70周年再起步 融合发展谱新篇
——贵州日报报刊社、贵州日报当代融媒体集团改革发展的实践与思考 / 邓国超
《贵州日报》创办于1949年，与共和国同龄，70年来始终是贵州宣传战线上的主力军，具有厚重的历史和人文积淀。《当代贵州》虽然年轻，却位于全国党刊第一方阵，始终走在党刊融合转型的前列。要做到真融合、大发展，产生1+1＞2的效果，实践证明，平台融合是做大做强的第一步。
今年1月25日，中央政治局举行第十二次集体学习，习近平总书记主持会议并发表重要讲话，强调推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。贵州省委、省政府深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，决定推动贵州日报报业集团、当代贵州期刊传媒集团整体合并及融合发展。2019年2月，贵州日报当代融媒体集团正式组建，确立了建设“西部领先、全国一流”新型主流媒体集团的战略目标。2019年10月1日，贵州日报报刊社、贵州日报当代融媒体集团正式挂牌，有幸与新中国同生日。
贵州日报报刊社为省委直属正厅级事业单位，贵州日报当代融媒体集团为省管大一型国有文化企业。现有员工1800余人。如何推动党报党刊集团通过“相加”走向“相融”，真正实现“融为一体、合而为一”，书写好这份融合转型发展的历史性答卷？依托多年的探索经验，经过8个多月的实战，贵州日报报刊社、贵州日报当代融媒体集团（以下简称“集团”）坚持政治建社、新闻立社、融合兴社、人才强社，强力推动媒体融合向纵深发展，逐步确立了“平台融合、流程再造、策划先行、内容为魂”十六字融合发展理念，积极适应5G时代传播环境的新特点，努力开创媒体深度融合转型发展的美好未来。
“平台融合”驱动转型发展
集团党委贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展系列重要讲话精神，落实省委决策部署，提出把2019年作为集团“媒体融合发展决战年”，把2020年作为集团“媒体融合发展决胜年”，以平台融合带动思想认识、终端品牌、人才队伍、制度体系的共享融通。
采编资源全面融合。党报党刊党网党端采编人员100%融合，采访部室不再按媒介形态设置，而是按照行业划分，如时政、经济、农业农村、社会、科教等。同时选拔全媒体业务骨干组建特种作战的“天眼战队”，专攻主题采访、重大活动和会议报道。采访部室与天眼战队、记者站、县级融媒体中心协同作战，深耕垂直领域、扎根报道一线，既要负责联系领域、地区新闻报道的采编工作，也要负责天眼新闻APP、当代先锋网相关频道的采编运营。旗下各家子报、子刊、出版社等媒体平台采编力量100%迁入融媒体中心，负责各自领域相关网端频道的采编运营。集团文化产业版块各家机构，同样将已有采编力量整合融入融媒体中心，负责网端相关频道的采编和运营。市县融媒体中心采编力量进入网端，运营市县频道，同时开放“天眼号”，融合全省机关企事业单位采编力量。
终端品牌全面融合。在原两个集团媒体融
依托多年的探索经验，经过8个多月的实战，贵州日报报刊社、贵州日报当代融媒体集团（以下简称“集团”）坚持政治建社、新闻立社、融合兴社、人才强社，强力推动媒体融合向纵深发展，逐步确立了“平台融合、流程再造、策划先行、内容为魂”十六字融合发展理念，积极适应5G时代传播环境的新特点，努力开创媒体深度融合转型发展的美好未来。
合发展的基础上，进行“合并同类项”，实现强强联合、融合创新。今贵州新闻APP与当代贵州APP整合，全力打造天眼新闻APP；当代先锋网整合今贵州网重新改版升级上线；“都市E家”提质升级为“都市新闻”APP；旗下其他微信、微博平台坚持特色定位、各美其美，全部迁入融媒体“中央厨房”。经过融合、优化、升级，确立了以“贵州日报”“当代贵州”“天眼新闻”为核心品牌，包含4家报纸、14家期刊、2家出版社、4朵“云”平台、7家网站的全媒体矩阵。
机构设置全面融合。按照融媒体指挥中心+采访中心、编辑中心、技术中心“1+3”架构进行机构设置：融媒体指挥中心发挥“中枢”作用，负责统筹调度策、采、编、发资源；融媒体采访中心是“神经末梢”，对各终端内容进行融合策划和采集；融媒体编辑中心是“集成处理器”，完成各终端平台内容的编发；融媒体技术中心是“保障系统”，统筹技术研发工作。各中心协同作战，实现新闻采编业务的优质生产、特种作战、云端集成、技术赋能，推动报、刊、音、视、网、端、微、号等八大平台及县级融媒体中心的共享共建。
