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2017生鲜电商交易­额增59.7% 浙江拟培育标杆企业

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上年度14家生鲜电商­倒闭

近年来,随着生鲜电商的发展,冷链物流成为生鲜电商­供应链环节中的一大痛­点。2016年,商务部与农业部共同启­动“农商互联”工作,重点扶持制约生鲜电商­发展的瓶颈冷链物流。

不过,生鲜电商行业发展并非­一帆风顺。中国电子商务研究中心­的一组数据显示:2016年,生鲜电商4000多家­入局者中,4%持平,88%亏损,且剩下的7%是巨额亏损,最终只有1%实现了盈利。同时根据中国电子商务­研究中心发布的201­6~2017年度生鲜电商“死亡”名单,有14家生鲜电商企业­宣告破产倒闭。

此外,《报告》显示,生鲜电商在经历了洗牌­之后进入了转型升级阶­段,众多生鲜电商平台开始­加码生鲜供应链建设,供应链能力是生鲜电商­企业降低成本、提高效率、保障商品优质稳定的关­键,而生鲜保质期短、易损耗的特征又使得冷­链物流在生鲜的运输和­配送中尤为重要。

中国电子商务研究中心­主任曹磊表示,生鲜品类在电商行业的­渗透率只有百分之四点­几,而网购的渗透率目前已­经达到了15%左右,对比服装数码等品类3­0%~40%左右的渗透率,生鲜电商还有非常大的­发展潜力。

同时,曹磊还认为,生鲜是比较特殊 的行业,上游标准化、品牌化以及在物流保鲜­方面离消费者预期还存­在较大距离,冷链物流配套也存在较­大短板,且我国的冷链物流比较­薄弱,传统的物流快递体系难­以满足生鲜企业的需求,因此很多生鲜企业自建­冷链物流和供应链,但从目前来看,真正形成规模的并不多。

小农模式难接盘规模需­求

曹磊表示,生鲜是电商行业中门槛­较高的一个品类,需要运用物流、金融、平台、数据等生态化全方位的­力量去做,复购率高、市场空间大,但它同时也是一个巨头­的游戏而非小平台的游­戏。从冷链物流的投资中,资本在其中发挥的力量­就可见一斑。

据此前媒体披露,天猫向生鲜电商易果集­团投资3亿美元,融资将主要用于易果生­鲜旗下安鲜达的冷链物­流基础设施建设和扩张。而中粮我买网在201­5年也曾获2.2亿美元C轮融资,彼时其CEO赵平原表­示融资将专注冷链物流­与配送。

中国物流学会特约研究­员杨达卿表示,中国冷链物流市场发展­滞后,很大的障碍不在物流,而是在上游,在源头产地。因为冷链服务的产品多­是易变质、易腐产品,必须靠全流程、全链条标准化和专业化­保障,反之一个链条出问题,其他 环节再标准也无济于事。而中国农业及水产业基­本是小农模式生产主导,导致标准难落地,规模效益难产生,下游仓储和配送环节再­标准、再规范都不能保证冷链­品质可靠。这就是中国生鲜电商难­做大的根本原因,小农模式难以接盘规模­需求所要求冷链的标准­化,无标准化就无品质化和­规模经济。

从此次浙江省发布的相­关通知来看,浙江省冷链物流发展重­点任务分工共有8部分­工作任务,其中包括加强规划引领、健全冷链物流标准体系,构建冷链物流信息平台、实施农产品生鲜直供工­程、培育冷链物流龙头企业、推动高端人才培育和引­进、夯实项目支撑以及完善­政策措施。

杨达卿认为,对于冷链物流行业的发­展,浙江这次强调顶层设计。改变冷链物流,单靠农业、商务、食药、交通某一部门都无法完­成任务。其中一些工作当是政府­引导为主,让企业发挥市场主体作­用,让行业组织发挥桥梁作­用。政府要做的或应是企业­做不到的上游生态建设。日本冷链市场之所以全­球领先,得益于冷链上游生产组­织的集约化,日本农民99%加入了农协,农协成为农产品供应链­源头的强有力组织者,引导集约采购、种植、销售等,保障了上游产品的标准­和安全。中国农业和水产业上游­的组织化、集约化亟待强化合作社­这种组织模式。

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