《海南日报》：打造融媒体时代的多维全媒体矩阵 / 于太罡 张帅
《海南日报》前身是成立于1950年的《新海南报》，1958年才正式更名为《海南日报》。2002年6月，海南日报报业集团正式成立，现已发展成为拥有五报一刊一网一社六微二端一手机报的全媒体矩阵的主流报业集团，为其今后的一系列改革提供了良好的基础。2018年03月，《海南日报》再次获得第三届全国“百强报纸”荣誉。目前《海南日报》期发行量最高达17万份，平均日发行量15万份。
《海南日报》始终坚持向人民群众宣传党的路线、方针、政策，坚持政治家办报方针，坚持正面宣传为主，坚持正确的舆论导向。为了响应习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上强调的“面对互联网崛起的传播格局，党报必须不断求新、不断研精，才能切实提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，从而巩固主流舆论阵地”思想，《海南日报》先后进行了三次改版升级。2016年，面对媒体环境的日新月异，在“互联网+”的席卷下，《海南日报》以“岂止于纸，岂止于情”为理念，深耕融媒体平台创新，打造多维化精品报纸。
顺应时代，深耕融媒体平台
从媒介资源上看，海南日报报业 集团目前已经形成了全媒体矩阵，包括《海南日报》《南国都市报》《法制时报》《证券导报》《生活服务导报》《特区文摘》等报刊纸媒，南海网、海南日报官方微博、海南日报官方微信、南国都市报官方微信、南国都市报官方微博、南海网官方微博、南海网官方微信，以及海南日报客户端、海南网客户端和海南手机报。融媒体平台的搭建就是要打破这些平台之间的界限，实现资源融通。
海南日报报业集团采取纸媒与新媒体结合、纸媒与外部资源结合的策略，整合资源，推出海南首个融媒体周刊《读＋》，打通了报纸、网站、移动端的传播界限，实现了新闻的多维化传播，为读者提供更舒适的新闻体验。这个板块由《海南日报》编辑中心和集团旗下新媒体部、南海网联合推出，由三方共同策划，且在多平台同时推出报道。此举通过灵活整合新闻和记者资源，提高了党报媒体的品牌价值。
2017年2月，海南省两会期间，《海南日报》新媒体开启报道新模式，通过综合使用VR全景、H5微场景、动画图解等新技术新手段，结合海南日报客户端、微信公众号、官方微博等平台，360度全景展示两会精 彩内容，为用户提供身临其境的新闻体验。在省两会召开之前，海南日报微信公众号和客户端开启了“我为两会捎句话”民意征集活动，同时，安排记者走上街头采访市民，在省两会前推出3分钟短视频《我对2017海南两会有话说》视频节目。H5技术也被运用到此次两会的报道中来。2月20日，一条名为“省长刘赐贵发民生红包了，快来领！”的H5动态页面刷屏朋友圈。原来这正是海南日报客户端推送的一条两会消息。通过点击动态页面中的省长红包，网友可以轻松了解今年海南省在教育、医疗、就业、住房、养老、交通六个方面的民生福祉。内容不可谓不贴近百姓，形式不可谓不新颖潮流。同时，《海南日报》也将大数据解读应用到政府工作报告上，通过H5 技术推出的“大数据读懂海南省政府工作报告”，采用轻松、直观的方式解读严肃、枯燥的数据，通过图表、漫画以及交互式页面提升阅读体验。除了移动互联网终端，网络终端方面，《海南日报》通过设立“两会好声音”栏目，邀请人大代表、政协委员与读者网友面对面对话。新技术方面，报道还使用了目前最火爆的VR技术。网友通过点击链接进入VR全景现场，通过拉近、
推远和变换角度可以全方位感受会场氛围。
除了媒介的融合，海南日报报业集团还将海南省各市、县的媒体资源进行了空间上的融合。集团鼓励相关市县及行业媒体加盟报业集团矩阵。根据用户的不同需求，有针对性地向不同需求读者群提供更具体的服务，围绕文化、健康、教育、旅游等方面推出了《文化周刊》《健康周刊》《教育周刊》《旅游周刊》等系列周刊。南海网凭借政府网站权威性与技术力量雄厚的优势，与全省各市县相关政府网站以及行业网站建立合作关系，形成紧密的新媒体关系——由各市县政府网站及相关网站提供一线信息，南海网利用后台平台整合汇总，做好维护工作。
