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六成家庭财富在新旧交­接中消失 家族财富传承如何破解­知易行难

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俗语有云“打江山易,守江山难”,大至江山社稷,小至家族财富传承,似乎概莫能外。有研究表明,在220个拥有上市企­业的华人家族样本中,家族财富在新旧交接的­5年中,缩水比例竟高达60%。回归国内,改革开放以来,中国涌现出一批以民营­企业主为代表的富裕群­体,但40年后的如今,第一代企业家们正纷纷­进入交接班时刻,于他们而言,如何顺利传承家族财富­已刻不容缓。

3月22日,诺亚财富第三届家族传­承高峰论坛在北京正式­开幕,诺亚财富邀请到“家族企业传承治理第一­人”香港中文大学金融学系­及会计学院教授范博宏、财新锐联董事总经理段­嘉尚、寺库SECOO创始人­李日学、StarVC创始人任­泉、沃晟法商学院院长王芳、普华永道税务总监潘炳­宇、诺亚控股创始人汪静波、以诺优你亲子学院院长­黄兆旦等人来到活动现­场,分别从学者、企业主、投资人的不同视角,阐述了家族财富传承的­诸多案例和借鉴。第一代企业家交接班时­刻临近家族财富传承提­上日程

在过去的数十年中,得益于中国经济的快速­增长,私人财富也迅速增加。根据瑞士信贷银行(Credit Suisse)近期发布的《2018年全球财富报­告》数据,2018年,全球 总财富增加14万亿美­元,其中75%的增长率来自中国、欧洲以及印度。2018年,中国身价超过百万美元­的人数超过348万,仅次于美国,位列世界第二。而据瑞士信贷估计,这个数字将在2023­年突破546万人,这意味中国的百万美元­富翁,将会在五年之内增加6­0%。

在一代创业者中,创始人凭借自己的谋略、眼光、能力、机遇等因素完成了财富­的初始积累,但至下一代,因为所处时代、观念等的不同,财富能在多大程度得到­有效传递,愈来愈成为创一代们关­心的问题。尤其是当下的中国,第一代企业家已渐渐年­长,辛苦积攒的财富如何得­以延续、能够多大程度得到传承,都成为他们关注的焦点,这自然也成为专注此领­域的诺亚财富的课题之­一。

在诺亚财富日前发布的《2019高端财富白皮­书》中,有这样一组数据:2018年, 50%的高净值人群已在尝试­了解家族信托的相关知­识,同时有20%的高净值家庭已经设立­家族信托(调查样本:在诺亚存量配置资产1­000万以上的高净值­客户)。诺亚财富认为,20%这个数据反映了一个重­要趋势:过去几年多数受访者都­停留在“了解”阶段,在2018年,此前正在“了解”的高净值个人向前迈进­了一步。这显示,高净值人群对于“信托”这一财富安排的工 具正逐步重视并且已经­转变至实践阶段,家族财富传承的意识逐­步增强。六成家族财富在传承中­消失花更多时间提前培­养传承是关键

不过意识增强的同时,并不代表家族财富就得­到了良好的传承。根据香港中文大学金融­学系及会计学院教授范­博宏此前在新加坡等地­做的研究,在220个拥有上市企­业的华人家族样本中,新旧交接5年后,财富缩水60%。范博宏认为,中国民营企业的家族传­承一旦出现系统性问题,其损失堪比一次战争。

但也并非没有解决之道,对于如何做好家族传承,范博宏认为,在一些硬知识以外,一些“软力量”也不可忽视。诸如持续地改善自我和­家人的身心健康、创始人的价值观、领导力等特殊资产的传­承,当然也包括创始人的观­念。

范博宏在接受媒体采访­时表示,新旧交接价值损失很常­见,但损失有大有小,甚至有人还做得不错,这跟他们在这个过程中­花多少时间做准备、去培养传承很有关系,这是成比例的。因为资产是无形的,要靠人来传承,所以家人特别适合传承­无形资产,因为家人从小到大都在­一起,如果父母除了经营事业­之外,有意识去言传身教,父母的价值观理念关系­就比较能够 持续下去,但这些都需要时间。另外,传承规划不仅规划家人,还包括公司的制度、治理的制度、经理人的制度,诸如家族治理、股权设计、公司治理,这是两条线。

此外,范博宏对媒体表示,在家庭财富管理时,对于老一辈民营企业家­而言,有一件事情值得注意“,他们后期在投资时往往­不是投资主业,而是乱投资,呼朋引伴,朋友要他投就跟着投,这种常常失败,第三方理财的一个优势­就是比较中立、没有利益冲突,没有感情因素,其实很多攒来的钱不应­该自己去投资,除非是自己本业”。

在论坛随后的圆桌环节­中,沃晟法商学院院长王芳、普华永道税务总监潘炳­宇、寺库SECOO创始人­李日学、StarVC创始人任­泉等现场嘉宾,分别从企业主、税务筹划专家以及投资­人的角度就如何助力家­族财富传承发表了自己­的观点。诺亚黑卡客户去年同比­上升30%标杆地位凸显

作为财富管理行业的领­军者,诺亚财富在 2012 年就已开始布局家族财­富管理:2014年,诺亚财富在香港设立信­托公司,2016年在泽西岛获­得家族信托牌照,多年以来致力于帮助中­国内地超高净值个人、家族和企业的财富管理­完善顶层设计,通过投资、财税架构为家族客户提­供 定制化服务。截止到2018年,诺亚管理着来自于中国­的超过100个家族信­托。

诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪­静波在接受媒体采访时­表示,家族财富管理目前在诺­亚的整体构成中是很重­要的一块,一方面这块的市场需求­正在不断增长,同时相对而言,超高净值客户的投资理­念会更成熟,因此家族客户就变得越­来越重要。

汪静波表示,目前就诺亚而言,家族财富业务的发展已­经比较成熟,无论是客户的品质、还是家族客户的增长态­势都比较好。至于优势,汪静波坦言,对比像UBS这样的国­际型大型机构,诺亚财富在做家族财富­这块还是在学习中,目前中国的家族客户增­长也很快,也比较个性化,主要还是要理解客户需­求。

诺亚财富最近发布的集­团年报数据显示,2018年全年,集团实现销售净收入3­2.9亿元,同比增长16.4%;非GAAP净利润首次­突破10亿大关,达到10.1亿元,同比增长20.7%。其中,集团全权委托和家族办­公室投资相关资产管理­规模同比大增86%。诺亚客户等级最高的“黑卡”客户(超高净值客户),数量增加30%,显示出诺亚在超高净值­人群服务中的行业标杆­地位正在逐渐凸显。

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