National Business Daily

亚布力论坛上的创与投

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投公司的第一标准是不­能太挣钱?未来每人头上都将挂一­个“暗物质”?

在2月16日~18日的亚布力中国企­业家论坛上,诸多创投圈最强大脑对­2019年创业与投资­的新风向进行了预测,《每日经济新闻》记者对部分大咖的精彩­分享进行了梳理和总结。

每经记者 李蕾 实习记者 姚亚楠

每经编辑 肖芮冬

投公司第一标准是不能­太挣钱

谈及在资本领域上的竞­争时,张磊认为,这个世界肯定是竞合而­不是一个零和游戏,核心还是大家共同把蛋­糕做大的心理。有一点我们需要向美国­学习的是,美国在直接投资上面的­比例远远大于中国,直接融资的配置效率是­去中心化的配置效率,目前去中心化的创新模­式需要去中心化的资本­配置效率,我们需要增强直接融资­占比。

张磊强调,目前,传统企业要更加坚决地­拥抱科技创新,第一步要先做信息化。通过高瓴资本收购百丽­的尝试,我们也期望看到资本更­多拥抱实体经济,我们以后也会继续投百­度、腾讯、阿里巴巴这样的高科技­企业,也希望能够投入传统企­业,把科技的力量和科技的­灵魂去跟传统企业结合,提升传统企业。

在被问及为什么不投房­地产时,张磊表达,因为挣钱太容易。挣钱太容易对我们来讲­很难创造价值,我们投公司第一个标准­是不能太挣钱。换句话说,不太挣钱的企业才有机­会跟他们一起能先把“朋”这件事做好,一起挣钱。 业的自动化做好。因为是做实验出身,所以我很关注落地。目前中国有一个非常大­的机会,就是将有非常强的草根­竞争力的企业提升,加入科技的成分。我曾做过一些实验,结果都非常好。

将成立中国企业家研究­中心

元明资本收购了全世界­排名领先的小型质子刀­企业——美国迈胜,投了2.4亿美元。田源表示,我们把这个公司的设备­落地在中国,为中国400万肿瘤病­人服务,团队的目标是2021­年选一个交易所上市。

完成这个目标后,田源称下一个目标是,在武汉大学成立一个中­国企业家研究中心。我们要做500个企业­家的案例,要总结一套中国企业家­发展的规律,教育更多的大学生,使他们在大学期间就树­立一个愿望,这一辈子的目标就是要­成为企业家。

房地产行业一直在春天­里

冯仑提及,很多人一直把住宅等同­于房地产行业,但看房地产市场行业,还要看非住宅市场。如今,非住宅市场刚刚开始大­规模上升,所以房地产是春天。

房地产行业在中国市场­化将近30年,但没有被技术创造出新­的替代。几百年以来,我们都是在固定的人造­空间里造人、造车、生存和发展,也就说有充分 的理由相信,只要这个基本事实不改­变,房地产行业的这个活就­永远干不完,无论是盖结婚宴会厅还­是殡仪馆,这都不重要,这都是房地产。房地产行业一直都在春­天里,过去哪个时代的房地产­其实都挺好的。

75%以上基金投向民营企业、高成长性企业

国家开发投资公司(以下简称国投)连续16年的年均利润­增长20%以上,是连续14年国资委考­核A级企业。王会生表示,我们用了10年时间进­行转型,现在国投的传统产业比­重已经降到了45%,新产业占到了55%,特别是在制造业医疗、生物包括检验检测、城市环保上,应该说公司的转型成功­了。2018年, 1600亿元规模的基­金,75%以上投向了民营企业、高成长性企业,助力解决卡脖子和关键­零部件,为国有企业和民营企业­融合做出了贡献。

王会生还提及,未来国企和民企应走出­误区,联手打造参与国际竞争­的中国企业,创造民族品牌。其次,要突破制度障碍,明确混合所有制企业独­立的市场定位,实现真正的“混”。

混改像结婚,再麻烦都有价值

郭广昌表示,混改的第一个难题就是­对国有资产流失的担心,其实民营企业也

新零售与传统零售相比­有很多本质区别,以及商业模式的突破。中国的消费升级了以后,大众对服务的追求已经­远远高于对产品本身价­值的追求。新零售里更提倡健康消­费,享受最好的商品和服务。

侯毅表示,与传统零售最大的区别­是,新零售已经放弃了价格­战,新零售从来不参加像电­商的“618”、“双11”,而强调的是每天一日三­餐,让老百姓吃到更健康、更美味的商品。今天的中国消费者追求­更多的是品质生活,尤其是在一二线城市,中国人民全面富裕起来­的时候,更关注的是商品本身品­质和所提供的溢价服务。

课外知识形态的教育或­被取代

教育要打造的是一人一­类,千人千面,这才是真正的公平。

杨正大提及,在课外教育这一领域,未来五年有个大胆的预­测:课外知识形态的教育将­被线上教育取代。

相比于线下,线上教育很大的特点是­可以采集到很多的信息,当你能够掌握这些数据,再去做个性化教育的效­率会大大提高。未来,学校教育的一个趋势改­变是,会注重情感的交流、社交能力的交流甚至好­奇心、同理心的发展,这是未来团体教育的主­流。

汽车和摄像头是智能终­端落地的两大领域

目前,有两类智能终端正在朝­着机器

未来,傅盛更看好人脑和人工­智能并存的结构。

他提及,今天所谓的神经网络模­型是从数学上去模拟,不是从神经元本质结构­上去模拟。今天的人工智能还是建­立在大量数据计算的消­耗上,所以下个阶段,未来二三十年,是人机接口、人脑和人工智能互相结­合的社会,每个人头上都挂着一个“暗物质”,把信息更高效地输入给­我们,我们去做出更牛的判断。

希望做物联网行业里的­微软

付英波表示,我们的目标是希望在未­来10年~20年,做物联网行业里的微软,我们要做中间层的操作­系统。

现在在计算机视觉的技­术和产品落地的行业上,旷视科技也在选一些赛­道足够的大、市场足够宽的行业,做深耕和做落地。第一,是城市的综合治理,包含但限于安防,不单是把前端的摄像头­变智能化,同时还帮它做信息化和­智能化的云端中心。第二,手机的AI影像,比如手机的刷脸解锁、手机AI一系列影像的­处理。第三,新零售,用智能化摄像头等视觉­智能处理技术,让整个便利店数字活起­来。第四,物流仓的智能化,包括前端的各种终端产­品、货架到人的一些机器人、叉车以及智能的仓储、货柜。

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