转变新闻生产思维，深化机制改革
海南日报报业集团提出“一体两翼”战略：以报业集团为一体，塑造党报品牌，建设全媒体平台和实现多元化经营。首先，对组织结构进行合理精简和改造。集团撤销各个分社，用编辑中心制度取代过去采编分离的新闻生产方式，避免传统时期各编辑部专职对口记者各自为政、采编脱节的松散问题。成立编辑中心后，恢复了记者部编制，由编辑中心垂直管理，构建紧密关系。这样可以做到在重大报道活动时，浑然一体，统一指挥、统一决策、统一调度。同时，集团成立全新的新媒体部门，建立党报传媒微信、微博、客户端，形成纸媒+新媒体的传播新格局，实现多元化、深度化传播与营销，大大地推动了全媒体的融合。
为了适应媒体融合的新形势，《海南日报》成立了集团媒体运营中心，主管集团各媒体广告运营工作，统一分配资源，统一协调发布，形成 全媒体营销平台。集团各媒体广告部通过合作，打通客户端、微信、微博、手机报、网站等新媒体介质，形成“线上线下”全媒体联动，大大推动了全媒体营销活动的传播效果。
注重人才培养，优化全媒体型记者编辑队伍
融媒体平台建立起来之后，报业集团组建起一支虚拟的采编团队。各个板块的采编人员，不再是固定的特定部门人员，而是由来自不同部门的记者、编辑组成。一线记者的稿件不再局限于纸媒刊登，还可以在微博、微信、移动终端平台上发稿。新闻产品归根结底是一种创作类产品。平台为内容服务，媒介只是形式，内容质量才是核心。作为内容的主要输出者，记者编辑队伍的建设工作也是融媒体变革过程中不可忽略的一部分。海南日报报业集团狠抓队伍自身建设，通过多年的努力，集团不断吸纳高素质新闻人才，并且逐步淘汰一部分不适应新时代一线工作的记者、编辑，结合完善的培训体系，已经逐渐培养起一支政治坚定、业务精湛、作风优良的人才队伍。
首先，海南日报报业集团把加强采编队伍素质教育放在首位，根据改革计划制定短、中、长期学习计划，安排固定时间对习近平总书记系列重要讲话以及中央和省委有关指示精神进行学习。加强采编人员内部和外部学习交流，通过走出去、引进来提升团队能力。不仅外派记者、编辑到外地参观、学习全国各地党报改革创新、转型发展的好经验、好做法；同时经常邀请中央和兄弟省份媒体老总、专家为《海南日报》采编队伍传授经验。
其次，集团高度重视年轻记者招聘工作，通过吸纳一批具备全媒体采编能力的高校新型人才和专家型记者 或高学历新闻专业研究生，健全融媒体平台职能的同时，把关重要栏目和重大采访的质量。同时，为了满足集团不断增加的新媒体技术需求，集团还招聘了大量拥有新媒体美术编辑经验的人才，以及具备安卓客户端、移动数据接口等开发与维护能力的工程师。实践证明这批年轻的新闻人才在东南亚“海丝路”寻路行重大报道活动、海南抗击台风与抗洪报道、海南扶贫工作报道、博鳌亚洲论坛报道等重大报道中，都表现出了自己过硬的专业能力，逐渐成为集团的中流砥柱。
《海南日报》有着很好的“求变”传统。从2013年开始，她就不断在寻求自身的突破，以期成为更具特色和永葆青春活力的精品日报。2016年，恰逢《海南日报》创刊65周年，她更是大刀阔斧地进行了融媒体平台大升级。通过打通纸媒、网站、移动互联网客户端，《海南日报》形成了全方位多维化的媒体报道传播和营销策划平台，实现了1+1>2的整合效果。融媒体平台的打造需要一个强有力的指挥核心，海南日报报业集团能够及时洞察行业发展大势，果断布局全媒体平台，大胆启用新媒体传播渠道，创新新媒体新闻制作方式，用一系列精致媒体品牌打响了这场革新战役。更重要的是，集团能够清醒地认识到传统媒体以及新媒体分别存在的优势和问题，从而保留双方的核心竞争力，果断舍弃各自的糟粕，在求新、求变的市场环境下，守住媒体人的初心与职业素养，尽量规避新媒体存在的问题，使得媒体融合发展的传播效果最佳化，为广大读者提供了一个丰富且健康的新闻环境。