中国联通:在求变中踏步
2019年的中国联通,受限于自身的市场份额和实力,在三大运营商中往往成为传言中的被合并方,也导致了其大屏业务始终难以得到自上而下真正的全面支撑。即使其用户规模尚具有一定的增长空间,但受限于自身能力和机制,全年的增量并不明显。
2020年,其电视大屏业务更多取决于各地的竞争压力和地方自发,在集团层面未必能有更大的支撑,因此也就导致各地联通对于电视业务的合作多元化。
新冠疫情,给餐饮行业带来了极其深远影响。中国餐饮商家数量接近一千万家,呈现头部-腰部-尾部的金字塔型结构。头部大型连锁餐饮品牌,腰部中小型连锁餐饮品牌,以及尾部大量卫生条件相对不严格的夫妻店路边摊。
过去路边摊能够存在,很重要的一个因素是便宜。但这一次,14亿人口经过全封闭式的、长达两个月左右的卫生健康知识普及后,我相信绝大多数人不再敢去路边摊就餐了。卫生、健康,将取代价格,成为未来消费者就餐的第一诉求。
对食品安全的诉求,会导致人们对餐饮品牌背书要求的加强。小店没有品牌意识,但如果一个餐饮连锁品牌北京某分店食品安全出现问题,它上海的店可能都没人敢吃了,只有连锁化品牌化的餐饮企业更会注重它的品牌、口碑和卫生条件。
因此,人们对餐饮品牌背书要求的加强,一定会进一步加速餐饮行业向连锁化、品牌化整合。
此外,原来大型开放式的就餐场所,以后去的人可能会越来越少。我认为,一部分餐饮企业可能要对店面做一些升级或者转型,要有一定的隔离空间。
这可能会增加成本。空间利用率是餐饮企业运营很重要的考核指标,但消费者对于用餐环境卫生要求的提高,导致这一定会成为一个挑战。
总的来讲,疫情过后,餐饮行业的洗牌将加速,餐饮连锁化品牌化的格局会形成。同时,未来餐饮连锁品牌的从业者,必须把卫生环境和消费者的健康放在首位,尽可能创造相对干净,相对与陌生人区隔的就餐环境。
而对于餐饮连锁化品牌化趋势下的企业运营管理,我认为有四个关键要素:选品、选址、供应链能力以及员工管理。
选品
对于计划连锁化发展的餐饮品牌,什么品类容易切入市场,什么品类能够标准化,什么品类后期更容易扩张,都是品牌在建立之初就需要确定的战略。
此外,未来由于很大比例的城市年轻人的生活方式改变,新餐饮品类的诞生也值得关注。例如轻食健康类的餐饮品牌,我认为机会已经来了。
选址
对餐饮店而言,地址的重要性毋庸置疑,尤其是随着外卖行业的发展,选址的过程需要同时考虑线上和线下的流量和竞争情况。未来餐饮品牌一定
是借助大数据来解决选址问题。
供应链能力
对于一个餐饮企业而言,需要的特定种类食材全国产量是有限的,那么达到一定规模时,全国食材的采购可能会跟不上消耗。无论是自营还是外包供应链,供应链能力能否保证充足的货源供应来匹配需求,是未来餐饮连锁品牌发展过程中很重要的一环。
过去餐饮供应链公司面临的最大问题是单位经济模型为负的问题,这种模式本质上还是无法脱离线下各实体环节。这是个很复杂的问题,跟上游的农产品供应有关。
基本上,在一个餐馆的成本结构中,30%是供应链成本。餐饮供应链的上游是农产品,当下在中国,农产品还是小众分散的,没有标准化的生产方式,这是导致餐饮供应链公司难以盈利的最根本原因。
现有的餐饮供应链公司,大部分都是做米面粮油类的标品,但做标品的盈利空间又微乎其微。面对中粮等龙头企业,这类餐饮供应链企业在谈判中没有什么优势,因为米面粮油这类标品属于刚需产品,上游掌握话语权。
做非标的品类单位经济模型为负,做标品盈利空间又微乎其微,这是当下餐饮供应链公司的现状。但是未来会怎么办?未来就是一句话,想方设法让上游产品标准化。
另外,未来to C模式的餐饮供应链企业,例如做半成品加工、一人食经济的企业,相当于把非标品变成标品,这未来可能会是一个小趋势,围绕单身经济,会有一些零售品牌出现。
员工管理
餐饮品牌在扩张的过程中,如果管理跟不上,一定会出现一大堆问题,比如员工腐败问题、服务质量问题、食品卫生问题等等,这也是如今大部分餐饮企业无法快速扩张的原因。
另外餐饮行业也面临着管理人才匮乏的问题。餐饮行业目前超过一百家门店的企业都非常少,管理人才非常匮乏。
餐饮行业总体来说是比较落后的。一个行业参与者数量越大,其实代表这个行业不是越发达,而是相对越落后,因为谁都可以干。所以说这个行业还有很重要的一点,也是未来很重要的一个机会,就是行业内总监级中高层管理人员的培养和培训。