取消栏目制成立工作室上海纪实频道改革背后的思考

从市场到媒体环境，再到创作生产规律，三方面因素倒逼纪录片中心在生产方式上进行革新。

“如果不进行改革，按照老路走，我们可能会错过纪录片发展的重要窗口期。” SMG纪录片中心副主任、上海广播电视台纪实频道副总监、真实传媒有限公司副总经理周全感慨地说道。

今年4月15日， SMG纪录片中心揭牌成立，6月16日，上海纪实频道全新改版，近日又在全台开展人员双向竞聘，组建十余工作室。这一系列大动作皆是SMG大胆尝试纪录片制播体制改革的阶段性重要举措。传媒环境变化、市场日新月异，倒逼内容生产方式的革新，内容营销方式、运行思路的转变。站在新时代发展坐标上，“海派”纪录片主动应变，以适应新业态、新格局。

成立工作室生产流程再造

今年，在纪录片领域， SMG有两个大动作：成立纪录片中心，将以前分散在集团各频道、机构的纪录片生产力量汇集起来，形成专业化纪录片

“生产中心”；纪实频道改版，彻底告别栏目制编排方式，以不同类型、题材的项目支撑黄金档时段。改版后，在纪实频道18: 00— 22: 00时段，形成自然动物、上海文化品牌、现实类纪录片、历史类纪录片、精品纪录片、探索未知、纪录电影等7大板块内容递次呈现态势。

“媒体融合时代，传媒环境发生巨变，这次改革是上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司、

SMG纪录片中心在纪录片领域因势而为的主动调整。”周全说，从市场到媒体环境，再到创作生产规律，三方面因素倒逼纪录片中心在生产方式上进行革新。

分析当下纪录片市场，真正受欢迎的纪录片都在资金、人员上投入巨大，更重要的是“用时间换深度”，此前栏目制、周播的制播机制很难令团队在选题上开掘深入。取消栏目制，建立工作室制度，可以将此前固化在栏目里的人员生产力、资金释放出来。

周全介绍，6月底，纪录片中心面向全集团进行人员双向竞聘，成立若干工作室，暂定十余工作室召集人，并由召集人和编导按照各自的兴趣方向和擅长领域组建个性化团队。

“纪录片创作要求团队具有很强的协作能力和统一的创作理念。这种双向选择可以很好地保证团队的契合度、专业水准和风格特色。”据介绍，接下来，中心还将对召集人进行考核，不达标的将被撤销召集人资格。

“希望在未来一两年内，这些工作室能够更加主动地创作出更多元类型的原创作品，使纪录片频道内容生态更加丰富。”周全透露，目前频道黄金档7大主题板块内容，会随着工作室内容方向的确立进行调整，“版面调整的频率越高、越灵活，时段切分得越细，越能说明我们改革的成功。”

未来，纪录片中心对各工作室实行统一管理，形成内部竞争、人员流动的动态机制，激发一线人员创作力。周全举例，一名普通一线编导潜心研究一个项目并通过评估，便可成为项目负责人带领团队。“我们要给那些真正想做纪录片，愿意去孵化产品的人提供一个路径。”

整合传播内容营销新思路

新成立的纪录片中心告别栏目制、实行项目制，生产的内容产品具有多渠道分发特性，面向的不仅仅是电视端，而是短视频、微视频、视频网站等不同终端平台，要适应受众不同环境的观赏场景，因此工作室需要制作生产符合不同平台特性的纪录片产品。周全表示，“我们会根据受众所在的不同类型舆论场，去设计不同的产品。鼓励工作室负责人或者产品开发者考虑不同受众的需求。”

周全认为，纪录片变现，更多体现在价值影响力变现上。如此，纪录片与观众之间的对接点增多，影响力更广，内容营销变现的可能性就更大。未来，纪录片中心将更加注重多渠道多形态的内容整合营销。

