在大的媒体格局中寻求共赢

对话东方卫视中心总监、SMG影视剧中心主任王磊卿

记者：当下，各种形式的娱乐产品抢滩市场，你认为今年视频行业较明显的变化是什么？

王磊卿：互联网平台的竞争，前几年是BAT的“三国演义”，今年短视频的兴起对BAT产生了较大冲击。这种冲击直接体现在对未来流量和用户的争夺上，用户的观赏习惯在今年也发生质的变化。短视频将带动整个视频行业产生新变局，可以说今年又是一个新的转折年。

记者：短视频是否会像直播平台一样成为一阵虚火？

王磊卿：直播平台的原生态性更强一些，直播热潮之所以快速降温，其中一个很重要的原因是它的起步基础薄弱，后续没有太多内容做支撑。所谓的直播风口，现在基本已被各种形态的娱乐产品所替代。

相比之下，短视频的专业性更强一些。目前市场上较火的短视频集中在“头条系”，无论是抖音、西瓜视频还是今日头条，都是由专业性较强的平台打造。每个分支的内容具有不同属性，抖音以素人个人互动和能力展示为主，西瓜视频更多是对包括电视台在内的P G C专业视频的分发，悟空问答则侧重知识问答类的内容。这些都有庞大的专业团队做支撑，包括技术支持和内容把控。今年，抖音做得最成功的是音乐推介，它所产生的价值跟直播完全不同。总体来看，无论什么形态的内容，未来的发展一定是专业化导向的。

记者：今日头条与五大卫视的战略合作对于电视台而言意味着什么？

王磊卿：此次战略合作包括三种形式：首先，今日头条将成为各平台大型综艺节目和影视剧的宣传、分发平台，这对于电视台而言是一个很好的推荐窗口。其次，今日头条将以广告植入等形式参与大型综艺节目互动。例如，抖音和《快乐大本营》的合作就是一个较成功的案例。此外，短视频将向长视频领域渗透，未来，电视综艺节目与短视频的深度合作将越来越强，短视频内容或将成为综艺节目中一个重要的组成板块，甚至短视频平台可能会从资金、资源上投资电视综艺节目，构建新的合作关系。

在未来的发展中，短视频平台和强势传统媒体将成为密切的合作伙伴，这或将构建新的网台共融关系，这种趋势在今年下半年到明年会非常明显。

记者：面对新趋势，东方卫视的优势和策略是什么？

王磊卿：未来的电视单纯靠一个平台自制是很难生存的，要依靠一些资本的力量、艺人资源的融入等等。当所有资源汇聚到一个项目时，才可能出爆款。目前东方卫视的制作团队是全国几大卫视中流失较少的，主体创作力量都还在。接下来东方卫视除了继续保持传统优势，依靠内部团队，还会利用外界资源优势，跟新媒体进行融合，研发出一些新形式、新 样态的产品，共同把最好的平台和资源放在一起进行整合性合作。

记者：如何评价东方卫视剧场上半年的表现？接下来的暑期档如何排兵布阵？

王磊卿：一直以来剧场都是东方卫视的收视率保障，2018年目前为止东方卫视剧场依然稳定在卫视第一的位置。上半年基本以都市情感剧为主，下半年剧的排播会更丰富多元。暑期档东方卫视将进行差异化布局，打出“暑期悬疑剧”概念，在各频道都主打爱情偶像剧的时候，排播一系列都市悬疑类和都市刑侦类的剧，逐渐形成东方卫视暑假剧场的编排特点。

记者：如何看待国内综艺节目市场现状？ 2018年东方卫视综艺板块的主攻方向是什么？

王磊卿：互联网时代，电视综艺虽面临网综冲击，但不能自乱阵脚。电视平台有很多好的综艺品类和制作团队，不能放弃自身的优势。接下来，几类综艺将成为趋势，也是东方卫视的主攻方向：

首先，才艺选拔类综艺再回归。这两年，选秀类节目带动网综爆发性增长。接下来才艺选拔类节目新模式的研发，将成为各大一线卫视着重考虑的方向。不只是选人，还要融合更多真人秀模式、台网互动方式。

其次，真人秀模式待突破。之前的真人秀主要集中在旅行类、游戏类、野外生存竞技类，未来几年 真人秀的表达方式会更多元，更垂直，更突出人与人之间的关系，以人物关系带动节目走向，找到新形态和新吸附点。

第三，垂直类综艺带动周间版面，这也是拉动广告收益的重要组成。

第四，情怀类节目需拓展。今年东方卫视在公益类节目上做了尝试，接下来在文化类节目中还需找到新立足点。

此外，电视综艺的发展应不断在媒体融合的过程中找到真正的融合点，把现在所面临的压力转变成创新的动力。从今年第四季度到明年的内容规划中，东方卫视有很多节目将以素人短视频为主要表现形态来设计，把短视频进行电视化呈现，开辟电视综艺新样态。

记者：去年11月起你接管东方卫视，履新后最大的感受是什么？

王磊卿：当下，传统电视面临的较大压力是广告经营和人才流失。从经营来看，经济形势不景气加上互联网平台的冲击，电视广告运营下行压力较大。解决办法很重要的一点是在综艺产品的研发和推出上，要跟广告市场进行深度结合。如今，平台对广告客户的服务要更精准，要让他们得到更多真正的增值服务。此外，随着媒体融合趋势的加强，如何在与外部公司的合作中实现开放共赢，也是需要我们摸索的问题。未来真正的运营核心在于，如何在大的媒体格局中寻求共赢，如何在共赢中找到更多新的属于电视台的增长点。

另一个严峻的问题是人才流失。当下最关键的是要机制留人，对东方卫视而言，其中很重要的一点是完善独立制作人制度，不断强化独立制作人的市场意识，让他们可以在更宽广的天地发挥价值，在收和放之间，更多的是放。在加强内部管理机制的同时，东方卫视还将合理完善收益分成机制，通过合法合规的方式让创作团队获得真正的激励。

记者：除了东方卫视中心总监，你也担任SMG影视剧中心主任一职，如何分配精力？

王磊卿：目前百分之四五十的精力放在整个影视剧板块的经营、管理和购买上，还有一部分精力放在东方卫视中心新的体制机制的建立上。改革性的工作逐渐走向稳定，顺利推进后，我会在大型综艺节目上投入更多精力。我最理想的状态是，一天都没人来找我，这说明东方卫视的发展进入最好的时代了。

记者：面对激烈的竞争环境，压力和危机感重吗？

王磊卿：不可能没有压力，但从整个市场的格局和平台发展来看，目前东方卫视仍处于上升期，在还能看到努力的方向和目标的时候，要凝聚大家的力量，继续往前走。