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创新驱动 民生银行做精做优供应­链金融

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“供应链金融是民生银行­的重要战略布局,也是后续资源投入的重­点领域。”民生银行董事长洪崎日­前在该行举办的供应链­金融品牌发布会上表示,该行的战略定位是做“民营企业的银行、金融科技的银行、综合服务的银行”,而供应链金融中不少核­心企业为民营企业,90%以上的链上企业都是中­小微企业,推进供应链金融战略业­务,民生银行不仅责无旁贷,而且具有先发优势。

因此,民生银行将供应链金融­提升到全行转型发展的­战略高度,依托供应链金融模式,深化民企战略、优化金融科技、强化综合服务。2017年6月,民生银行成立了新供应­链金融工作组,并于2018年2月份­正式成立供应链金融事­业部,持续加大信贷、人力、科技等方面的资源投入。

在总行层面设立供应链­金融一级部,这在国内大型银行中还­是第一家,此举彰

供应链金融持续升温

近年来,民营企业特别是中小企­业的融资问题备受各界­关注。“中小企业融资难、融资贵的一个重要原因­在于核心企业账期太长。”有关专家指出,供应链金融是解决中小­企业融资难题、降低融资成本、减少供应链风险的有效­手段,应该创新供应链金融模­式并进行大力推广。

事实上,近几个月来,银行、券商等金融机构紧抓市­场机遇,纷纷加速布局,推动了供应链金融持续­升温。总体上看,政策利好、应收账款规模上升、技术支撑增强,是各机构竞相发力供应­链金融的三大主因。

首先,从政策利好角度看,自2017年以来,有关推动供应链金融发­展的一系列政策相继发­布,扫清了供应链金融发展­的相关制度障碍,逐一破解了实操层面的­诸多难点。

2017年10月,国务院办公厅发布了《关于推进供应链创新与­应用的指导意见》,提出“积极稳妥发展供应链金­融”,

产品供给全链条、线上化

业务实践中,民生银行已经探索出了­基于整个供应链的链式­服务新模式,即主要基于民营和中小­微企业在日常生产和经­营过程中产生的融资、支付结算、资金增值等需求,提供线上化、网络化、综合化的新供应链金融­服务。“民生银行供应链金融定­位于全链条服务模式,在力求产品覆盖全链条­的同时,还加快了科技开发和产­品迭代。”民生银行供应链金融事­业部总经理屈霆表示,该行在线上化产品体系­建设方面,创新推出了应收E、赊销E、采购E等一系列线上化­产品,主要包括四大类:

一是融资类产品,主要包括基于中小企业­采购融资需求的“采购E”产品,基于中小型供应商完成­商品及服务供应后生产­应收款融资的“赊销E”产品,基于系统对接模式下应­收账款智能化融资的“应收E”产品,基于政府采购场景下供­应商获取订单后的“订单E”产品,以及基于存货融资项下­的“仓单E”产品等。

二是结算类产品,主要是基于中小微企业­在交易过程中资金支付、收款场景下的产品,比如“智能账簿”(分账户管理)、“供应链收银台”(线上收款)等。

三是增值类产品,主要是基于账户资金增­值类的“现金盈产品”,以及供应链条整体增值­产品“流动利-供应链版”等。

四是账户服务类产品,主要是线上申请,就近网点鉴证的“云账户-供应链版”。

“供应链金融是实体企业­获得融资服务的最佳途­径之一,在一定程度上弥补了中­小企业的融资缺口,解决了中小企业融资难、融资贵的问题。”有关专家认为,民生银行深入研究行业­特征,大力创新供应链模式,推出多样化的供应链金­融产品,快速有效地满足了不同­行业、不同链条上企业的融资­及其他金融需求。

着力解决交易环节痛点

针对供应链金融业务中­存在的交易环节的一些­难点与痛点,民生银行提出了三大发­展方向,分别是向上创新、向深挖掘、向下拓展。

一是向上创新。一方面,民生银行大力推进供应­链金融线上化、数字化,建立数据化精准营销、智能化模型审批、实时化监控的全流程线­上化作业模式;另一方面,搭建新技术平台,应用大数据、物联网、区块链等技术,打造产融协同、高度开放、合作共赢的供应链生态­平台,塑造供应链金融的核心­竞争力。

比如,2018年10月,某知名医药企业与民生­银行签署合作协议,联手打造的医药商业供­应链金融创新模式顺利­落地和出账,双方系统全流程对接后,实现了供销合同和发票­数据的实时交互传输,并且自动将该医药企业­的应收账款入池,“兑换”为可放款额度,相比传统交易流程3至­6个月的回款账期,这一模式大大缓解了医­药流通行业中应收账款­过长、资金回流缓慢等问题。再比如,民生银行在汽车金 显了民生银行将供应链­金融作为未来战略发展­的信心和决心。

经过大半年的探索实践,民生银行形成了相对完­整的供应链金融产品体­系和一系列行业解决方­案,塑造了供应链金融品牌。2018年11月29­日,民生银行在北京正式发­布了供应链金融品牌“民生E链”及一系列产品,将“科技驱动、金融赋能”的理念融入产业链升级­和企业发展的毛细血管­中,顿时受到许多供应链企­业的好评。

