出售37家百货门店 万达瘦身逻辑在舍与得
万达瘦身
2月12日，万达再一次出售资产。当日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，公司收购了万达百货有限公司下属全部37家百货门店。这是2019年万达的第一次资产出售。
再次瘦身
连续出售万达文旅项目之后，王健林在2018年万达年会上继续表示：“总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。”
瘦身战略在新春开年被迅速执行。据悉，本次交易的37家万达百货门店大都位于一二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。
万达百货创立于2007年，前身为“万千百货”，但万达百货的发展并不一帆风顺。2013年，万达百货完成收入154.9 亿元，净利润同比下降7%，成为当年集团“唯一完成指标不佳的公司”。2015年，万达百货收入 230.5亿元，比上年出现下滑。2016年，万达百货的收入下滑到178.2亿元。
事实上，从2015年开始，万达百货就出现关店现象。当年7月，王健林表示： “要关掉国内一半的百货门店。”当年全年，万达百货关掉了全国约90家百货门店中的46家，仅保留盈利门店。
但据相关媒体报道，近两年的万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持 续提升。
本次收购的具体金额尚未透露，能够给万达带来的收益尚未可知。万达方面向《每日经济新闻》记者表示：“苏宁已经官宣，目前公司没有进一步官方消息。”
另据苏宁易购相关负责人表示：此次收购只包括万达百货，暂时不涉及万达商业旗下包括万达广场在内的其他资源，未来是否与万达广场合作目前尚不确定。
其实，这不是2019年万达首次传出瘦身消息。1月 23 日，据 21世纪经济报道，曾经被寄予厚望的万达金融集团，已经更名为万达投资集团，并且同时寻求出售支付牌照，但尚未有成交的消息传出。
王健林表示：“万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势的产业。”
由此看来，百货和支付成为了万达在剥离酒店、文旅等产业后，又一次放弃的非聚焦产业。
聚焦文化
一面是剥离，一面是聚焦。王健林在 2019年会上表示，文化产业已经成为万达第一大产业，房地产收入占比不到 四分之一。
万达新春开年聚焦的正是文化产业。2月 10日，万达电影公告称，万达电影拟向万达投资等20名交易对方发行股份购买其持有的万达影视95.7683%股权，交易价格为 105.24 亿元。交易完成后，万达电影将直接持有万达影视95.7683%股权。
万达2019年的目标是文化集团收入743.1亿元。其中，影视公司收入623.7 亿元；新开业影城104家，新增屏幕903块；国内新开影城81家，新增屏幕674块。
有评论称，本次交易可以进一步巩固万达在国内电影市场的龙头地位。
作为文化产业重要组成部分的万达体育在2018年表现亮眼，收入88.3亿元，同比增长 22.9%，2019 年的目标是收入85.1亿元。
2月12日，据路透社消息，万达体育目前已就上市事宜向美国证券交易委员会递交申请文件，今年上半年或可上市。拟集资额3 亿~5亿美元。花旗集团、德意志银行和摩根士丹利参与该项上市工作。
这或许正回应了王健林的要求：“万达体育和传奇影业都要开展资本运作，今年要出成绩。”
虽然“轻资产”“文化产品”是被王健林反复提及的企业战略，他也坚定地表示“万达既然认准了轻资产、低负债发展的战略，就不能动摇”。但《每日经济新闻》记者注意到，在年会中王健林还曾颇具玩味地说：“万达是强调轻资产为主，不是完全放弃重资产，是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产。地产集团为了保证商管每年开业50个广场，每年还需要力争上10~15个重资产项目。”