创新机制 塑造文化 打造一流封面铁军

习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上强调，媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。封面传媒从成立之初，就将人才队伍建设作为可持续发展的重要保障，优化团队结构，创新管理机制，塑造企业文化，逐渐形成了“坚定信念、敢于创新、永争第一”的核心精神，打造了一支规模、质量、结构、状态与转型发展相适应相协调的封面铁军。

铸造一流的人才队伍

截至2018年9月，封面传媒在职员工330人，总体特点与传统媒体大不相同，专业结构、年龄结构、能力结构等都更加符合新型主流媒体的需求。

技术范。作为互联网科技传媒品牌，技术

引领是封面传媒显著的标签和特点。技术、内容、资本是封面传媒的三轮驱动，其中技术是第一驱动力。所以，建设一支独立自主、水平过硬的技术人才队伍，是封面传媒始终坚持并不断强化的发展战略，也是封面传媒区别于其他媒体融合转型之路的最大特点之一。

通过招聘、引进等方式，封面传媒目前拥有了一支近百人的技术团队，未来的规模将保持在150人以上。其中40余人有BAT和华为、微软等知名互联网企业和科技企业的工作经历，有些人曾在这些公司担任技术总监、数据总监、产品总监。这支团队不仅自主研发了封面新闻客户端、封巢智媒体等，而且为全国部分媒体提供了技术输出，为封面传媒实现技术引 领，打造一流的互联网科技传媒企业提供了坚实的技术保障。

年轻态。封面新闻的定位是“引领亿万年

轻人的生活方式”，在众多的用户中，20-30岁的年轻用户占比达到57%。与之相匹配的是，封面传媒的员工年龄结构也呈现出年轻化的特点。目前，封面传媒“90后”员工占比44%，“80后”员工占比44%。其中，80%的骨干为“80后”员工和“90后”员工，“80后”员工进入了高管层，总编辑助理和总经理助理均是“85后”，最年轻的部门负责人和最年轻的重要业务骨干都是1992年出生。团队年轻化不仅更符合互联网公司业务特性，同时也更符合封面新闻的定位和正能量、年轻态、个性化的调性。

视频化。随着5G时代的到来,视频成为这个时代的宠儿，包括媒体行业在内的诸多行业都正在重点布局视频领域。全民视频化、全面视频化，是2019年封面新闻融合发展3.0版的最主要特征。公司不仅为各部门配置了视频拍摄装备，而且要求全员必须会拍摄视频，规定所有原创报道必须以视频为第一表达方式。内容团队员工已经告别了“一支笔打天下”，而是转型为会拍摄会剪辑会后期会配音等的视频人才。技术、销售、运营等序列的工作也都围绕视频开展。

创新人才的管理机制

封面传媒的人才管理机制，不论是招聘、

在发展实践中，封面传媒积淀形成了“信念坚定、敢于创新、永争第一”的核心精神，始终保持了“简单、奋斗、快乐”的铁军文化。这些精神内核和价值观，不仅通过刚性的基本制度、规范来传递，也通过团建活动、文化载体等柔性的方式来浸润，外化于行，内化于心，凝聚成为简单的文化、创新的文化、奋斗的文化。

考核，还是晋升、培训等都区别于传统媒体，吸收了互联网公司的经验和办法，同时也兼顾了传媒行业的特点和需求，更加开放、灵活、专业、实用。

传统媒体的人才招聘往往流程长、时间久、节奏慢、结构单一。打造新型主流媒体、推进媒体融合转型发展，需要大量区别于传统媒体的新型岗位，如安全技术官、数据分析师、运营经理、数据分析师等，而这些岗位的薪酬水平、招聘方式等都具有较高的市场化程度。针对这些人才，封面传媒打破媒体以往的做法和思路，拓宽人才引进的渠道，通过互联网招聘渠道、猎聘等方式，以更加灵活的方式和市场化的待遇进行引进和招聘，引进急需的互联网人才，持续优化人才队伍结构。

封面传媒的考核既参照了互联网公司薪酬考核体系，也结合媒体考核特点，按照业绩导向、分类考核的原则，将OKRs（Objectives and Key Results，目标与关键成果）和KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）相结合。总体上分为技术序列、内容序列、运营序列、销售序列、行政序列进行考核。管理层考核与公司OKRs挂钩，部门负责人考核与公司OKRs和部门OKRs双重挂钩，员工考核主要运用KPI考核办法。OKRs偏重于聚焦具有挑战性的目标和方向，KPI将团队的目标落地，并根据目标执行结果进行考核评估。