“流程再造”践行移动优先
党报党刊集团的整体合并、融合发展，不仅是党报和党刊的机构重组、人员整合，关键是通过内容生产流程的再造和传播生态的重构，对策、采、编、发四大核心环节进行改革，构建以全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体为核心目标的全媒体生态体系。
用好“中央厨房”。融媒体中心“中央厨房”是内容生产组织体系重构和流程再造的关键。集团与浙江日报报业集团开展战略合作，引进“天目云”融媒体采编系统，走出了一条东西部传媒协作的新路。通过“天目云”系统，建设共享稿库，打通了集团旗下所有新闻信息生产单位人员、信息、图片、技术、设计资源，迅速完成了集团承担的43个县级融媒体中心建设，并互通数据资源。
抓好四大环节。依托“天目云”融媒体采编系统，完全打破传统媒体和新兴媒体的生产流程，将原有报、刊、网、端四条“生产线”合而为一，抓好策、采、编、发四大环节，形成了策划先行、一次采集、多种生成、多元传播的新型采编流程。各采访部门与记者站、县级融媒体中心、通讯员队伍协同采访，将带着露珠、沾着泥土的新闻采写回来，经过审校后进入共享稿库。融媒体编辑中心精细加工、多种生成，对稿件进行二次设计、创作，生成适合不同媒体终端发布的融媒体产品。融媒体技术中心对产品进行视觉设计、技术赋能、传输升级、多元传播，使报、刊、音、视、网、端、微、号8大平台各有特色。
形成响应机制。全面贯彻“移动优先”策略，以传播力建设为导向，实行新闻传播“四步响应工作法”：第一步，快讯+图片，10分钟内响应；第二步，60秒以内短视频，30分钟内响应；第三步，完整新闻呈现+信息补充，2小时内响应；第四步，修改完善，完成报刊稿件，5小时内响应。彻底打破传统媒体工作周期，提高新闻播发时效，在多媒体平台终端实行24小时值班、24小时不间断发稿，实现全程媒体。
“策划先行”保障内容生产
在“全员媒体”的传播环境中，在浩瀚的互联网世界中，用户对程序化、套路化的新闻报道兴趣不再，内容优质、形式创新、交互生动、传播及时的融媒体产品才能吸引他们的关注，满足碎片化认知的需求。强调“策划先行”，就是要围绕中心工作抓原创、围绕社会民生抓爆款，为优质原创内容提供机制体制保障。
集团建立了年策划、季策划、月策划、周策划、日策划和时策划以及紧急策划7个层面的“选题策划会”制度，对8大平台的重点栏目进行了梳理。选题策划会依托“天目云”系统开展，在记者先期海量报题、系统海量大数据分析的基础上，遴选优秀选题进行头脑风暴，不断补充完善后配置全媒体采编资源执行，推动优秀选题层出不穷，逐步形成了“选题竞争是重头、稿件竞争成常态”的良好氛围。
在主题报道策划中抓重点。围绕中心、服务大局，大力宣传中央和省委的重大决策和工作部署。2019年是贵州脱贫攻坚决战之年，集团班子成员、采编部室负责人、业务骨干分别联系全省66个贫困县、20个极贫乡镇、2760个深度贫困村以及19个有脱贫攻坚任务的非贫困县。集团新招收的66名驻县记者在经过为期三周的培训后，分赴全省66个贫困县（含已脱贫出列），开展为期两年的驻县工作，扎根基层，深入一线。主力军全部进入主战场，不仅让一大批优质原创稿件“泉涌而出”，还推动推动天眼新闻APP用户和日活数均出现“井喷式”增长。
在日常报道策划中找热点。围绕社会民生抓爆款，就是要在衣食住行游购娱等领域作文章，抓住用户需求和“眼球”。集团一方面加大社会民生领域采编力量的整合，推动社会新闻部和《贵州都市报》深度协作，负责网端社会频道的策划、采编、维护，成立了天眼新闻采访中心，打造成为社会民生、政法军警领域的“轻骑兵”；另一方面，加强社会民生类新闻的策划，按照“短、新、微、快”的要求紧跟社会热点追踪报道，按照“高度、深度、鲜活、融合”的理念继续深入策划专题，在日常选题、突发选题中打造“爆款”。如利用独家影像资源制作的
短视频《贵州十二时辰》，短短几小时就获得了“10万+”的点击率；全国第一家报道在凉山森林火灾中牺牲的贵州英雄，从最初的图文报道，迅速提升为图文、海报、视频为一体的融媒体产品，获得超过百万次的点击率。
内容为魂引领传播力建设
5G时代的到来，让媒体生态、媒体格局、传播方式、受众地位都发生了深刻变化，带来媒体融合发展的新风口，也带来了媒体蜕变的最佳平台。在这样的背景下，传播力就是媒体的生产力、生命力、核心竞争力。
