推进媒体深度融合 打造新型主流媒体

——以包头日报社为例

Media - - 报刊观察 - 文/李 孝

习近平总书记在党的十九大报告中指出,要高度重视传播手段建设和创新,提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。再造系统流程,突出移动优先、推进深度融合,打造新型主流媒体,是包头日报社贯彻落实党的十九大精神的着力点和落脚点。

近年来,按照中央关于推进传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署,在上级党委和党委宣传部的坚强领导和大力支持下,包头日报社不断加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展的步伐。特别是2017年以来,包头市委、市政府投入2000万元支持包头日报社的采编系统升级和媒体融合发展工作,建成了“中央厨房”、黄河云平台等媒体融合发展的重点平台,迅速实现了从“相加”到“相融”阶段的转变,努力打造形态多样、手段先进、覆盖多终端和具有较强传播力、公信力、影响力、竞争力的新型主流媒体。

建设新媒体平台

推进媒体融合发展,抓好新媒体平台建设是关键。根据媒体融合的现实情况,包头日报社提出了决 战“三屏”(手机屏、PC屏、户外屏)、移动优先的发展战略,重点建设九大新媒体平台:包头新闻网、包头手机报、微博矩阵、微信矩阵、包头首发APP、包头直播、包头城市联播网、包头英文网、黄河云APP。同时将原有报纸采编系统升级为全媒体采编系统,建立了“中央厨房”,基本完成了全媒体采编、指挥和传播平台布局。

包头新闻网:2008年上线,开通PC版和手机版,月访问量近百万人次;包头手机报:2013年上线,开通了移动版和联通版,用户10万+,是内蒙古自治区用户最多的手机报;微博矩阵:包头日报、包头晚报、包头新闻网三大微博粉丝65万+,名列内蒙古自治区各盟市前列;微信矩阵:包头日报、包头晚报、包头新闻网三大微信公众号粉丝近70万,其中包头新闻网微信公众号影响力居全国地市报前列,包头日报、包头晚报微信公众号影响力居内蒙古自治区前列;包头首发APP:2014年上线,打造成本地主流新闻类APP,下载量1万多人,成为包头市新闻宣传的重要阵地;包头直播:建成100多平方米的高标准视频演播室,配置了先进的虚 拟背景技术,并开通了视频频道和微信视频直播,建立了北方少儿网络电视台,开启公益和商务直播,进军视频领域;包头城市联播网:在城区人员密集的繁荣商圈建成4块城市户外大屏,每天播发“包报快讯”,精选包头日报社新闻内容进行传播;包头英文网:在全自治区新闻网站中首家建立英文网站,成为包头市对外宣传的窗口,让世界了解包头,让包头走向世界;黄河云APP:重点打造黄河云移动政务新媒体平台,成为包头移动第一平台。黄河云平台以新媒体产品汇集平台、新媒体融合云平台、新媒体管理平台“三平台”为核心,打造智慧城市的超级入口、世界看包头的超级入口“两个入口”,实现集新闻云、政务云、服务云、企业云、管理云“五位一体”的移动互联网综合服务云平台。

加快深度融合

按照宜统则统、宜分则分、高效运作的原则,包头日报社打破原来纸媒和新媒体“你就是你,我就是我”的分割局面,加快从“相加”阶段到“相融”阶段的转变,真正实现“你就是我,我就是

你”。这是一项革命性的变革,主要做了以下几项工作。

机构重组,建立四个中心,即融媒体的指挥中心、采访中心、编辑中心、运营中心。指挥中心即中

央厨房,是集技术、内容、管理于一体的指挥平台,总编室具体负责,实现策采编审发的统一指挥以及考核和技术统筹工作。

采访中心下设政文部、经济部、社会部、摄影部四个部门,负责全社的采访工作和稿件的初审,通俗地讲,就是买菜部门。

编辑中心下设日报出版部、晚报编辑部、新闻网编辑部、媒体融合部、专副刊部5个部门,负责全社各终端的编辑发布工作,通俗地讲就是炒菜、上菜部门。

运营中心下设全媒体运营中心、全媒体合作中心、晚报运营中心、新闻网运营中心,联播网运营中心五个部门,负责全社的广告经营,形象宣传、代维运营等工作,通俗地讲就是卖菜部门。

