推动意识形态工作责任制落地生根的机制创新探索

——以湖北长江报刊传媒集团为例

Media - - Content - / 陈栋

当前,绝大多数传媒集团都肩负着媒体融合与转型创新的双重任务,承担着“既赶又转”的历史使命,积极探索数字化转型与资本化运作。未

以服务读者用户为中心,读者俱乐部一年开展大小活动逾200场,老年春晚、社区趣味运动会、中秋联欢、书画艺术课堂、老年金婚庆典、生日聚会、免费配送老花镜和健步鞋等各种公益服务和惠民团购活动,丰富了老年读者和社区的文化生活。几年来,《金鹰报》读者会员已逾10万人,报社在获得发行、专刊增收的同时,商贸服务也在稳步增收。

在上述综合服务的基础上,自2017年下半年开始,《金鹰报》尝试做精做深定制型、个性化的专项服务,包括“读者定制游”及社区法律援助等。

《金鹰报》的“读者定制游”,是基于报社现有10万读者用户需求量身定制旅游产品、组团发团及衍生服务的平台。具体包括:建设线下经营实体“读者定制游项目工作室”和线上微商城“云游天下GO”,形成线 来很长一段时间里,立志于打造现代传媒集团的媒体机构,必须着力打造智库型媒体与媒体型智库,努力实现定制化产品与可复制模式的有机统 下和线上商城结合经营;开发读者数据库和用户管理软件,分析读者结构和兴趣,精准推送服务信息;编发《云游天下》周刊,发掘文化创意;开发文化旅游和定制型、主题性旅行等旅游产品,并以此为中心提供文化体验、摄像留影、交友聚会、兴趣小组等综合服务。一年来,报社先后推出金银婚青岛浪漫行、千人游韶山、广西养生游、内蒙古草原之旅以及贵州、厦门、华东五市游等5个主题游、7条国内线路,并成功发团泰国、越南等境外游。累计发团达到5000人次。

社区法律援助方面,报社创新模式,开发建设了“小马问法”法律服务平台,让线下的法律服务资源通过移动互联技术在线上为更广泛的社区、更多人群提供随时随地、随问随答的专业服务。“小马问法”功能上除了一般的免费咨询,还有为复杂 一,在落实意识形态工作责任制方面作出新示范。近年来,湖北长江报刊传媒集团始终坚持导向管理与质量管理并重,以“四抓四严”机制推动意 案例定向咨询的群策、私问和文书服务、委托代理等。目前已有200多位律师加盟,覆盖全省14个市州,开展律师沙龙活动20余期。

《金鹰报》通过有效地开发读者(用户资源),做强综合服务平台,做好定制项目,报社连续三年实现盈利递增。

近年来,中国社区媒体的兴起,不仅是传统纸媒应对危机、寻求自我转型发展的探索创新,从本质上看更是政府改革、社会治理、媒体融合发展的必然产物——社区媒介的中国特色之路,产生了社区治理过去没有的第三方服务平台,在政府与社区之间起到天然的沟通和桥梁作用。城市建设的道路还很漫长,相信社区媒体的创新探索也不会停止。

识形态工作责任制落地生根,在坚守政治底线和质量底线、构建融合传播大格局方面进行了有效探索。

严把政治关,把导向管理细化指标列入年度目标考核

集团持续强化内容全流程监管体系建设,坚持导向管理“实”字当头,始终把“坚守政治底线和质量底线”作为工作标准,从政治导向、编校质量、工作流程和广告审定等方面加强监管,扎实推进印前审读、印中检查和印后抽查。《中国新闻出版广电报》曾刊发报道,推介湖北长江报刊传媒集团强化导向管理、打造品牌期刊的好做法;湖北省新闻出版广电局发简报,肯定湖北长江报刊传媒集团强化报刊内容全流程监管体系建设效果,并在全省推广该做法;湖北、辽宁等省级期刊协会分别刊发湖北长江报刊传媒集团印前监管经验材料,给予充分肯定。

把责任扛在肩上,把落实抓在手上。集团以党的十九大精神为引领,

牢牢掌握意识形态工作领导权,加强意识形态阵地建设和管理,注意区分政治原则问题、思想认识问题、学术观点问题,旗帜鲜明地反对和抵制各种错误观点,真正把意识形态工作主体责任扛在肩上;以加强意识形态管理为引导,逐级分解责任清单,层层传导压力,明确编委办主任和各中心执行总编辑为每月开展业务通报的第一责任人,明确编委办主任和出版业务部部长为审读与抽查结果通报的第一责任人,明确各报刊执行主编为主题出版、选题策划的第一责任人,真正把落实意识形态工作责任制列为年度目标责任考核,纳入“一票否决”事项。

把底线放在心上,把学习引向深入。集团各党支部、各中心按照“党

员干部带头、集团全覆盖大宣讲”的 思路,把学习宣传贯彻党的十九大精神不断引向深入,进一步加强员工常态化思想政治工作及意识形态工作教育培训,时刻把严守“两个底线”放在心上。针对采编人员流动较大、编辑部门新手较多等现实问题,编辑部开展“一对一”帮扶,老编辑、老记者在选题、采写、编辑、校对等环节悉心指教,帮助年轻编辑、年轻记者在工作实践中快速提升政治素养与业务能力。同时,集团正在编撰以100个易错字、100个易错词、100个易错句、100个易错常识为主要内容的《意识形态与导向管理风险防控学习读本》,并将其作为全体员工落实意识形态工作责任制的案头书和预警器。

把问责悬在头上,把监管落到实处。集团在新一轮改革中,突出

教师、学生、学术、大众四大期刊中心的主体地位,明确“四审三校一读”责任人,确保意识形态工作责任到人、具体到刊、监管到位。每一个期刊中心设立执行总编辑,对刊物坚守“两个底线”和意识形态工作责任制专司其职。集团从出版业务部中剥离质量监管小组,专门成立编委办,在“四审三校一读”基础上追加执行一道监管程序,对重点监管报刊实施印前审读,努力做到防患于未然。同时,集团进一步强化意识形态工作的考核问责,对于抓意识形态工作不 力,特别是检查出存在严重风险隐患的媒体,严格对照目标管理责任制的要求,严肃追究相关负责人的责任。

严把质量关,把“四审三校一读”制度落实到位

对于任何媒体而言,“零差错”都不是能实现的目标。虽然“零差错”不是终极目标,但却是永恒追求。在2017年度原国家新闻出版广电总局重点抽查少儿类期刊编校质量时,集团出品的《小学生天地》《马小跳》差错率均为0。在2017年长江出版传媒股份有限公司对旗下九家出版单位的审读检查中,湖北长江报刊传媒集团编辑出版的教师类、学生类、大众类、学术类四大类19种报刊全部合格。在推进印前监管过程中,共消除了1100余处差错隐患,包括导向隐患20余处。这是“流程把控质量,质量源于流程”的重要成果。

突出流程管控,强化终审环节。

集团审读审校工作坚持“严”字当头,在完成“三审三校一读”的基础上,特别增加终审环节,实行“四审三校一读”制度,即:责任编辑初审,执行主编或编辑部主任复审,期刊中心执行总编辑三审,具备高级职称资格的集团分管领导和总编辑终审。初校、二校、三校和通读检查继续坚持高质量、高标准。

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.