抓住“牛鼻子” 下好“先手棋”

——贵州日报报业集团转型路径的实践与探索

“这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯150多年前富有哲理的名言，用来形容新时代媒体融合视阈下党报所面临的冲击相当贴切。

人工智能、区块链、信息流、短视频等新业态，成为一个又一个现象级风口；抖音、快手、小火山等15秒短视频的小众化内容，却实现了大众化的传播；今日头条、腾讯、新浪等平台作为内容“搬运工”，自己不生产内容，却依靠媒体的内容做大。米博华认为，从传播的角度来讲，感觉新闻还是那新闻，传播已不是过去的传播。

从新媒体、多媒体、全媒体，到现在的融媒体，互联网已显示出摧枯拉朽的趋势和力量，如果没有从根本上意识到互联网才是未来真正的主流媒体，必然会被这场改革洪流吞没。

贵州是一个欠发达地区，贵州媒体业的发展也在转型重构中。作为省级党报，贵州日报报业集团今年先后考察长三角、珠三角、重庆等省内外多家互联网企业和省级党媒，一场“脱胎换骨”的“蓝海计划”越来越清晰。

报业集团转型，“牛鼻子”就是报纸的转型，这是转型关键。在媒体融合视阈下，笔者结合贵报集团实践，提出6个“牛鼻子”思路，即整合、融合、聚合、盘活、激活、竞合，认为报业转型首先要抓住这6个“牛鼻子”，才能走好媒体融合这步“先手棋”。贵报集团的转型路径思考也影响并推动了党报实践媒体融合 范式的形成。

整合：从战略高度谋篇布局

笔者认为，目前媒体融合发展的理论构建还不够完善，媒介技术和媒体形态的“裂变式”迭代，业界“领跑”、学界“追赶”成为媒体融合发展中的常态。

“苔花如米小，也学牡丹开。”近年来，贵报集团以“苔花”绽放的热切梦想，积极探索实践，2017年取得了全国省级党报广告收入前8的显著成绩。但是笔者认为，如果仍然囿于维护自己的小舢板，根本不足以穿越风浪把自己带出苦海；如果还在幻想被圈养在体制带围墙的花园里，终有一天会丧失自我救赎之路。

体制机制改革是转型发展最重要的“牛鼻子”，这个“牛鼻子”不解决好，就会在体制不清、机制不顺的环境中混沌发展。建立科学严谨的体制机制，完善创新转型路径，奉行集约化、扁平化和高效化原则，去繁就简，减少管理层级（原则上不超过三级），破除部门间藩篱。

目前，贵报集团与贵州日报社、贵州日报传媒有限公司是“三块牌子半套人马”。由于历史原因，集团公司成立至今，法人治理结构一直停留在基础阶段，尚未健全和完善。在实际工作中经常出现互相“打架”的尴尬场面，严重影响正常运行和有序发展。

2018年，贵报集团成立了改制工作小组，由分管领导亲自挂帅，前往广播电视

贵报集团着手建设“贵融智创（GFTC）——贵报集团融传播融智库融创意基地”，建立统一的融媒体指挥中心、技术中心、运营中心、采访中心。设立融产品创意孵化基金，每年扶持融合发展的优秀项目、优秀创意、优秀工作室。打造融媒体传播中心、融媒体创意中心、融媒体智库中心， 以平台为抓手，牵住融合的“牛鼻子”，不折不扣完成“6个100%”的工作任务。

台、出版集团、党刊、党网等省内多家党媒广泛调研，按照现代企业制度，制定一套采编经营真正分开的体制机制，朝着科学规范、专业高效的现代扁平式管理模式前进。总体思路是将经营性单位的经营性资产剥离出来，作为国有资本。一方面，严格按照相关文件精神及流程，尽快做实做强集团公司，彻底解决“两张皮”现象。另一方面，将所有采编业务、采编人员纳入事业化管理。改革职工薪酬体系标准，切实保障职工利益，提升创业干事积极性，确保今年底前完成改制任务。

为确保在任何情况下，党和人民喉舌的性质不变，党管媒体不变，党管干部不变，正确的舆论导向不变，笔者提出集团公司必须建立与集团党委会一体化的董事会，一方面可以集中精力办好报纸、抓好宣传工作；另一方面，可以集中精力搞好经营，在社会效益第一的前提下提高经济效益，不断壮大综合实力。

