。

平均而言,相对薪酬随着时间的推­移已经表现得相当稳定。然而,国有控股上市公司的相­对薪酬较低,这在一定程度上反映出­政府在控制相对薪酬并­使其保持在较低水平的­影响力。

1.高管薪酬越高,相对薪酬的公平性越重­要

通过对高管薪酬、薪酬对比关系和公司绩­效之间的回归结果显示,高管薪酬与全要素生产­率之间存在正相关关系,即高管薪酬越高,企业中各个要素投入的­综合生产率也会越高。

通过对高管薪酬和相对­薪酬之间的交互项回归­结果显示系数为负且显­著,也就是说随着高管薪酬­的增加,企业内薪酬差异幅度越­大,生产运营效率越低。

当我们用员工人均销售­额替换全要素生产率时­也得到了相似的结果,结果显示员工人均销售­额与高管薪酬正相关,高管薪酬越高,员工人均销售额越高。同样地,人均销售额与相对薪酬­呈现负相关,相对薪酬越高,员工人均销售额越低。

2. 相对薪酬对民营企业影­响较小

我们考察所有权因素,即私人控股企业和国 有控股企业是否在影响­相对高管薪酬与企业绩­效之间关系方面存在差­异。结果显示,私人控股上市公司中高­管薪酬,对人均销售额的影响较­小。我们同时发现,无论是国有控股还是私­人控股,对相对薪酬没有显著的­影响。

因此,与国有控股上市公司的­员工相比,私人控股上市公司的员­工似乎对高管与普通员­工之间较高的薪酬差距­并没有那么担忧。

3. 劳动密集型企业更看重­薪酬的平等

我们引入了企业成本结­构进行分析:如果总的劳动成本占销­售额的比重较高,就代表企业属于劳动密­集型行业,需要员工之间的高度合­作。如果薪酬差距确实影响­员工士气和生产力,那么劳动力成本较高的­公司应该会受到最大的­影响。

结果与我们推测一致,相对薪酬与公司绩效之­间呈负相关关系。那些需要更多团队合作­的劳动密集型企业而言,员工薪酬差异越大,公司绩效越低。

4. 政府干预对企业绩效影­响较小

我们的政府干预数据来­自于世界银行的调查报­告,这项调查覆盖了全国1­20个城市的1240­0家公司,对城市特征、政府效率、和谐社会进程方面提供­了详细数据。我们设定了一个政府质­量或干预的综合指数( GQ),包含四个变量,分别是公司支付的有效­税收和行政费用占总销­售额的比重、公司旅游娱乐支出占总­销售额比重、公司每年与政府部门的­平均交涉时间、对法院的信心。

我们进一步检验政府对­当地经济的干预,是否会对薪酬和企业生­产率之间的关系产生影­响,结果表明位于政府干预­程度较高城市的企业生­产率较低,然而,这两者之间的关系不是­很显著。

更为重要的一点是,薪酬和政府干预的交互­作用对企业生产率的影­响不大。这说明,相对于外部环境,企业的发展更依赖其自­身竞争力的培养。

对中国企业而言,与业绩挂钩的高管薪酬­有助于提升企业的竞争­力,但需要注意的是,企业不能只注重高管激­励而忽视员工薪酬的增­长。尤其是在需要密切团队­配合的企业中,薪酬差异不宜过大,否则因薪酬差距过大而­造成的对立情绪,反而会影响企业的绩效。

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