快手公布分账政策 200+优质短剧获百亿流量加持

近日，快手宣布将在短剧版权采购上加大投入，首推分账政策，引入优质短剧内容。分账政策主要涉及的业务板块是去年上线的“快手小剧场”。按照计划，快手今年将打造200+优质短剧，投入超百亿流量，同时与1000+内容制作机构建立合作。据悉，2019年8月，快手小剧场上线专有频道，内容创作者在发布相关作品时带上“快手小剧场”标签，就有机会被该频道收录。截至目前，快手小剧场官方账号粉丝接近600万，快手小剧场话题页收录作品59万。疫情期间，用户对视频内容需求大幅上升，“迷你”短剧在短视频平台的出镜率也越来越高，快手与抖音成为很多网友的追剧平台。在短视频平台内容日趋同质化的当下，短剧为观众带来更广泛的题材和更灵活的表现形式，提供了新的娱乐途径。

流量焦虑短剧助力打破用户圈层

目前，快手小剧场主流的短剧内容基本1分钟1集，10分钟全剧终，每集都是高能桥段，短剧创作范围也开始扩展至家庭伦理、古风玄幻、悬疑推理、都市爱情、乡村生活等多种题材。

以快手首屏推荐短剧《这个王爷我想退货》为例，在1分钟剧情中上演了陷害、和离、被绑架、逼婚、穿

越、背叛、英雄救美、死而复生等一系列戏剧冲突。短剧《奇妙博物馆》第8集，以万圣节的苹果为主线，在短短3分钟内上演了男女主角二人之间的童年回忆、青年热恋、矛盾分手等一系列戏剧冲突。

“对竞争日益白热化的平台而言，剧情类内容是涨粉较为强势的垂直类别之一。快手的短剧品类，符合当下主流人群对视频内容的消费习惯：即刻、紧凑、强戏剧性。”安信证券传媒分析师焦娟表示。

近年来，短视频行业竞争日益加剧。目前，“两超多强三梯队”局面基本形成，抖音、快手两大平台，组成第一梯队，西瓜视频、火山小视频为第二梯队，第三梯队包括美拍、土豆视频、好看视频和微视等。

随着参与者越来越多，各大短视频平台之间展开了用户抢夺战。流量红利初期，平台凭借蹭热点、博眼球、二次搬运就能获得流量，当流量红利逐渐消散，如何满足用户对内容高质量和多样化的需求，成为短视频平台发展的关键。

‘迷你’短剧在短视频平台的出镜率越来越高，快手与抖音成为很多网友的追剧平台。

值得关注的是，各大短视频平台开始大力布局短剧内容。对于短视频平台而言，短剧除了有助于推动短视频内容的迭代与进化，也为平台布局全景生态，提供了新的增长点和突破点。

早在去年4月，快手就推出了“快手小剧场”模块。2019年8月，快手上线独立App“追鸭”，试图孵化出更多的短剧IP，以及更为稳定的剧迷生态。今年6月，快手推出“剧星计划”，全平台征集优质段子、连续短剧。通过一系列产品创新尝试，快手试图通过更高的覆盖率吸引新用户。此次快手计划投入百亿流量，是对内容创作者的利好。一方面，短剧进一步拉低了制作与传播门槛，为增强个人IP黏性、发掘变现渠道带来了新机遇。另一方面，网络剧、网络电影的强情节性与类型模式，如果能融入短剧中，也将进一步推动这一内容新样式的发展。比如连载漫画《通灵妃》，被改编成动漫作品、真人短剧，已经在快手上播出。

变现加速短剧赋能商业化进程

对快手而言，短剧不仅承担着引流功能，也将助力平台加速商业化进程。

快手成立于2011年，于2012年年底转型短视频社区，目前月活跃用户近5亿、日活跃用户逾 3亿在； 2019 年年底的 F 轮融资中，快手的估值为286亿美金。作为老牌短视频平台的重量级选手，快手正在将发展重点，由用户积淀逐渐转向商业变现。

快手试图通过一系列产品创新尝试，以产品矩阵的打法，织成一张囊括新视频与社交行业的大网，让已有用户在不同产品间流动，实现流量复利，并通过更高的覆盖率，吸引新用户。

5月25日，快手内部公开了新一轮岗位调整，原本负责商业化的快手商业副总裁严强轮岗至运营部主持工作。快手官方称，此举旨在通过搭建多元化的干部团队，加强业务之间的理解和合作。严强此前曾表示，快手的特点是半公开+半私密，其优势就在于大量公域流量和私域流量可以进行连接和转化。“创作者通过内容聚