创新赋能 责任担当 康弘药业高成长性再获认可
答案就在于创新。事实上，“中国制药界创新标杆”这一称号，康弘药业当之无愧。
早在2000年，康弘药业就开始了生物制药领域的探索，成为了第一批“吃螃蟹”的人。经过多年研发投入，2014年，用于治疗湿性年龄相关性黄斑变性(wAMD)的国产生物药康柏西普眼用注射液上市，为患者带来了价格更低，注射频次更短、疗效更好的治疗方案。在此之前，国内治疗wAMD的抗VEGF（血管内皮生长因子）药物完全依赖进口，一支针剂的价格高达9800，价格昂贵且需要每月注射，康柏西普的上市，令患者每年可节约7万多元。
该药品上市后，先后刷新了多个记录，比如直通FDA三期临床、倒逼进口药降价26%、进入国家医保目录、基药目录等。
对创新的坚持，康弘药业所投入的更是真金白银。据其披露的财报，2017年康弘的研发投入达3.49亿元，在总营收中占比高达12.56%，在全国医药工业企业中排名第5。分析认为，康弘药业对创新的坚持，对我国制药工业由“中国制造”到“中国创造”的转型之路具有良好的借鉴意义。
康弘药业董事长柯尊洪曾表示，对于医药企业尤其是生物创新药企业来说，“创新与研发”一直被视为企业长久与发展的生命线，同时也是企业最大的责任。
颇为欣慰的是，康弘药业多年来的坚持正被更多的人“看见”。今年是改革开放40周年，中央电视台推出了献礼“新中国成立70周年”的大型纪录片——《创新的力量》，其聚焦改革开放四十周年，展示十八大以来中国各行业最具代表性的创新成果。康弘药业研制的康柏西普作为改善民生工程的健康科技唯一代表，被予以重点展示，并评价康弘药业作为中国药企在眼科生物制药领域，实现了我国从跟跑到并跑的跨越。
稳定战略 实现企业可持续发展
对于一家高成长性企业而言，也需要前瞻性的战略规划予以保障。
种种迹象显示，手握拳头产品在手的康弘药业对未来的方向思路早有打算，每一步都胸有成竹。
比如，今年5月底，康柏西普新适应症“治疗糖尿病性黄斑水肿（DME）引起的视力损害”获批，这是该产品继“治疗湿性年龄相关性黄斑变性（wAMD）”、“治疗继发于病理性近视脉络膜新生血管引起的视力损伤（pmCNV）”之后的第三个适应证。这意味着，康柏西普的用药人群进一步扩大。据统计，中国18岁及以上成年人中，约有1.14亿名糖尿病患者，DME的患病率约为5%，因此我国约有570万DME患者。
又比如，康柏西普于2016年获得美国FDA直通临床三期的批件，2017年康弘便与全球知名CRO公司 Syneos Health（更名前为INC）签署协议，投入2.28亿美元，在30个国家和地区的300多家研究机构共同开展康柏西普全球多中心III期临床试验，并与阿柏西普展开头对头试验。
对此，光大证券研究报告认为，“康柏西普和雷珠单抗疗效相当，但不良发生率更低，直接对标阿柏西普；康柏西普剂量和注射频次更低；康弘在取得美国FDA临床试验许可后，选择直接进行全球多中心临床试验，后续在其它地区上市申请中可以直接使用本方案数据，将大大加快全球布局进程。”
令人欣喜的是，最新消息显示，康柏西普全球多中心临床试验受试者已入组过半，这也意味着康柏西普已经完成在30个国家和地区的大部分临床批件、中心合同、伦理批件等相关手续，试验进度符合预期。
“这其实特别不容易。”多位业内人士认为，不同国家地区的医药政策都有差异，康柏西普之所以能快速被认可，原因在于康弘药业从一开始就坚持了“国际标准”，包括符合国际标准的生产及质量体系、国际一流的质量管控等，这也让它在“全球化”过程中免去了“水土不服”的尴尬。
此外，康弘积极开展国际合作，整合全球资源，包括与美国威斯康辛读片中心、DARC读片中心、BD、Sigma、Bioreliance、GE、Cygnus、Datarevive、Optima、Bosch 等企业及科研机构均有合作。
在全球化上，除了强化康柏西普的辐射力外，康弘药业还围绕“大眼科”战略并购以色列 IOPtima Ltd 公司，获得 IOPtiMateTM系统在中国的独家经销权，有业内人士指出，康弘的主打产品朗沐已经取得了辉煌成就，从CLASS技术的引进，以色列公司的并购，使两家公司在合作中将各自的优点相互结合并充分发挥，造福更多的青光眼病患者。
值得注意的是，康弘药业还有很多实在的战略保障。比如在研发创新方面，康弘实施“生产一代，储备一代，开发一代”的可持续发展战略，重点围绕眼科、脑科、肿瘤及其他核心治疗领域，加大新产品开发部署；在人才建设方面，康弘充分整合国内外优势资源，不断壮大国际化研发队伍，为国际化进程提供保障等。
责任担当 铸就社会价值
企业是否具备高成长性，除了上述硬性指标外，“软实力”同样不容忽视，其中尤为关键的便是“社会形象”。
一部分社会形象来源于员工内部的口口相传。据了解，康弘药业坚持管理人性化，努力打造“康弘家文化”，比如定期组织多种形式的员工俱乐部活动，主动关注员工工作生活状况，帮扶困难员工；同时，还为员工提供多维度的职业发展通道，鼓励员工通过职称评定、竞争上岗等多渠道发展方式，实现个人职业发展。
另外一部分社会形象就来源于外部的认同。比如，康弘积极响应国家号召，于2015年底与凉山州美姑县采红乡石拖村建立了结对帮扶关系。之后，康弘便多次组织专人深入石拖村调研，结合当地实际情况，研究制定具体实施方案,通过产业扶贫与教育扶贫相结合的方式，切实有效地帮助石拖村脱贫攻坚，为当地贫困村民的生活带去了实实在在的改变。
作为一家药企，康弘还集结自身资源，组织来自全国各大医院的眼科专家前往美姑县开展慈善义诊以及学术交流，促进当地医疗水平的提升发展。
正是对这一扶贫理念的矢志不渝，近期在北京召开的2019年全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业表彰大会上，全国工商联、国务院扶贫办授予了康弘药业全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业荣誉称号。
作为一家上市公司，保护投资者利益也是践行企业责任、社会责任的重要方面。康弘非常注重保护股东利益，2016年— 2018年现金分红额分别为1.0亿元、1.8亿、1.8亿元，尤其近两年分红额占公司净利润的近30%。
柯尊洪董事长多次提到，康弘要做一个有理想追求、有使命担当、有济世情怀、有社会责任的现代医药企业。康弘以专业创新为企业的发展提供了强大动力，同时，在保持企业高速稳健增长的同时，不忘初心，牢记责任，回报社会，为企业注入了可持续的生命力，相信未来可期。文/刘嫣然