以产业拓展推进报业深耕
——河南日报报业集团媒体转型的新思路
随着移动互联网的迅速发展，受众的阅读习惯发生了根本性改变，传统媒体已无法满足受众碎片化阅读的需求。换言之，移动互联网分流了受众，传统媒体人才流失、新闻业务盈利能力下降，“纸媒将死”的论断甚嚣尘上。如今不管是《深圳晚报》以创意广告扩大传播力、拉动收入增长，还是《荆州日报》借鉴“中央厨房”模式重构采编流程，我国传统媒体都在探索媒体转型发展，其中河南日报报业集团以非报业类盈利平台的发展为我国媒体转型提供了参考。
河南日报报业集团以11报2刊3网为主体，涵盖纸媒、网媒、移动媒体、户外媒体的传播体系，报业作为集团主业是发挥社会效益、壮大新闻舆论的重要基础。在此基础上，河南日报报业集团结合自身实际确立以“报业为主，多元经营”的经营思路，走上了传统报业集团向现代传媒集团跨越式发展的道路。
“非报”产业多元发展，再造新经济支柱
面对传统报业集团主业营收能力大幅下滑，为了延长报纸这种传统媒体的生命周期，保证其深度与权威的优势，河南日报报业集团选择再造新经济 支柱，以其他产业发展反哺报业。2017年集团多元产业收入占总收入的65%以上，充分证明了将盈利平台与舆论平台进行职能区分有利于解决报业收入下滑的问题。笔者对河南日报报业集团的转型发展进行研究，发现其产业的多元发展主要从以下两个方面进行了探索。
延伸产业链条，扩大经营优势。
报业产业链作为一种以报纸生产为基础的相关资源组合，一方面，在探寻报业转型的发展中，河南日报报业集团将报业编辑出版的链条向前向后扩大至生产和供应环节。具体表现为在印刷、物流、发行等完成报纸的生产、流通、消费后，富余的资源如场地、机器设备、员工等有形资产和技术经验、管理经验等无形资产再度投入到其他产业的生产运营过程中，开展图书发行、物流配送、物贸印刷等产业，扩大集团实体经济矩阵。通过这种方式避免资源浪费和内耗，增加产业附加值，实现产业链的良性循环。
另一方面，在纵向延伸报纸产业价值链的同时，横向发挥党报天然资源优势。《河南日报》成立多年来在文化传播领域积累的品牌优势、读者优势、人才优势、影响力优势等为其围绕大众传播领域扩大经营范围奠定了基础。集团旗下包括《漫画》《新 闻爱好者》及大豫网、大河网等多家报刊附属网站成为报业经营的补充。对优质资源进行深耕，不仅打破了传统报业的思维屏障，为集团调整经济结构提供参考；也为进一步夯实集团经济基础，发展非报业相关领域产业创造了产销平台、传播平台与互动平台。
拓展非相关产业新领域。非相关
产业的发展主要分为两个部分：其一，河南日报报业集团抓住报业本身作为文化产业一部分的优势，在文化领域进一步延伸开展多元化经营，其中户外广告和教育产业均取得了较为突出的成绩。集团旗下户外广告产业在深耕河南市场的基础上进行全国布局，目前已拥有各类户外媒体资源总面积10万余平方米，年收入约3亿元。教育产业则是入股河南大学民生学院，发展职业培训构建多层次教育体系，年收入达到2亿元。其二，河南日报报业集团通过资本运作进入金融投资、房地产开发、酒店旅游等规模较大、利润稳定的产业范围。通过在非相关产业进行延伸，一定程度上分摊了报业运营的风险，有利于形成新氛围和产业联合，打造“区域品牌”。
报业开展媒介融合，全媒体业务持续发力
发展多元产业、培育新经济增长
点的根本目的是巩固新闻舆论阵地，保证媒体传播的公信力和舆论引导力。技术变革、受众注意力转移的趋势不可逆转，纸媒如果在互联网时代寻求发展，需要拥有数字技术、个性化内容和跨平台发布等优势。
内容为王，坚守社会责任。