中心工作室还可发挥纪录片人擅长讲故事的优势，与一些品牌进行合作，制作具有故事性且蕴含企业精神的公益广告。同时，周全也强调，目前，纪录片中心工作室的首要任务是实现以生产精品原创内容为核心的高质量发展，通过打造头部内容体现纪录片的内容价值，“我们会守住纪录片追求真实的底线，并力争用真实引发思考。”

开放合作与市场接轨

目前，在SMG内部形成了纪录片中心、上海纪实上星频道、真实传媒有限公司“三块牌子一套管理班子”的组织架构，与市场进行开放合作的主体就是真实传媒。周全介绍，一直以来，频道秉持开放合作态度，希望通过共同投资，共同出品更多精品佳作。

建立工作室制度后，纪实频道电视版面对优质内容提出了更高要求。在内容生产领域，纪实频道的内容来源主要包括几个方面：原创内容、节目采购、合作合拍、版权置换等。

工作室可以对标大市场，自主从市场上获取好项目，前提是所有项目要在中心报备，获得中心许可后才能推动。周全表示，在中心工作室组织架构确定之后，会静下心好好梳理规划至少两三年内的选题内容，集中优势资源打造一两部头部内容。

另一方面，纪录片中心正酝酿发起“长三角纪录片联盟”，旨在以上海为生产中心，共同打造具备国际制作水准，能在国内外产生重要影响力的大型纪录片项目，在纪录片联播、创投、合拍、运营等方面多元化合作，推进长三角地区广播电视一体化高质量创新性发展。

IP化运营布局大小屏幕

品牌化与IP化运营将成为纪录片中心的重要发展策略，其中能否打造可重复开发、有延展性的品牌IP是中心决策者思考的重要方向。

电视纪录片内容IP化运营需要建立全面的“内容矩阵”，产品类型需要向“”“”长 和 短 两个方向延展，除了常规纪录片类型，一是制作纪实电影，走进院线登陆大银幕；二是发力短视频，走向手机端抢占小屏幕。

纪录片中心积极探索纪实电影的创作和市场化路径。今年5月，由真实传媒有限公司联合出品的纪录电影《尺八·一声一世》已经上映。刚刚获得第25届上海电视节白玉兰奖最佳系列纪录片奖的《人间世》也在进行90分钟长纪录片的开发，并希望尝试院线发行的方式。，未来 纪录片中心将继续孵化、制作、参投出品精品化的纪录片电影，布局专业人才队伍建设。

短视频领域，中心要求新成立的工作室都要具备生产短视频，进行融合传播的能力，甚至鼓励一些工作室专注于短视频内容生产，制作原创短视频和碎片化再剪辑类短视频。

当下，纪录片内容的碎片化营销变得越来越重要。周全以《人间世》为例，第一季播出时，团队借助SMG融媒体中心打造的看看新闻媒体融合平台，《将 人间世》剪辑成400多条短视频分发到各平台，第二季时，团队加大了原创短视频创作，获得了很高的线上关注度和讨论量，微博话题总阅读量接近10亿。“我们做短视频就是主动把我们的内容通过符合现代人观看习惯和现代传播规律的方式触达更多受众。”

现在的版面调整，也充分体现了上海纪实频道对年轻化的考虑：一是对频道的广告环境进行改造，避免软广充斥、品相下降等年轻人排斥的广告现象。另一方面，内容题材越来越向年轻人喜好倾斜，探险、自然、体育、文化旅游、教育等题材越来越多。“希望我们的内容可以伴随年轻人成长变化，与他们的生活相关联，即使是历史题材也要具有时代感。”周全介绍，频道正在打造一档婚恋题材纪录片，记录几对年轻人各自筹备举办婚礼的过程，展现他们的生活观、家庭观，帮助年轻人上好“人生重大角色转变”这堂课。

“主流媒体应该主动发声，引导年轻人，让他们用正向态度面对生活、工作、家庭。”在周全看来，纪录片要主动拥抱火热的生活，纪录片人要用一种“入世”的态度创作，这也是主流媒体应该承担的社会责任。