大浪淘沙

疫后迎兼并高峰

从收购国际品牌并与国际 IP 合作到自立品牌，复星旅文迈入“产业运营”的新阶段。不过，钱建农强调，投资仍然是复星旅文的“另一条腿”。

疫情像催化剂，加速了各行各业的整合重构。钱建农判断，疫情有个大浪淘沙的过程，疫情结束后，整个旅游行业可能迎来收购兼并的高峰。

“原本债务较重、经营不善的企业会面临生存问题。而对于那些能够活下来同时又有资金、管理实力的企业，未来则将面对更好的投资兼并机会。”钱建农指出。

事实上，复星投资Club Med 便是在2008年金融危机之后。这是钱建农加入复星作为海外商业投资领头人之后，所操作的第一笔跨境投资，也是复星旅文的起点“。那个时候，股票价格往下降，许多资产普遍都被低估，是个投资的好时机。”钱建农回忆称。确实，疫情成了压垮许多企业的“最后一根稻草”。旅游企业破产名单正在不断拉长，其中不乏行业龙头，令人唏嘘。

钱建农认为，许多企业难以为继的关键在于业务模式。其次，每个企业可能都会有自身的特殊情况，造成其经营不善或亏损，比如管理情况、外部环境变化等方方面面的原因。“最重要的还是，你本身是否具有一个好的生意模式，或者是否具有随着市场情况变化，去及时调整业务的创新能力。”他总结道。

对于公司未来的投资方向，钱建农表示，这取决于标的与复星旅文整体需求的匹配性“。现在我们的投资一定是围绕我们的产业去做，是否能促进我们的主营业务，或者能完善我们的生态系统。”

在他看来，疫情将加速旅游行业的转型升级，观光旅游向休闲度假转变将进一步提速“。未来中国旅游产业面临的最主要问题还是在于供给侧。只有真正符合游客日益增长的消费需求的旅游产品，才能持久吸引国内外游客。”

记者手记突破边界，挖掘可能性

作为复星“快乐”板块中旅游业务的掌舵者，钱建农似乎也很快乐。记者和他的每次交流中，他总是带着笑容，津津乐道复星旅文的成长。

十年前，复星在旅游领域还是空白。同样地，在2009年加盟复星前，钱建农也从未涉足旅游业。此前，钱建农在德国留学工作十年，曾担任麦德龙高管，2006年就任海王星辰总裁，带领公司在纽交所成功上市。

复星国际董事长郭广昌邀请钱建农加入复星时，原也是希望他能继续负责复星的医药业务。不过，钱建农坚持“不做同样的事情了”。他看到了国内消费升级的大趋势，选择了投资操盘手的生涯，开始负责复星商业投资。

此后，钱建农主导完成了包括Club Med、Thomas Cook、维格、Secret Recipe等一系列的投资收购案。在这一过程中，他逐渐接触，慢慢聚焦到旅游业。

某种意义上，正是因为复星和钱建农当初都选择了突破自身边界，看准了趋势便耐心投入，而不是将自己束缚在固定领域，才结出了复星旅文这颗果实。

道理看似很简单，但真正能成功的又有几人？

正如钱建农所说，任何一件事，都有一个从没做过到慢慢熟悉的过程，一方面有局限性，另一方面也有优势。“对我而言，虽然有一定的跨界，但很多管理理念和方式其实没有太多变化，根本上还是要把产品和消费者需求真正联系起来。”

复星旅文旗下近70座Club Med分布在40多个国家和地区杨靖制图