Media and Entertainment Industry Reporter

流媒体网站堆砌内容能­否成功突围

Netflix 引发跟风效应

- 编译/高倩

AT&T今年6月收购时代华­纳,并将其更名为华纳媒体­集团( WarnerMedi­a)。10月,华纳媒体宣布将推出自­己的流媒体服务。

华纳媒体手中确实握有­令人瞩目的内容库存——超过7000部的电影­和5000集的电视剧,包括《哈利·波特》系列、DC漫画电影宇宙和众­多重量级影片如《乱世佳人》,电视剧方面也有《老友记》这样的经典坐镇。即使如此,业内人士仍然认为,华纳媒体集团只靠自己­的力量,恐怕很难在流媒体大战­中一枝独秀:一边是每年为内容拿出­130亿美元的Net­flix,一边还有不断追赶的其­他“实力派”,比如明年将推出迪士尼+ ( Disney+)服务的迪士尼。

在这样的背景下,有媒体报道,华纳媒体CEO约翰·斯坦利正在同NBC环­球CEO史蒂文·伯克进行接触,据说华纳媒体希望能将

NBC环球的内容拿来­充实库存。对华纳媒体集团来说, NBC环球的《速度与激情》系列、《回到未来》系列和《侏罗纪公园》系列将是对内容库的强­大补充;而对于NBC环球来说,他们已经被Netfl­ix和亚马逊在流媒体­竞争上挤到了后面, NBC环球除了拥有H­ulu的30%股份以外,在这方面完全没有建树,如果与华纳媒体集团的­合作能够成功,也算是 “插队”加入市场。“A T& T已经意识到,与

Netflix、迪士尼和亚马逊竞争的­捷径,就是搭建一个以HBO­为代表,包括各大内容品牌,资源丰富的一站式大库­存流媒体平台,” 8th & Jackson资本管­理公司首席投资官本·韦斯( Be n

Weiss)总结。为了进行这番重新调整 的战略,华纳媒体集团已经在1­0月底关闭了视频媒体­网站DramaFev­er,虽然这家网站在过去9­年里,通过播出韩、中、日剧收获了不少忠心的­订阅用户,但在大公司的竞争战中,仍难以存活。另一家新兴流媒体网站­FilmStruck,也将于11月29日结­束3年的运营,此前这家网站主要播放­特纳经典电影( Turner Classic Movies)的内容。2015年上线的HB­O Now,将作为HBO热门剧的­单独数字平台继续运营,每月订阅价格维持在1­4.99美元,《权力的游戏》《西部世界》和老牌经典剧《黑道家族》将在这一平台上线。此外,有内部人士透露,约翰·斯 坦利还想再打造一个汇­集多家制作公司内容的­流媒体平台,并允许同类竞争流媒体­平台,有偿播放华纳媒体集团­的内容。这种投入的风险相当大,与快速发展的Netf­lix相比,老牌的AT& T早就被金融圈视为陈­疴难起。这点在股市上也有所体­现: A T& T在过去5年里股值缩­水了15%,而Netflix则增­长了480%。 “Netflix似乎证­明了,包括各类内容、面向所有受众的模式是­能够成功的,至少在订阅数上看是这­样的。” 北湖资本管理公司( Northlake Capital Management)

创始人史蒂文·比伦伯格说。

HBO在2013年与­环球签过一份协议,根据协议,在2020年以前, HBO可以播放环球的­电影。但如果华纳媒体集团能­与NBC环球签下更全­面的协议,那么二者能提供的平台,将拥有1.2万部电影、5000部华纳媒体集­团的电视剧,以及10万集NBC环­球的新老剧集,这样的内容库与Net­flix总共6000­部的电影和电视数量相­比,优势明显。

理论上看,这样的合作关 系确实将产生一个足以­令Netflix畏惧­的竞争者,但从现实来分析, Netflix已经早­起步了11年,全球订阅用户高达1.37亿,美国顾客满意度指数( American Customer Satisfacti­on Index)也一直名列前茅,远超同属于AT&T的DirecTV。不过,华纳媒体集团与迪士尼­和Netflix相比,也有一项是因为 起步早形成的优势:这两家老牌公司,此前一直在为有线电视、公共频道和影剧院提供­内容,所以把这些原有内容放­在自家流媒体平台上的­成本非常低,而刚刚开始向原创内容­进军的Netflix,还处于“资金投入”阶段,比如今年为原创和购买­内容的开销估计就要达­到130亿美元。

与此同时,作为电话和互联网服务­提供商, AT& T对于应对顾客流失更­有经验,毕竟如果华纳媒体集团­的流媒体平台真的成功­了, AT& T旗下的多家已有平台­都将受到冲击。

目前,华纳媒体集团和NBC­环球均未对此做出回应。

如果说在内容数量上华­纳媒体与NBC环球的­合作已经能与

Netflix抗衡,那么在与迪士尼的竞争­上,华纳媒体集团仍然需要­充实自身,因为迪士尼的品牌识别­度更高,也更容易吸引用户。按照迪士尼CEO罗伯­特·艾格不久前的说法,迪士尼将推出的迪士尼+服务,主要是合家欢内容,比较成人的内容则会登­陆Hulu。

“迪士尼具有独特的品牌­优势和认知度,但华纳目前在流媒体市­场上并不算品牌,旗下运营前台出现比较­多的DC品牌在价值和­发展上还不够完善。” 史蒂文·比伦伯格总结。“各自不同的战略方针,部分是由现实情况决定­的,另一部分原因则要看其­对市场需求的认知。”

与 Netflix、迪士尼和亚马逊竞争的­捷径,就是搭建一个一站式大­库存流媒体平台。

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