供给侧改革背景下“三农”媒体的转型策略

Media - - Content - / 孙燕勤

当前,供给侧改革正在各领域深入推进。“三农”媒体在转型发展中,也面临着如何提高供给质量、扩大有效供给、满足新的受众需求和市场需求的问题。特别是随着移动互联网的快速发展,媒体生态发生巨变,本来就缺实力、缺人才、缺渠道的“三农”媒体,面临的挑战更为严峻。将供给侧改革的思路植入“三农”媒体的改革中,探索提升核心竞争力的实现路径,是摆在“三农”媒体面前的一道重要课题。那么,面对传媒业发展的现状和趋势,“三农”媒体该如何以供给侧思维来寻求发展?笔者通过在农村信息报社的实践与探索,为“三农”媒体的转型提供了发展路径。

分众化传播力度再加大

近年来,新媒体快速发展,信息的海量性、交互性、即时性更加明显。与此同时,受众对新闻信息的个性化、多样化需求更加迫切。面对不断变化的市场需求,传统媒体的结构性过剩和结构性不足问题也愈发突出,亟须媒体补齐短板,向分众化、专业化、差异化的方向发展,主动对内容生产和传播方式进行重构,调优调新调特,激发新动能,从而在信息海洋中脱颖而出。

“三农”媒体作为分众化传播的 产物,长期以来,立足本行业,发挥专业信息资源优势、信息定向服务优势、行业受众稳定等优势,在与都市类媒体的博弈中赢得了专业领域的市场份额。但是,新媒体参与新闻生产后,向各领域快速渗透,“三农”媒体的生存压力骤增,唯有生产更加优质的产品、提供更加权威的信息,才能在激烈的竞争中赢得主动。这就需要“三农”媒体以供给侧思维来进一步细分市场,在专业领域精耕细作,实现精准传播。

在供给侧改革实践中,要适应媒体融合发展的新形势,对分众化传播的途径、方式、内容进行优化和升级,进一步增强与读者、用户的黏合度。一是要解决“供给谁”的问题。虽然说“三农”媒体有其特定的受众对象,但就其本身而言受众仍然多元,需要对市场进行再细分。《农村信息报》多年来在细分市场的道路上走得非常坚实,围绕不同产业,针对不同受众,创办了《浙江林业》《浙江种植业》《浙江畜牧兽医》《浙江种业》等系列专刊,宣传的内容专业性强、特色鲜明,受到读者的欢迎。同时,面对新形势,又在此基础上对这几大产业的目标受众进行了再细分,如结合生产、销售季节,分别面向种植业中的茶叶、水果、食用菌等经营主体提供专业资 讯,与读者的黏合度进一步提高。

二是要明确“供什么”的问题。供给侧改革思维是一种系统思维、创新思维和辩证思维。“三农”媒体虽然以专业、权威、服务见长,但随着经济社会的快速发展,提供的信息产品在与读者、用户的有效对接上,尚存在一定的差距。要从市场角度出发,树立读者思维、用户思维,提供差异化的产品。近年来,《农村信息报》通过开展读者、用户调查服务活动,了解受众需求、阅读习惯和活动意愿等,有的放矢开展了一系列宣传活动。当前,大众创业、万众创新的氛围日益浓厚,农村也掀起了创业热潮。针对“农创客”的需求,《农村信息报》专门开辟创业栏目,为农村读者讲好创业故事,让读者可学可用,同时根据“农创客”的需求来提供创业信息服务,并延伸服务链条,为“农创客”牵线搭桥,全面助力农民创业,受到广泛好评。

三是要解决“怎么供”的问题。要用农村读者喜闻乐见的形式,推出有思想、有温度、有品质的作品,提高新闻信息产品的吸引力、感染力。要跟上传媒技术变革的步伐,主动把宣传阵地延伸到互联网领域,深化媒体融合发展,打造出产品形式、产品流程、传播方式多样的融媒体产品,

实现“一次生成、多次发布、扩大影响”的传播效应。近年来,阳台农业渐热,读者对家庭农艺关注度提高,《农村信息报》适时推出家庭农艺栏目,采用报网互动的模式,在报纸和官方微信上同时对阳台作物的品种和种植方法进行系列介绍,不仅吸引了农村读者,还引起了不少城市读者的关注。

打造“三农”信息综合服务平台

在传媒格局深刻演变的今天,进一步细分读者,深化分众化传播,无疑是“三农”媒体的生存和发展之道。然而,要真正打通媒体与受众的传播通道,增强与受众的黏合度,必须对供给端进行重构。

