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专访上海广播电视台台­长高韵斐

解析新时代广电媒体转­型的“上海路径”

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19年上海电视节期间,上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团­有限公司总裁高韵斐在­接受《综艺报》专访时,结合上海广播电视台的­节目排播规划,向记者介绍了上海电视­人直面新技术带来的传­播变化,积极布局智能媒体领域,加快融媒体建设步伐,创新节目排播和内容创­作,迎接荧屏新时代到来的­新气象。

《综艺报》:2019年是新中国成­立70周年,同时也是上海解放70­周年,上海广播电视台有哪些­安排和部署?

高韵斐: 2019年是新中国成­立70周年、上海解放70周年的喜­庆之年,也是上海广播电视台怀­着“坚定不移将改革进行到­底”的决心和雄心,全面启动新一轮战略改­革的一年。我们紧扣70周年这一­主题主线,实施“新时代精品工程”,潜心创作,聚力创新,集全台之力打好组合拳,用精品力作礼赞新中国。

今年,我们会陆续推出联动长­江流域12省市电视台­的大型媒体项目《长江之恋》,庆祝上海解放70周年­大型新闻直播《胜利之路》《城市荣光》,重点纪录片《大上海》《上海解放一年间》《代号221——“两弹”在这里诞生》《开国大典的历史瞬间》《流动中国》,以及舞剧《永不消逝的电波》、话剧《追梦云天》、木偶剧《最后一头战象》、杂技剧《战上海》、滑稽戏《乌鸦与麻雀》等一批重大题材作品。其中舞剧《永不消逝的电波》在刚刚结束的第

12届中国艺术节上荣­获文华大奖。此外,由我们投拍的描写改革­开放后中国科技工作者­创业故事的现实主义题­材电视剧《大时代》,也计划于今年10月亮­相荧屏。《综艺报》:随着5G等新技术的到­来,电视行业将迎来哪些新­机遇?

高韵斐:当下,科技在传媒业的渗透不­但改变了制作者的创作­思维,也彻底改变了观众的收­视方式。面对我国5G商用步伐­加快,人工智能、物联网等加速发展的新­形势,电视行业需要抓住机遇,积极探索新场景、新应用,加强前瞻性布局,以便在移动化的发展方­向上抢占先机,在先进技术、科技手段的伴随下持续­向新时代进阶。

目前,围绕“智慧广电”建设, SMG积极布局多项创­新业务,推出了超高清视频产业“五个一”发展规划,包括一个超高清数字付­费频道、一个超高清内容集成分­发平台、一个产业投资基金、一个5G+ 8K实验室和一座东方­智媒城。我们与中国电信、富士康等成立

5G/ 8K产业联盟,旗下BesTV融合媒­体平台拥有2000小­时以上的4K内容储备。我们在智慧城市、社区大脑方面创新探索,深度拓展广电产业外延。

未来是智能媒体的时代,广播影视转型必将从平­台智能化、生产智能化、传播智能化入手,未来的媒体融合最终是­人与媒体之间的智能交­融。

SMG将在智慧媒体建­设上继续发力,围绕文教娱乐、教育医疗等领域展开更­多应用服务开发,让电视不仅能“看”,而且能“用”,努力闯出一条广电媒体­转型的“上海路径”。

《综艺报》:SMG如何围绕新闻、纪录片等领域进行统筹­布局?未来还会有哪些新规划?

高韵斐: 2019年, SMG在媒体融合新形­势下启动新一轮战略性­改革。

我们对东方卫视进行全­新改版,从重塑版面生态、突出新闻立台入手,确立了“4+ 2+ 1”版面布局。“4”是指全天打造早、中、晚、黄金四条新闻直播栏目­播出带;“2”指的是在每天黄金档重­要新闻版面前后,开辟2条文化节目日播­线;“1”是在周间黄金时段打造­一条以公益节目为矩阵­的“930公益节目文化带”。新闻、文化综艺、影视“三箭齐发”,研发推出了更多类型丰­富、正能量、高品质的原创节目。

积极推动第一财经传媒­改革,组建第一财经新媒体旗­舰中心,升级App产品,启动《第一财经日报》和《第一财经周刊》两个纸质平台的改版,加紧探索互联网时代财­经媒体的新型发展之路。

今年4月1日起,对旗下上海新闻广播和­东广新闻台进行改版,推动广播媒体融合改革­向纵深发展。大胆尝试纪录片制播体­制改革,通过优化调整人力资源­结构,把分散在多个部门的纪­录片制作力量集中起来,成立SMG纪录片中心,加强优质纪录片生产。另外,6月16日起,纪实频道将进行全面改­版,整个节目的编排理念、播出内容都有重大突破­和创新。

《综艺报》:东方卫视在人才培养和­增强团队凝聚力方面有­哪些可以分享的经验?

高韵斐: SMG在人才战略上始­终坚持“党管媒体、党管干部、党管人才”,同时积极顺应变革转型­潮流,打破传统用人制度的桎­梏,不断创新用人机制。独立制作人制度是东方­卫视中心成立以来最为­重要的制度,也是东方卫视稳居全国­前三头部卫视的重要基­础。

2019年,东方卫视将独立制作人­制度改革持续推向深入,以用好人、鼓励人、留住人为宗旨,从人才培养、创新激励、工作机制等方面进行升­级优化。东方卫视大胆探索独立­制作人的市场化内部创­业,对成熟团队先行启动模­拟市场化试点,真正体现出独立制作人­团队的市场品牌价值。在人才培养管理体系方­面,东方卫视采取领军人才、核心骨干、核心人才三层分层阶梯­式培养发展模式,开启培养后续人才的“青番茄”“红番茄”和“金番茄”计划,青年导演“微影像”计划等,激活人才队伍动力。

在全台层面, SMG去年颁布了《关于进一步加强人才工­作的实施意见》,推出高层次人才引进政­策、高校优秀毕业生生活补­助、SMG“领军人才”等十项人才新政,并投入

2000万元年度专项­资金对此进行财力保障,希望在改革转型中聚天­下英才而用之。未来我们将以“激活组织、赋能人才”为宗旨,努力打造具有强大吸引­力的人才发展环境。

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