二三线卫视应该培养自己的节目制作团队

好的电视台应该是行业里的黄埔军校，培养出的人才，要活跃在业界，处在节目创作一线，是冲锋打仗的先锋。

最近几年广电竞争出现严重的二八分化现象。一线卫视与二三线卫视在收视、收入以及社会影响力方面的距离越拉越大。但是作为一个行政区域的窗口或言论出口，后者的价值仍然是非常重大的，一些GDP比较好的二线卫视更是有着提升影响力的强烈需求。事实上，这些卫视面临的仍是十多年前，广电人被问得最多的问题——渠道为王还是内容为王。

从渠道角度来讲，未来几年卫视覆盖确实会发生一些因技术进步而产生的改变。但是真正的落地，指的是卫视频道品牌是否为观众所接受。目前二三线卫视品牌价值普遍不高，在观众心目中的可接受程度偏低，自然落地的情况下，收视无法得到较好提升。5G时代，这类卫视品牌接受度也不会很高，在渠道方面无法占据优势地位，长期收视低迷带来的低收入更不足以支撑它们做到渠道为王。由此可见，二三线卫视的未来显然不是利用渠道成长能够成功的。

说到内容为王，许多二三线电视台都曾提过，但实际情况是电视台节目制作团队长期没有较多的实践和成长机会。最近几年，一些二三线卫视在寻求变革发展时，想了不少办法。比如将卫视包盘给社会公司或其他电视台，这些组织进来以后，通常以输出自己的内容为第一主张，基本不办新节目，即使新办节目也不使用台内团队。这样导致的结果是即便收视与收入得到增长，也只是浮云，当这些机构退出后，这几年的成绩就可能只是贴在墙上的收视报表了。事实上，最近几年搞“外援”的卫视就几乎没有成功的。各家卫视签协议的时候都满怀希望，但做到年限，各自沉默地分手。这样的联手，对电视台核心竞争力、节目制作能力的提升几乎没有正面影响。希望未来，有想法的电视台尽量不要用这样的方法来提升自己的收视率，还是要靠培养自己的队伍来真正实现收视指标的成长。

另外无论二三线还是一线卫视，都存在引入社会公司制作的真人秀节目的状况，在业内这种通常是占频的做法，即相当于社会团队承包时段。这种市场化的手段，对于制作方和电视台而言可能是双赢的做法。对于一线卫视来说，需要大量的高收视节目，该方法可以弥补自身节目生产力不足的问题。对于二线卫视来说，在自身无法生产高收视节目的时候，通过招标，吸引社会资本投入频道建设中来，也不失为积极的一招。可现实情况是，许多二三线卫视招标很难吸引到有质量的节目制作团队和创意。“矮子里拔将军”的做法不仅令节目收视无法得到提升，也会让卫视节目制作团队丧失实践和成长的机会。

有位电视界女强人说过，电视台要做的不是提高收视率，也不是提高收入，而是培养一支团队，建设有素质的人才队伍。某种程度上讲，好的电视台应该是行业里的黄埔军校，培养出的人才，要活跃在业界，处在节目创作一线，是冲锋打仗的先锋。这些人挺起的是文艺创作的脊梁。因此，我们要真正下功夫打造自己的制作团队，锻炼自己的制作人才。

电视节目的创作和书法、美术不一样，它是个复杂的系统工程。社会团队很难有机会像台内团队那样成天在一起磨合。电视更是一门技术与艺术结合的事业，台内有成建制的技术团队和创作团队，如果能把这些团队捏合好，形成完美的交响乐章，那么团队的竞争力毫无疑问是强劲的。不过，当下很多二三线卫视在团队协调上需要付出的成本太大，于是在挑战新节目、难节目时，往往还是将其扔到社会上去解决。如果卫视下决心锤炼这样的团队，虽然会经历较多失败和较长时间的磨合，可一旦成功，还是相当值得的。

今天看来，二三线卫视非常有必要形成自己的节目制作团队，开始制作自己的节目。卫视应该为这些团队的成长提供锻炼机会，也许一开始做出来的节目是稚嫩的，但假以时日，一定可以看到成绩。事实上，现在我们在二三线卫视里也能看到不少有特色的节目，如河南卫视的《武林风》等。除了原创节目，二三线卫视的节目制作也可以从获得优秀节目的授权开始，在有制作经验团队的指导下，卫视团队的成长会更快，更有保证。奥斯卡奖颁奖礼感谢词中提及最多的就是感谢制作单位给了自己机会，这样的机会卫视节目制作团队也应该获得。