从“品质优于利润”到“内容就是一切”，业界学界均对内容在传媒行业发展中的独特作用作了阐释。河南日报报业集团一方面通过深度报道塑造自身的媒体形象，在南水北调中线工程、郑欧班列开通等带有河南地域特色专题报道中持续发力，以良好的品牌形象拓展受众范围、建立长久信赖关系。
另一方面，进一步在内容上做精做细，顺应分众化的发展潮流。以《河南日报》为例，随着三农问题被广泛关注，为满足不同于城市读者的农村群体需求，创办了《河南日报（农村版）》，成为我国唯一一份面向基层农村进行发行的党报。在保持权威性的基础上强调可读性和贴近性，突出基层特色，其中“何难帮忙”专栏，曾通过报道解决了驻马店胡庙乡农民2000多万斤鲜桃的滞销问题，担负起媒体联系群众、促进问题解决的社会责任。
深度融合，纸媒发展新媒体平台。河南日报报业集团的媒体融合发
展并非简单地将纸质报纸电子化、开设微信公众号或开发手机客户端，它是在互联网技术的基础上将不同媒介的内容特色、传播手段、传播渠道、人才资源、营运优势进行整合，形成资源共享，再通过不同的平台传递给受众。
首先，集团建立大河网作为旗下所有纸媒的网络窗口，将子媒体每日焦点新闻筛选罗列，方便读者浏览查阅最新消息，并根据不同读者群体的信息需求设专栏专刊形成了河南新闻综合平台。其次，集团旗下子媒体顺应“双微 热”的趋势开通账号，加强与受众的互动交流，新媒体利用即时性的特点进行重大突发事件的发布，传统纸媒则对碎片化信息进行深度加工为读者构建完整事实。再次，集团建设“中央厨房”，记者将采编后的信息发送至此，纸媒进行排版发行时，客户端、网站等其他媒体形式均可转载，通过互联网络形成实现新老媒体信息共享，提高新闻传播速度，扩大信息覆盖范围。此外，2016年，集团主导的“金水河”客户端正式上线，以“移动互联网上的党报”为定位，精准化传播信息至目标受众，以优质内容增加用户黏性。在此基础上，河南日报报业集团通过建立多重传播渠道，发挥不同性质媒体优势逐步完成新老媒体间的互动与融合，形成集团全媒体业务的大框架。
对我国传统报业转型的启示 跨界经营丰富盈利渠道。不同于
有些报业转型后抛弃报纸的做法，河南日报报业集团是在延伸报纸产业链的 基础上进行跨界经营，通过引入更加专业的商业模式反补报纸业务。新闻媒体业务是集团的品牌代表，也是成本中心，盈利负担分散给了地产、投资、教育、游戏、文化物流、酒店等。通过明确媒体结构的职能划分和社会责任，跨界经营从报纸无法“养家”时的保障手段逐渐成为集团创收的重要方式，为集团核心业务的报业提供稳定的财政支持。
拥抱新媒体凸显内容优势。
以“两微一端”作为报业创新的实践方式已成为传统媒体的标配。事实上，在打造自身“两微一端”时，河南日报报业集团选择利用互联网思维更深入地拥抱新媒体。一方面，利用互联网时代碎片化阅读的特性和新媒体即时性的特点立足河南本土，将官方微博、微信公众号、客户端打造为信息聚合平台；另一方面，利用报纸纸质阅读感、版面安排等优势进行深度解读。河南日报报业集团改变以传统报业为主，“两微一端”为辅的发展思路，以重视河南本土特色、精准定位受众、新老渠道并行发展的方式保证优质内容的持续输出，将自己打造为地方性综合服务平台。
从外部来看，河南日报报业集团拓宽盈利平台，凭借资源优势、品牌优势与旗下其他产业的资本运作联合为报业转型提供资金支撑，解决新闻业务盈利能力下滑对集团发展带来的危机。从内部来看，集团的传统媒体与新媒体融合发展，整合传播渠道，互相配合形成全媒体平台。河南日报报业集团由增加盈利平台到增强舆论能力，由聚焦舆论阵地建设到建立盈利平台支撑舆论平台的媒体架构，为我国媒体转型提供了新的思路。