对于报刊而言，传播力体现为阅读率、传阅率、好评率；对于网端而言，传播力体现为点击率、转发率、点赞率。在5G时代，传播力的定义再次延展：是通过整合媒体力量、借助技术创新、打通线上线下所产生的文化影响力和舆论话语权。然而，无论传播技术如何更迭，无论融合理念如何创新，优质内容永远是媒体的生命线和制胜的法宝，是传播的灵魂。
坚持内容为魂。大力实施“优质原创内容泉涌计划”，促进新闻生产规模化、质量标准化、呈现特色化。一是策划引领、机制激励、能力培育，推进全媒体采编队伍内容生产泉涌；二是扩展队伍、畅通渠道、强化互动，推进全媒体通讯员队伍内容生产泉涌；三是驻点深耕、包片保障、技术支撑，推进县级融媒体中心内容生产泉涌；四是明确责任、强化策划、激励引导，推进内参报道内容生产泉涌；五是强化建制、突出融创、形成常态，推进天眼战队内容生产泉涌；六是延展平台、激活入驻、强化把关，推进天眼号内容生产泉涌；七是落实力量、构架栏目、优化算法，推进网摘网搜内容生产泉涌。
重视形式创新。贯彻“无视频不新闻、无图片不传播”的理念，增强信息呈现的质量和冲击力，实施“创意泉涌”行动计划：每年投入100万元资金设立融媒体报道“金手指”奖，奖励优秀作品和优秀融媒体产品创作团队，突出倡导创新运用H5、长图、全景VR、AI、动漫、沙画、动捕等传播技术手段，采购一批专业生产团队的创意作品；密切关注5G传输、人工智能、大数据算法、全息投影、物联网、可穿戴智能设备等前沿技术，加快实施一批新技术项目，全面提升融媒体产品的传播力。例如，2019年9月，“壮丽70年·飞越新贵州”大型航拍互动节目隆重推出，受到热烈好评。此次节目首次运用无人机，对贵州省88个县市区全部进行航拍，推出了一系列原创互动视频内容。
改革创新为媒体融合提供坚强保障
媒体融合是一场深刻的革命，改革开路方能赢得主动，创新引领才能持续发展。
思想认识决定融合发展的高度。集团成立了融合发展领导小组，组建编辑委员会和融媒体技术委员会，以体制机制确保主力军全部进入主战场。建立了融合发展专题会议系列制度，坚持抓具体、抓深入，下大气力破除一切不利于融合传播的思想观念，一切不利于融合发展的体制机制。
制度体系决定融合发展的效度。集团强化顶层设计，实施“大党建、大融合、大产业”三大战略工程，制定了《推动媒体融合发展实施方案》《优质原创内容泉涌计划》等近百项制度，重点围绕全面推动内容生产体系、互动服务政务体系、运营保障体系“三大体系”建设，切实做好“移动优先、全员转型、平台支撑、内容生产、开放开发、技术引领”6篇文章。
考核机制决定融合发展的深度。深化薪酬制度和分配制度改革，充分发挥考核“指挥棒”作用，全面贯彻“移动优先”策略，在全国党媒中率先实行“以网端传播力发稿费、党报党刊无稿费”的绩效考核新办法。从2019年9月1日起，采编人员绩效考核打破以往纸媒为主、网端为辅的惯例，以传播力为导向，网端点击量不达标的稿件，原则上不得在报刊平台发布；记者采写稿件只考核网端传播力，在党报党刊发稿不再发放稿费，报刊质量与编辑绩效考核挂钩；设立“融媒体传播力建设奖励”，每年投入100万元，对富有传播力、引导力、影响力、公信力的创新创优作品进行奖励。
一分耕耘一分收获。2019年7月30日，第四届全国党报网站高峰论坛发布了《2019全国党报融合传播指数报告》，贵州日报当代融媒体集团荣列综合传播力第16名，位居西部第一。同时，荣获中国政府出版奖的《当代贵州》杂志出版质量继续稳步提升，当代先锋网综合传播力首次跨入全球中文网站万名以内，位居6000名左右。天眼新闻APP的下载量和日活跃用户数已经远远超过了原今贵州客户端和当代贵州客户端，并为全省九市州和贵安新区、88个县（市、区）以及部分经济开发区开通专属频道，为十多个省直重点行业开通专题专栏，“融行业、融领域”战役成效初显，月原创稿件突破2万条。计划推出的“天眼号”11月上线后，天眼新闻APP月发稿量预计突破10万条。
作为全国第一个以“融媒体”命名的新型媒体集团，贵州日报当代融媒体集团因融合而诞生、为融合而生长，将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，秉承发扬艰苦创业、奋发搏击的优良传统，大胆实践、勇于探索，推动媒体融合发展走向纵深、走向前列、走向未来，为开创百姓富、生态美的多彩贵州新未来提供更加强有力的舆论支撑。