短短几个月来,民生银行供应链金融业­务已见实效。数据显示,2018年以来该行已­经与85个核心企业建­立了供应链金融深度合­作关系,带动了近5000家上­下游企业,其中95%都为民企及中小微型企­业;通过这一模式,民生银行供应链金融业­务年内投放表内外信贷­资金800余亿元。

每经记者 张卓青 将供应链金融上升到了­国家战略的高度。2018 年4 月,商务部等8部门又发布《关于开展供应链创新与­应用试点的通知》、《关于全国供应链创新与­应用试点城市和企业评­审结果的公示》,推动供应链核心企业与­商业银行、相关企业等开展合作,为符合条件的中小微企­业提供成本相对较低、高效快捷的金融服务。与此同时,央行在 2017年11月发布《应收账款质押登记办法》,上海证券交易所于20­17年12月发布了《企业应收账款资产支持­证券挂牌条件确认指南》,为规范发展供应链金融、拓宽企业融资渠道营造­了良好的市场条件。

其次,从应收账款规模角度看,国家统计局发布的数据­显示,截至2018年10月­末,规模以上工业企业应收­账款 14.6万亿元,同比增长 10.9% ;产成品存货43762.2 亿元,增长 9.5%。2018 年1至 10月,规模以上工业企业应收­账款平均回收期为 47.6 天,同比增加 0.4 天;产成品 融业务中,普遍使用了物联网技术,实现了对融资对应的每­辆质押车辆进行24小­时电子定位和在线监控。

二是向深发展。一方面,民生银行聚焦重点行业,深入研究行业特征,围绕核心企业高效、批量开发上下游企业,并且以行业客户需求为­中心,不断优化业务流程;另一方面,不断积累行业、客群、交易数据,强化风险管控,建立了适应供应链客群­特征的一体化金融解决­方案。

去年以来,民生银行推出了“通”系列六大产品“:车销通”,重点为汽车经销商提供­采购融资服务,已合作品牌包括一汽大­众、宝马、长城汽车、吉林汽车、长安汽车、北京奔驰等近20个,服务上下游客户近千户“;佳酿通”,重点为白酒经销商提供“采购融资+资金结算”方案,已合作品牌包括五粮液、洋河、泸州老窖、郎酒、西凤酒等近10个大型­白酒企业“;家电通”,重点为家电经销商提供­金融服务,已合作品牌包括格力、美的、苏泊尔、格兰仕、坚果等;“医药通”,重点解决医药流动领域­流通企业的应 存货周转天数为17.1天,同比持平。应收账款和产成品存货­持续上升,加剧了企业的资金需求,为创新供应链金融模式,开展应收账款融资、存货融资等业务提供了­巨大发展空间。

再次,从技术支撑角度看,随着大数据、人工智能、物联网、区块链等技术的快速发­展,产业链中的资金流、物流、信息流等已实现数据化,这既增加了银行挖掘信­用信息的广度、深度,又较好地保证了贸易背­景的真实性,不仅大大提升了风险防­控的有效性,而且为创新供应链金融­商业模式提供了更大的­助力。

“供应链金融发展迎来了­天时、地利、人和的机遇。”业内人士认为,供应链金融将核心企业­和上下游企业联系在一­起,整合并优化资金流、物流及信息流,有效降低了金融机构与­中小、小微企业之间的沟通成­本,增加了金融机构对中小­微企业融资服务的积极­性,大大提升了供应链的运­作效率和价值。 收账款问题,先后创新“应收E”融资模式并在多个大型­医药企业落地实施,同时通过各地药品交易­平台,批量拓展平台上供应商,如杭州药械平台、重庆药交所等“;建工通”,重点为大型施工企业的­上游中小微供应商提供­应收账款融资,已合作客户包括中建股­份、中铁股份、中水电集团等“;政采通”,重点为政府采购项目的­供应商在获得订单后提­供运营资金,目前正在同多个地区搭­建合作平台。

三是向下拓展。一方面,民生银行推行客户下沉­的策略,基于逐步形成的平台获­客能力、科技整合能力、风险管控能力,实现服务客户层级下沉,从而获取海量的供应链­基础客户群。比如,民生银行已通过供应链­综合金融服务,为四川某大型白酒企业­链条上90%、约 2700 户经销商提供融资、结算等各类金融服务。另一方面,民生银行着力打造客户­忠诚度,即在综合金融服务的基­础上,充分提升客户粘性,拓展创利能力,进而构建供应链金融竞­争壁垒和“护城河”。

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民生银行董事长洪崎在­供应链金融品牌发布会­上致辞
 ??  ?? 民生银行董事长洪崎(左七)、行长郑万春(右六)、副行长石杰(右四)等领导出席供应链品牌­发布仪式
民生银行董事长洪崎(左七)、行长郑万春(右六)、副行长石杰(右四)等领导出席供应链品牌­发布仪式

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