文投控股发力高性价比内容

三年布局全产业链

最近，一部“无名”的荒诞喜剧电影《无名之辈》变得“”。有名 起来

11月16日公映当天，《无名之辈》票房仅846.7万元，预测最终票房几千万元。但上映6天后，该片单日票房逆袭之前热门的超级英雄电影《：毒液 致命守护者》，成为单日票房冠军，此后连续多日保持这一势头。截至12月5日，累计票房已超过6.83亿元。

这一成绩的幕后推手之一，就是刚成立半年的耀影发行。这家隶属于文投控股的发行公司在半年内已主导发行或推广《黄金兄弟》《精灵旅社3》等多个项目，总票房超10亿元。但在三年前，文投控股还做着与文娱产业毫不相关的汽车研发、生产及配套业务。

进入影视圈的文投控股，先后收购耀莱影视、耀莱成龙影城，与成龙紧密合作，主投主控了《功夫瑜伽》《神探蒲松龄》等作品，由其投资的英国特效公司Framestore参与了奇幻冒险电影《神奇动物：格林德沃之罪》的特效制作，今年又组建耀影发行，补足电影发行业务。

历经三年布局全产业链，耀莱系隶属的文投控股已不再单纯是“成龙电影的公司”。针对这一调整，《综艺报》专访了文投控股董事、耀莱影视总经理、耀莱发行董事长、耀莱成龙影城总经理高海涛，与他聊聊影片发行、中外合拍及全产业链布局等问题。布局全产业链各业务独立发展

《综艺报》：《无名之辈》属于小众题材，却能“以小博大”，采用了哪些不同于以往的发行策略？高海涛：由于《无名之辈》本身不具备自带流量的属性，前期调动影片热度会比较困难。因此，在影片上映后，我们引导观众将观影感受发送到社交平台，借“口耳相传”调动观影热情，以此提高后期排片。这次的宣发稍稍滞后于影片上映时间，不过从结果来看，还是不错的。

《综艺报》：在《无名之辈》的宣发过程中，是否有借鉴《驴得水》？高海涛：虽然两部影片都属荒诞喜剧题材，但每部电影都具有不可复制性，同类影片的宣发策略没有一个固化模式。不管是制作还是发行，我们都会采取差异化的方式，针对每个项目寻找创新点。

《综艺报》：投资、制作，再到发行，文投控股的发展似乎是瞄准了全产业链？

高海涛：全产业链发展，各业务板块能将一线的市场信息反馈到总部，对总部在决策判断市场风险、调整各板块预算方面都有益处，并能够增强公司的抗风险能力。

此外，如有合适IP会尝试多形式内容联动开发。当前流行的一个IP开发多类型产品的模式，效果有时并不喜人。由于游戏和影视作品在内容表达上存在差异，游戏IP开发的影视作品不能完全依赖于游戏本身，反之亦然。所以不管是电影、剧集还是游戏， IP只为产品提供“”营销 这一附加值。打好“成龙”牌 拥抱“新生代”

《综艺报》：面对新兴喜剧品牌的崛起，如何保持成龙“动作喜剧”的品牌地位？高海涛：成龙电影作为动作类型片的代表，作品成熟度比较 高。未来合作的影片将会延续以往影片成熟的动作类型，在此基础上寻求创新亮点。明年春节档上映的《神探蒲松龄》就是成龙首次尝试文人形象，将奇幻与动作喜剧相结合的创新之作。成龙品牌不仅是一个内容品牌，在成立耀莱成龙影城之后，它还是电影产业链上的一个品牌，因此我们除了继续拓展耀莱成龙影城更多种类的衍生品业务，还会多维度开发成龙品牌的产业链条。如成立成龙影视传媒学院、成立耀莱成龙DC车队等。另外，在品牌的海外推广层面，我们主要依托国际化的电影作品，如中美联合制作的动画电影《许愿神龙》选择成龙参与影片配音，可以让这个中国故事增强在海外市场的影响力。

推进海外合作助力中国文化国际表达

《综艺报》：今年国内市场国产片票房占比超过6成，进口片受欢迎程度下降，你认为是什么原因？高海涛：这一现象的产生是源于国产片制作能力的逐步提升，国产片可以说已经进入青年阶段，而进口片仍停留在中青年阶段。随着中国观众审美要求的提高，加上很多好莱坞电影公司的发展遇到瓶颈，“常胜将军”特效大片开始失灵，进口片的票房压力越来越大。 《综艺报》：在这种情况下，引进外片时是否会更谨慎？高海涛：由于进口特效大片不再是票房灵药，中国资本从前几年的“热钱”逆袭好莱坞到现在回归理性，大家开始更看重内容。我们引进外片的标准有三条：一是考虑影片的内容能否通过国内审查；二是考虑性价比，影片内容是否足够好并可能成为爆款；三是不会盲目引进大制作影片，而是更希望挖掘一些中低制作成本的好故事。 《综艺报》：虽然今年出现了《巨齿鲨》这一中外合拍片的成功案例，但以往大多数合拍片成绩不佳，你认为原因是什么？高海涛：这主要与中外团队融合不佳以及影片控制权归属有关。以往大多数合拍片由一方团队主导，导致中外双方沟通不畅，容易出现内容把关问题。为避免这一情况发生，我们与索尼合作《极限特工4》，时 包括投资比例、规划预算、拍摄制作、确立档期、制定宣发策略等在内的所有细节都由中外双方团队深度参与决策。不仅国际化影片采取双方深度合作的方式，在体现中国传统文化的项目上亦是如此。《许愿神龙》就是一个例子，该片由中美双方共同开发剧本，而非交由中方团队主导。