困境中求生 电影业自救

剧组暂停拍摄、影片撤档、综艺节目库存告急，影视业被疫情按下暂停键。面对巨大的生存危机和挑战，影视人一方面沉淀下来淬炼“内功”，一方面积极寻找自救措施，期待疫情过后迎来新的发展。

挖掘副业价值

剧组暂停拍摄、商业活动取消，等待复工期间员工开始在“线上”搞副业。有的演员在暂停拍摄期间，开通了抖音直播；有的影视公司基层从业者在朋友圈做微商，挣点儿“生活费”；还有业内资深从业者开始直播授课。

在个人积极拓展副业寻求出路的同时，公司层面也逐渐重视起副业的价值。阿里影业联合阿里巴巴集团旗下饿了么外卖平台，与万达影城、太平洋影城、博纳影城、金逸影城等全国1800多家影院合作，开启“影院卖品外送”业务，销售零食、饮料、电影周边等，减轻库存压力。奥斯卡影管公司旗下一家影院的王经理表示，虽然影院外送业务可谓杯水车薪，但他们还是选择开展此项业务，“争取能卖一点是一点”。

开展副业的想法虽好，但也不是所有公司都能拓展副业。一家电影发行公司宣传负责人表示，该公司只有电影发行业务，不像营销公司还可以接网剧项目。电影和其他类型作品的发行工作截然不同，所以只能等到影院复业、影片定档，公司经营才能重回正轨。

保障现金流

继外卖零食饮料之后，电影院开始预售电影票，缓解现金流压力。各家影院的预售活动不同，如北京万达影城推出预充500元会员卡赠送免费观影1次和12份中桶爆米花；重庆CGV影城推出“囤票大作战”，88元的套票包含4张普通厅电影票及2张单人零食套餐优惠券，128元可购买4张IMAX厅电影票，相比平时60—70元一张的IMAX票，着实便宜不少。

天工异彩联合创始人王璇介绍，当前后期行业大部分公司的现金流只够支撑1—3个月，业内公司应更多依靠自身业务助力及多元化资金渠道，“国家给予公司很多补贴政策，这是政府对我们这些中小型企业的支持，然而我们更应依靠自己。一方面，在特殊时期为国家分担，是企业应尽的社会责任；另一方面，公司只有自造血液，才能发展得更长远。”

2月20日，视点映画、天工异彩、Base FX、More VFX等后期企业联合发起“产业自救、共同‘战疫’”的倡议书，开展产业自救，主要包括4个方面：成立法律服务志愿者团队，梳理并研读复工复产、金融支持政策；建立项目合作信息库，实现供求信息及时分享，帮助小微后期企业补充业务量；组织线上分享交流活动，停产不停学；进行疫情期间企业经营情况调研，供相关部门完善扶持政策制定。

一些影视公司也开始在内部采取降薪减压、稳定人员的方式节流。曾宣发《美人鱼》《我不是药神》《疯狂的外星人》等多部知名电影的麦特文化宣布，今年1至3月期间员工只发放70％工资。另一家曾参与出品发行《流浪地球》的影联传媒也决定，全员

复工时间推迟至3月31日，暂停工作期间，员工按北京市最低工资标准的70％领取生活费，即每月1540元。

复盘思考提前布局

“公司年前积累的未完成项目大概能做到4月份。”王璇表示，疫情期间，天工异彩积极洽谈新项目，为未来剧组复工做准备。目前，制片方开始普遍认可后期工作不再是拍摄结束后才进行的工作，而是项目筹备期就可以介入的环节，后期工作能帮助导演更好地设计拍摄方式及拍摄效果。“因此后期视效公司早早向制片方争取合约，有利于疫情结束后快速复产。”宣发公司也在梳理业务，等待影院恢复营业后尽快提升市场热度。耀影发行一位宣传负责人介绍，公司正在准备预计发行的影片海报、预告片等物料，并留意海外电影市场上是否有值得引进的批片项目。影院作为电影行业产业链终端，开始为复工初期提振片方信心做准备。为避免复工初期片方观望无新片定档，上海联和院线正在着手储备一些复映片的放映版权，充实数字片库，待影院恢复营业时可根据实际情况进行多元化放映，吸引观众回到影院，带动市场回暖。影院该如何提升抗风险能力，这是上海联和院线副总经理沈玥最近一直在思考的问题，“业内一直在研究影院如何升级的课题。除了放映电影，影院还能提供哪些沉浸式场景消费体验？趁着这段时间，院线和影院都要沉淀下来，好好思考，探寻更多可以融合在影院场景的非票业务，提升自身运营能力和创新营销能力，实现营收渠道多样化，促进影院升级迭代。”