包头日报社以媒体深度融合发展为目标,不断改革和创新管理体制、运行机制,对原来以块分割的采编部门和采编流程设置进行了全面改革,打破了媒体界限,整合包头日报、包头晚报、包头新闻网采编资源优势,建立起适应全媒体环境的高效采编和运营模式,探索出媒体融合发展的可行路径。

流程再造,真正实现由“先报后网”到“先网后报”的转变。包

头日报社再造融媒体采编流程,重点抓好两个环节:一是重新设置了发稿的流程,即先网端,后两微,最后是纸媒和手机报,真正做到了一次采集,多次生成,梯次发布,立体宣传包头;二是规范了策采编审发的流程,分为六个步骤:新闻策划,新闻采集,新闻编辑,新闻 审核发布,新闻传播效果评价,新闻数据的存贮分析。

通过一系列改革,包头日报社把纸媒的采编系统改造成为融媒体采编系统,新闻采编资源实现一次采集、多次生成、先网后报、多元发布的发展格局。

内容建设,由生产纸媒内容转变为生产融媒体内容。包头日报社

一直高度重视内容建设,坚持内容本土化,推进生产纸媒内容转变为生产融媒体内容,强化报道内容和表达形式的创新,综合运用文字、图片、音视频等全媒体手段,提供吸引力强、服务性强、接地气的新闻报道和民生资讯,满足用户多样化需求。

一是采编队伍的转型,由纸媒的记者编辑转变为融媒体采编人员;二是考核向新媒体倾斜,在原有报纸绩效考核的基础上,鼓励记者采写适合新媒体使用的稿件,以稿件点击量为主,对在新媒体发布的作品进行考核打分;三是建设融媒体工作室,引导和鼓励全社采编人员和技术人员跨部门自由组合,建立融媒体工作室,设计开发H5等融媒体产品,乌兰道20号融媒体工作室开始运行。

融合优势初显

通过媒体深度融合,推进新媒体平台建设和媒体融合发展,使包头日报社的媒体格局和生产运营模式产生了深刻的变化,融合发展的优势已初步显现,媒体的传播力、影响力明显增强。

新闻媒体的传播力更强。以前

包头日报社单纯依靠纸媒,现在是报网屏微端齐发力,立体传播的优势开始显现。构建起覆盖报纸、网站、系列移动新媒体,具有中英文、图片、音视频信息生产和传播 能力的全媒体传播格局,初步形成媒体融合发展的基础能力和符合自身实际的融合发展战略,为进一步转型发展奠定了基础。

新闻报道的时效性更强。实现了

新闻的即时发布,梯级发布,新媒体注重快,纸媒注重深,解决了纸媒新闻滞后的弱点。包头日报社形成了在包头地区最具传播力和影响力的新媒体矩阵,巩固了主流媒体阵地,强化了主流舆论引导能力。

新闻稿件的品种更多。除传统的

文字图片外,增加了音视频、H5等新媒体产品,新闻产品更加丰富。

新闻传播的范围更广。包头日

报社所属媒体的用户总数达到200万,实现了国内外的广泛传播。

在实践中的几点体会

在推进媒体融合发展的实践过程中,包头日报社深深体会到深化党报改革创新、把主流媒体做大做强,成为摆在我们面前的紧迫任务。我们要切实增强推动传统媒体和新兴媒体融合发展的自觉性和紧迫感,把握融合发展主动权,加快融合发展步伐,不断提升主流媒体舆论引导能力。

一是媒体融合要坚持内容为王。要用互联网思维,生产适合互联网传播的产品,这样才能达到广泛的传播;二是媒体融合要两个效益一起抓。要在坚持社会效益优先的同时,考虑新媒体的创收能力,这样才能有发展后劲,才能坚定采编人员的融合信心;三是媒体融合要循序渐进。媒体融合是一项革命性的变革,涉及思维转变,人员转型,体制机制改革等多个方面,不能急于求成,要认真探索,逐步完善。

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