有专家分析认为,当海量信息铺天盖地席卷而来时,用户最需要的是节约信息获取时间。那么,作为“三农”媒体,该怎样练好内功,帮用户省时间呢?那就要整合资源,打造“三农”信息综合服务平台。也就是要更加注重优质内容的生产,更加专注于目标市场的受众需求,在专业、特色的基础上,加强信息资源的挖掘和加工,深耕专业领域,建立一个庞大的专业信息“超市”,让用户能快速“检索”,获取信息,摆脱信息碎片化带来的困扰,树立“三农”媒体专业、权威的形象。

要做到这一切,就要解决权威信息从哪儿来、信息整合怎么做、传播渠道怎么拓展等三大问题。一是要充分依托行业资源,打造专业媒体品牌。“三农”媒体背靠“三农”各行业,在日常宣传中,要与之形成更为紧密的联系,与行业深度融合,赢得各部门的支持,率先掌握权威信息;要探索开放式的专业新闻生产机制,根据新闻生产需要,将“三农”领域的专家和农民身边的“土专家”吸纳进来,组建不同领域的专家团队,从而形成庞大的信息库,源源不断地 向受众提供第一手的专业资讯。二是要优化新闻生产方式,构建综合信息服务平台。要加强信息资源的挖掘和加工,深耕信息内容,充分发挥专业媒体在信息采集、分析解读上的优势,对信息进行集聚、集成、集群,在专业领域为受众提供全方位的资讯。如针对浙江早稻单产全国第一的喜讯,《农村信息报》不光以消息的形式予以报道,还分别以通讯和评论的形式,整版推出《早稻单产“史上最高”是这样炼成的》《早稻单产创新高的启示》,挖掘了新闻背后的新闻,信息量大,指导性、服务性强,受到读者好评。面对农业博览会、种业博览会等各类农业展会,《农村信息报》十分注重调动创意与策划资源,切合不同参展企业、农业主体、消费者的需求,以特刊的形式分析产业形势、梳理展会亮点、分享参展经验、聚焦优秀品牌等,起到很好的宣传效果。三是要利用媒介新技术,改进新闻信息产品供给方式。据中国互联网络信息中心发布的第41次《中国互联网发展状况统计报告》显示,截至2017年12月,我国网民达7.72亿,互联网普及率达55.8%;手机网民达7.53亿,手机已成为第一大上网终端。“三农”媒体要在海量信息中发出响亮声音,亟须尽快搭上“互联网+”的快车,在移动传播时代进行变革和再造,以优质的专业信息为核心,迅速抢占“两微一端”媒体传播阵地,延伸新闻产业链,全面提升供给水平。要通过新媒体平台,以“新闻+服务”的方式,致力于新闻信息的交互式生产,畅通受众对新闻信息的咨询、评论和反馈渠道,加强对受众的服务维护,从而衍生出新的信息、产品和价值,实现良性互动。

破解媒体转型中的人才瓶颈

在以供给侧思维推进“三农” 媒体转型发展中,市场的细分、内容的革新、平台的再造,固然重要,但在媒体融合发展的大趋势下,人的融合则更为重要。当前,“三农”媒体从业人员的能力正面临前所未有的挑战。既懂新闻又懂技术,具有全媒体思考能力和业务能力的人才缺乏,是制约“三农”媒体发展的瓶颈所在。

媒体要转型,人才首先要转型。建设一支具有互联网思维、适应新的传播业态,且有“三农”情怀、工匠精神的人才队伍,是“三农”媒体转型成功与否的关键。那么,全媒体人才从哪来?事实上,“三农”媒体受编制限制、实力影响,要靠市场化途径、优厚的待遇吸引大量优秀人才难度非常大,因此,培养和激活“存量人才”就显得至关重要。方法有多种,可以在采编队伍中开展综合技能培训,让其掌握摄影、摄像、网页制作、平台发布、媒介融合产品编辑与制作等多种能力,建设全媒体复合型人才队伍;可以采用轮岗机制,促进纸媒采编人员与新闻网站、微信微博、移动客户端等新媒体人员互换岗位,切实提升采编人员的全媒体业务能力;也可以用考核方法倒逼媒体人员转型,以全媒体采编方式为牵引,将同时向纸媒和新媒体供稿的数量、稿件点击量等指标纳入采编人员考核体系,强化采编人员的全媒体意识和能力。同时,“三农”媒体也要加快改革步伐,增强发展活力,做好人才增量的挖掘、引进和开发。

人才是媒体创新转型的重要驱动力,“三农”媒体要以自我革命的勇气,在媒体融合发展中优化机制、人尽其才,并注重团队协作,致力于生产出多种类、多媒介质、有影响力的新闻产品,使创造优质新闻信息的产能不断提升,在转型发展之路上走得更加坚实。

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.