刘伟工作室：快乐工作以创新让“快本”永远年轻

如果说湖南卫视是中国大型节目制作人才的“黄埔军校”，那么《快乐大本营》（以下简称“快本”）则是“湖南卫视的黄埔军校”。20多年以来，从“快本”走出了宋点、龙梅、罗昕、易骅等一大批优秀的电视节目制作人。2017年，“快本” 20周年之际，刘伟接过了这档节目的帅印，成为制片人。2018年刘伟所领衔的“快本”团队成为湖南卫视试行一线团队工作室制的首批授牌工作室之一。

22年团队的“快本”人生

走过22年的《快乐大本营》陪伴了一代又一代人的青春，而对于幕后工作人员来说，他们也把自己的青春交付给了这档节目。自1997年成立以来，“快本”团队可以说是湖南卫视历史最为悠久的团队，但它同时也是一支年轻化的团队。据了解，“快本”团队核心成员从最初的8人发展到了今天的36人，其中40岁以下占比75%。这些成员毕业于金融、新闻、中文、美术、播音主持等各类专业。团队共分为六个小组，包括导演组、秀组、宣传组、后期组、视觉组、制片组。

“快本”是观众的综艺“启蒙”，经过22年的制作实践，时至今日的“快本”可以说是一座“生产快乐的工厂”。而从前期策划、节目舞美、游戏设计、道具制作与测试、嘉宾沟通、撰写台本，到现场录制、后期剪辑、营销宣传， “快本”的生产工序越来越复杂，对细节要求越来越高，需要各个小组通力配合。

“专业、高效、快乐工作”——这是刘伟工作室的工作风格。一年52期节目，对团队来说就像52次小考。周六节目播出完毕，周日一早便可以看到昨日的“成绩”。除了“每周小考”，团队每季度都会针对节目收视率、口碑进行考核与总结，每年9、10月份举办内部创新会。

操刀季播节目的团队，在两季节目之间往往可以获得一个较长的休息、调整期。但对于“快本”这样的常态性节目团队来说，几乎全年无休。除了《快乐大本营》，刘伟工作室还制作过各类大型晚会并承揽过一些重点项目，如《快乐中国毕业歌会》《湖南卫视跨年演唱会》《元宵喜乐会》等。

“人都是有韧性的，如果一个人习惯松散，那他会变得越来越松散；习惯了保持紧绷，那他也完全可以适应，我就是这样十几年了，觉得这样的工作状态挺好。”刘伟此前接受《综艺报》采访时曾如此说道。或许正是这全年52周节目的锤炼，锻造了这支棚内综艺的最强团队，也使得“快本”成为无数节目制作人才的“黄埔军校”。

长青节目的创新密钥

在刘伟办公室门口，张贴着湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌授予节目的“台长特别嘉奖令”。吕焕斌勉励团队“在已有的超高水平基础上，不断推陈出新，精益求精，带给一代又一代海内外电视观众无限的快乐和惊喜”。

创新——或许是“快本”这么多年来保持节目长青的秘诀，相较早期节目其形态已发生了翻天覆地的变化。据了解， “快本”内容创新有几个途径：一是调研，了解当下年轻人喜欢玩什么、看什么以及喜欢怎样的表达方式等，将年轻人喜欢的元素融入节目之中；二是观摩并借鉴其他流行节目的创新形式与设置；三是局部节目模式的引进。“快本”的几千期节目，也是一部中国电视内容的潮流变化史。辩论、脱口秀、歌唱竞演等近年来现象级的节目模式和形式都被团队化用，成为“快本”的游戏或者环节之一。每期节目之后，刘伟工作室都会仔细研究收视数据、口碑评价，琢磨观众究竟喜欢什么。如果数据或者口碑不理想，团队则会调整思路和方向，在坚守自我的同时迎合潮流。持续的内容创新背后，更关键的是保持团队的热情——对于创新的热情、对于节目制作的热情，以及对于观众的热情。对于“快本”这样一档播出22年的常态综艺节目来说，保证团队的热情尤为困难，但“快本”业已形成了一套成熟的管理机制，维持团队的热情、活力，驱动创新。一方面，团队内部形成了良性的竞争关系。除了专业化分工，刘伟工作室也可以分为若干个并列小组，每个小组负责若干期具体节目。通过每期节目的不同市场反馈，激励团队成员你追我赶。另一方面，刘伟常常鼓励工作室成员利用闲暇时间或是碎片化时间进行学习或是创新。工作室成员在平常工作的八小时之外，也养成了思考与学习的习惯，能够从生活中找到灵感。比如去旅游，或是在公园中看到别人玩游戏，抑或是在电视上看到有趣的人和故事，他们都会想象如果把这些内容放到《快乐大本营》效果会如何。刘伟表示，总而言之，做内部管理更多是要让每个成员有足够的热情，把团队、节目当成自己的家。