融合：建立“贵融智创”基地

融合发展将会是一场党报的自我革命，不进则退，缓进也是退。面对“喇叭多、事实少”的互联网，党报作为主流媒体，加强网上正面宣传，拓展新闻舆论“红色地带”，始终是党报的第一要务；做有思想、有温度、有品质的新闻产品，始终是党报的第一追求。

笔者认为，融合的关键是“合”，但基础要“融”。不仅要“你中有我，我中有你”，而且要“融为一体、合而为一”。抓住融合这个“牛鼻子”，以重大事件为节点，对内打通采编发，对外打出组合拳；以移动优先为重点，对内强化视觉内容生产，对外拓展社交平台传播；以平台建设为突破，对内提升数据应用水平和智能含量，对外吸纳政务、商务机构广泛参与，做到亮点迭出，风生水起。

融合“融”到最后，将会是想象力的竞争、创意的竞争。贵报集团着手建设“贵融智创（GFTC）——贵报集团融传播融智库融创意基地”，将部分楼层重新装修 改造，建立统一的融媒体指挥中心、技术中心、运营中心、采访中心。投入1000万资金设立融产品创意孵化基金，每年扶持融合发展的优秀项目、优秀创意、优秀工作室。打造融媒体传播中心、融媒体创意中心、融媒体智库中心，以平台为抓手，牵住融合的“牛鼻子”，不折不扣完成“6个100%”的工作任务。

“今贵州”APP目前拥有100余万下载用户，实名注册用户15万余人，最高日活量近21万人次，是贵州省内最权威、最及时、覆盖面最大的手机新闻客户端。按照最新制定的“作战图”，到2020年底，“今贵州”APP和“都市E家”APP各自拥有用户数要达到300万以左右，“今贵州”APP跻身全国党报新闻APP第一方阵，“都市E家”APP跻身全国知名服务类APP。打造以“贵融智创”为引领，贵州日报为旗舰，“今贵州”“都市E家”为护卫舰，政前方等微信公众号为集群的融合传播航母舰队。

在媒体融合背景下，经过不懈努力，2016年，贵报集团获评全国“百强报刊”。2017年，又获全国“最具原创力媒体”称号。2018年3月，在中国媒体融合传播指数排名中，位列全国省级党报第12位。4月，荣获“中国报业融合发展创新单位”。6月，旗下《贵安新区报》和全域旅游中心荣获“2018中国传媒项目拓展创新奖”，并入选“2018中国传媒创新经典案例”。

聚合：拓展“大数据+”等产业链

媒体融合发展作为当下我国新闻界最鲜活的实践，无疑是当代传统媒体转型的前沿课题，是构建中国特色新闻传播的题中应有之义。坚持理论联系实际，必将为媒体融合发展的实践路线提供思想地图。

“数化万物·智在融合”是今年在贵阳举行的数博会主题，融合本身就是为了“聚通用”。当前迫切需要打通部门之间的“数据烟囱”，拆除产业间的数据藩篱，聚合大数据等产业与贵州日报相加相融。

对外，聚合不同领域；对内，聚合团队力量，强化产

品意识、市场意识，抓住产业经营这个“牛鼻子”，聚合各种符合互联网发展趋势的移动化、智能化、生态化产品链。

首先，进入文创领域，鼓励“跨媒体”“跨行业”出击，不断扩大“大数据+”等产业的经营边际。在健康、教育、旅游、影视、游戏、图书、会展、养老等方面，培育新的经济增长点，做大做强集团文化创意产业。其次，推动三大新平台上线，即推动“都市E家”“大数据版权追溯系统”“视觉贵州”图片云系统上线。最后，启动三大品牌打造工程，即“品牌传播平台”“品牌工作室”“团传媒名记”工程。

聚合的过程，本身就是转型的过程，需要激发创新活力。无论是在全国两会上亮相的记者“钢铁侠”，还是视频、H5、直播、二维码、VR等多种传播形式，都说明创新首先体现为技术聚合。近年来，人工智能技术全面渗透新闻传播，钱江晚报的“小冰机器人”、封面新闻的“小封机器人”、新华社的“快笔小新”“媒体大脑”等，不仅可以聊新闻、播新闻，还可以写新闻，功能覆盖采访、生产、分发等新闻链路，让云计算、物联网、大数据、人工智能等多项技术为媒体赋能。

