文创产业这件事，正如“美好小女生”
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文创产业5大特点 4个发展趋势
《大败局》《激荡三十年》《腾讯传》……吴晓波的作品证明了严肃的商业写作也能够跻身畅销书行列。而现在更多人知道吴晓波，是因为“吴晓波频道”，这个由微信订阅号、财经类脱口秀视频及音频、书友会等形式集成的自媒体，拥有庞大的用户，年营收数千万元。
纵使他说过“内容创业的三年，比以前十几年还要苦”，但毫无疑问的是，通过内容创业、驾着移动互联网的东风，吴晓波影响力焕发出传统媒体无法想象的新可能。
“我们自己做文创公司或者投资文创公司，第一是专业，第二是年轻，第三是求变。”吴晓波这样概括文创公司的发展重点。
每年，吴晓波与其合作伙伴，大概会看2000家左右企业，每个月会举办一次投资创业会。邀请10到12位左右创业者来参会，“在这里面，我们大概会投百分之二三十左右。”吴晓波说。
在吴晓波的投资经历中，文创产业的“年轻”属性，是他的一大感受。
“我们这些60后、70后去投这些90后、95后，你会发现有一个特别大的落差。我每次看到的初创文创企业都是我闻所未闻的，一些新的行业，比如电竞、宠物，之前并不在我的视野中。第一我完全不是它的消费者，第二在我的用户关系者、朋友中也没有它的消费者。”吴晓波说，“所以，每月一次的投资创业会，我无论多忙也会参加，我觉得这一天对我来说特别重要，眼前这些最年轻的变化正是今天中国文创产业所要面对的业态。”
年轻的变化，源自消费主力军的变化。在上个月的“双11”中，3000 亿元网 络交易额，80、90 后贡献了超 70％。吴晓波认为80后新中等收入人群对世界的认知、其商品消费的习惯与取向，代表着中国文创产业的变化方向。“他们愿意为技术买单，为设计买单，为服务买单，为体验买单。”吴晓波如是总结了4个趋势。
这样的需求衍生的文创业态，吴晓波用5个字来形容——“美好小女生”， “美”就是要好看，符合消费升级的需求； “好”就是产品要好，无论做音频还是茶杯，产品品质一定要好“；小”特指这些产品并非为所有人服务，而是追求有特色、非标准化；“女”则意味着女性市场是最重要的“；生”就是产业产品的迭代很快。
在这些创意与制造的融合中，产业属性也在悄然发生变化。“今天的文创、制造业和消费服务之间的界限越来越模糊，某种程度上，制造业可能就是文创产业，文创产业有可能就是制造业。”吴晓波说。
无论是演讲还是专访，挂在吴晓波嘴边的，正是一些通过创意盘活制造业厂商的案例。他在现场讲起这样一个故事：有一家做了20多年的保温杯厂商，拥有广泛客户但公司股价并不高。两年前，由这位老板的儿子主导了一场“升级”，他请来一批日本、欧洲的设计师，为自家保温杯打造了一个新品牌，大获市场喜爱，到今年底，预计其营业额能达4亿元。“现在，变成父亲为儿子做代工了。”吴晓波笑称。
在这里，父亲积累的是保温杯的技术，儿子拥有的是新的理念和审美。“两代人之间、文创和技术之间形成了一个结合，靠的是大量的设计和创新能力。”吴晓波分析称。
行业泡沫期估值较难 三五年后会稳定
看好大文创、大文教、大娱乐等文化产业领域的人，当然不仅是吴晓波。当下，文化产业成为资本青睐之物、热钱涌入之地。在一片热闹当中，文化产业的资本与企业仍有供需不平衡的困局，有企业哭穷找不到投资，而资本又喊冤不敢投，那么目前双方各自面临着怎样的难题？
文化产业有它的特性，不确定性高、回报周期长，对于资本，这也意味着风险。“我们现在有很多‘小而美’的公司，没有形成垄断，好处是百花齐放，不好的是公司的迭代会非常快，可能资本投资了某个企业两三年后，它就没了。”在与吴晓波的圆桌对话中，硅谷天堂资产管理集团股份有限公司总裁鲍钺说。
“资本市场可能还很难把握这个“美好小女孩”的心思。”吴晓波表示，“在实际并购中，如何判断其价值是虚高还是虚低？现在确实没有一个准确的估计。”
近年来，文化产业公司估值普遍较高，尤其在2015年、2016年，其估值形成了一个“上限20倍，下限10倍”的业内不成文规定。
“但我认为，现在确实属于一个很大的泡沫期。”吴晓波补充说，“可能再过三五年，一个经济周期以后，文创公司在资本市场的估值慢慢会稳定。”
对于企业来说，资本从来是一把“双刃剑”。被投资人身处资本市场的另一端，其对于融资的理解和态度非常重要。
吴晓波认为，融资的前提是想清楚为什么要融资。对此，鲍钺直言：“现在 很多文创企业是‘小而美’的，如果想无忧无虑地生活，我的建议是别找资本。当你进入资本就得换位思考，资本为什么投你？”
“被并购方、被投资人得避免头脑发热。”国元证券董事长蔡咏提醒，在具体融资操作中，被投资人可能需要更理性地签订对赌条约，“我们在市场上见到了太多对待这个问题不太理性的情况，而最后所产生的不良后果也很严重。给大家一句忠告，签对赌条款还不如签回购条款。”
钱到手了，怎么用、何时用也是一个问题。在吴晓波看来，这考验着创业者对企业自我生命周期、产业周期、宏观周期的理解和掌握。
以他作为被投资人、运营“蓝狮子”出版公司时的经验来看，他提出一点，要“阳光灿烂修屋顶”，也就是在企业“阳光灿烂”时，组织公司大规模地调整和探索，以获得的投资作为学费。即使最后得到的都是教训，公司也能有良好内外部环境抵御过去。“‘蓝狮子’从传统出版公司向新的公司转型时，我其实花了很多钱，做了很多探索，也打过很多败仗。”吴晓波说，“在试错上，我的投资人还是挺有包容度，我认为这也是公司选择投资方时所需考虑的要素。”
当文化产业成功引入资本后，资本的逐利特性是否会威胁到文化产业的社会效益，这也是眼下热议的话题。不过，在吴晓波眼里，这也与公司的不同阶段有关。“可能一开始在某个时间段，对企业社会效益的要求高一点，而后在某个时段，对企业商业价值的要求高一点。”吴晓波说，“整体上，做企业与做文化，是相辅相成的。”