三大痛点并行

痛点一：艺人出走“艺人出走”仍为行业最大痛点。在当下的艺人经纪市场，头部艺人规模很难满足市场需求，造成的结果便是头部艺人的话语权越来越强。

华谊兄弟在一批头部艺人出走后，经纪业务“元气大伤”。2009年至2013年，华谊兄弟“艺人经纪及相关业务”营业收入占比由20%降至8%，2014年停止报告单项收入。

目前，华谊兄弟也在培养新人势力，在《偶像练习生》《创造101》等热门综艺节目中也都有新人参加。

痛点二：行业集中度低，入局门槛不高

近两年国内泛娱乐热潮袭来，越来越多的玩家开始入局艺人经纪市场。以女团市场为例， 2019年开年SNH48就迎来了重磅变革。

SNH48通过官方微博宣布，为了顺应偶像娱乐市场“赛道”不断扩大、产业迭代速度加快的现状， SNH48女团将进行全团大重组，包括正式解散现有15支队伍中的5支（重庆队和沈阳队），将所解散队伍的成员安排到北上广的队伍中。

随着火箭少女101、S I N G女团等新女团出道，对SNH48女团的产品造成了一定冲击。快节奏的扩张速度，也使得SNH48在公司运营和治理上的能力捉襟见肘。大量艺人无法带来可观的效益，但每年线下剧场和庞大的艺人队伍却会带来不小的支出。此种情况下，重组不可避免。

痛点三：国外经验虽好，复制难度较大

从行业的发展趋势看，国内的艺人经纪行业，也在向好莱坞的专业度看齐。其中，最常被提及的就是美国CAA模式。

关于好莱坞艺人经纪模式能否在国内实行，行业态度大多是“难以100%复制”。宏观环境的不同决定了模式的不同。就中美两国影视行业大环境来讲，双方存在着很大的差异性。最显著的一点就是，好莱坞制片方的集中度很高，这就导致了经纪业务的需求方有很多，但是不会集中在大公司手里。反之，国内制片方的集中度很低，也就给了艺人经纪公司做大做强的机会。