聚合的核心就是要聚合产品、聚合项目、聚合数据、聚合技术，优化资源配置，强化融合发展的能力和手段，进而推动各业务板块、文创产业等资产板块进入资本市场。紧紧拥抱大数据，密切关注5G传输、全息投影、增强现实、可穿戴设备等前沿技术发展动态，积极谋划和布局产业项目经营的“先手棋”。

为方便产业聚合，积极探索非报经营，笔者提出“三实”原则，即立足实际、注重实用、追求实效，“大个子”虽然有大智慧，但是“小舢板”的体量更适合转型。去年，内部“六个中心”、20多个专刊工作室，以及10多个区域分公司，其经营收入占集团总收入的50%左右，新的经济增长点正在形成。

笔者认为，事成无非集众智，只有把员工的智慧聚合起来，才能谋定而快动。今年重大报道“脱贫攻坚春风行动”、新时代贵州精神理论研讨会、生态文明国际论坛、96811高考咨询会，会展中心的石博会，全域中心的飞行大会，文创中心交职院博物馆、成长在贵州、生态文明成果大型图片展，能源新观察和《藏天下》水博会等项目和活动，不仅打造了品牌，也彰显了党报影响力。

为顺应微视频快速发展的势头，集团推出“十秒”短视频，总观看量达4000多万人次；音频“听见贵州日报”，点击量210万+；H5《给总书记的回信》《记者河长探河记》《云上贵州简史》，短视频《贵报世界杯：

俄罗斯奇遇记》《救助35名考生》，视频《马云相信贵州》，黑科技《AR报道，报纸也能72变》，长图《大数据浮世绘》、直播《晒晒我们的年夜饭》等，亮点迭出，点击量超10万+，收获大批粉丝。上半年“今贵州”用户在去年的基础上已实现翻倍。据估算，今年上半年各类平台处理稿件3.2万条左右，平均每天处理接近200条。这些产品及经营平台，聚合数字传媒资源，拉长产品链，丰富经营手段，加速了用户开发进度。

另外，聚合“期刊+”矩阵。将《贵商》《媒体融合》《藏天下》《能源新观察》《全域旅游》《大健康（筹）》等期刊聚合，组建“期刊+”发展新业态、新模式。“期刊+”，是新时代期刊转型和融合创新的实践探索。利用互联网思维模式，探索新时代期刊发展路径，一刊一公司，组建贵报集团期刊运营管理公司。

聚合聚到最后将是团队的聚合、力量的聚合和创意的聚合。“孤举者难起，众行者易趋。”在媒体融合背景下，更要强调群众的力量，团结的力量。

盘活：让“死资产”变为“活资产”

资金、资产、资本是新闻舆论工作者使命和担当的重要支撑。笔者的观点是必须抓住盘活的“牛鼻子”，不断提升传播力、引导力、影响力，打造舆论引导高地，同时以新闻供给侧结构性改革为主导，按市场规律和机制盘活资金、优化资产、壮大资本，不断提升市场竞争力。

为摸清家底，今年通过清产核资，共清理总资产6.9亿元，清理出需要报损核销坏帐2866万元，为下一步发展提供了必备的资金保障。目前，集团公司拥有14家全资子公司、3家分公司、11家直接或间接控股公司、3家参股公司。

盘活方式主要为资产“腾笼换鸟+战略重组”，对现有办公用房、闲置土地进行科学配置，通过整体搬迁、改造开发，发展高效产业，提高土地价值和使用效率。盘活过程中，资产运营方式为“自用+出租+出售”，腾挪和改造后的可售资产可以为集团回笼资金，培育孵化新兴产业。

首先，决定盘活一处闲置多年的印务传媒研发基地资产。与该基地所在的区委、区政府达成整体转让共识，由区政府平台公司对项目进行整体收购。其次，盘活旧办公楼和老印刷厂土地，加快“云尚都市空间”项目建设，紧紧围绕“传媒+文创”“传媒+金融”“传媒+文投”“传媒+时尚”等领域，规划建设贵州新闻博物馆、文化创意产业基地、众筹咖啡馆+创客平台、主题酒店、24小时大家城市生活书店、电竞运动馆等，打造新闻特色文化产业