封面传媒建立了序列全覆盖、岗位全覆盖的员工“M+P”双通道成长体系。M（管理）通道共设10个层级（M1-M10），P（业务）通道共设12个层级（P1P12），设计与各层级配套的能力要素标准。员工可以根据特长和兴趣，选择走管理发展通道，或技术、设计、产品、运营、销售等业务发展通道。业务通道发展可以获得与管理通道发展相同的认可和回报。通过每半年一次的岗位层级调整机制，对员工胜任能力进行评估，根据评估结果进行晋升、降级或者淘汰。双通道成长体系通过不断完善岗位能力标准体系，健全能力评价和结果运用办法，为员工职业晋升和能力提升提供核心导向，推动“岗位管理”向“能力管理”转变，增强了公平性。

封面传媒还建立了多维度、多层次的正向激励机制，激发创新、创业热情。每月评选月度榜样，每年评选年度榜样，包括作品奖、项目奖、先锋奖和特别大奖；对半年考核和年度考核中业绩杰出的员工进行嘉奖；以项目为单位，年底对“优秀”项目和“良好”项目进行奖励。此外，封面传媒还将试点实施专业技术人才创新成果奖励和收益分配机制，使收入分配更直接、更及时地向创新创业团队倾斜。在政策条件成熟时，探索实行公司管理层和骨干员工持股、期权激励等中长期激励办法。

建立系统化、多样化和专业化的培训体系，是封面传媒队伍建设的重要组成部分。公司制定了学分制度，规定在一个年度内，骨干员工、新员工须满15个学分，其他员工须修满10个学分，学分完成情况作为年度考核的一项重要指标。培训计划围绕前沿技术、融媒技能、销售运营、管理能力、文化修养等方向设计课程，分为必修课和选修课，每种课程对应不同学分。培训方式包括特邀专家授课、内训师培训、课题小组研究、网络课程学习、外出考察学习等多种形式。值得一提的是，封面传媒还专门为新入职的员工设计了课程，包含入职培训、专业培训、导师培训，加快新员工融入和成长速度，提升新员工的满意度和成就感。

塑造向上的团队文化

封面传媒董事长兼CEO李鹏在其新书《迈向智媒体》中写到，“‘文化工程’是一项重要的工程，它是引导我们走多远、走多久、走到哪儿去的工程”。在发展实践中，封面传媒积淀形成了“信念坚定、敢于创新、永争第一”的核心精神，始终保持了“简单、奋斗、快乐”的铁军文化。这些精神内核和价值观，不仅通过刚性的基本制度、规范来传递，也通过团建活动、文化载体等柔性的方式来浸润，外化于行，内化于心，凝聚成为简单的文化、创新的文化、奋斗的文化。

封面传媒办公区有一面员工墙，墙上贴着“你就是创始人”，强调每位员工都是封面创始人，希望大家把公司当成自己的事业，以最大的热情和最好的状态投入到创业中去。办公区布置简洁明快，带着浓厚的科技感，员工设计的涂鸦喷绘洋溢着青春的朝气，公共区的沙发区、咖啡区、运动区、阅读区等为员工提供了舒适的环境。

公司内刊《封华正茂》为双月刊，在记录公司重大事件、幕后故事的同时，也邀请员工发表荐书、旅游等个性、轻松的内容。公司每天还会出版电子版《足迹》，梳理和呈现当天的公司动态、报道“流量王”、重大品牌活动，以及新人打卡等。公司为每位员工都准备了一本《员工手册》，既有公司的创业历程、荣誉褒奖和经典案例，也有员工故事、制度介绍等。这些载体由员工自己创造内容，成为员工共同建设的家园，不仅传播了公司价值观，帮助员工形成共识，而且也提升了员工的认同感、归属感和责任感。

仪式是企业价值观非常重要的表现形式，对培养员工的归属感有极其重要的意义。每月的21日，是公司的“封面日”，取自“不管三七二十一”。对员工来说，这是一个沟通与分享的节日。在这个日子，全公（下转18页）