拓宽边界
疫情之下，复星旅文扩张的步伐并未停歇，其正加速国内市场的布局。
海南成了复星旅文的首选。这里一直是复星旅文重点布局的目的地，三亚亚特兰蒂斯之外，复星旅文还引入了Club Med、爱必侬等旗下IP。
国内疫情稳定之后，钱建农首次走出省就去了三亚。4月 13日，三亚市政府与复星旅文签署战略合作协议，复星旅文将在三亚设立上海复星旅游管理有限公司区域总部、筹建复星旅文三亚公司。
在钱建农看来，海南在发展旅游产业上拥有得天独厚的优势“。海南有着优越的自然资源和区位优势，同时，在过去的发展中，酒店、旅游设施、基础建设等，海南都已经打下了一定基础。政策层面，在海南建设自由贸易港这一国家战略下，未来海南旅游业一定会有进一步提升和发展。”
6月1日，《海南自由贸易港建设总体方案》出台，钱建农将之形容为复星旅文最好的礼物。“这对未来整个海南的旅游产品升级和吸引更多投资者，都具有非常重要的作用。”钱建农表示，“我们一定会继续加大在海南的投资。”
目前，复星旅文正计划在三亚亚特兰蒂斯的基础上，进一步建造“三亚·复游城”。与此同时，公司旗下丽江和太仓复游城项目也正在紧锣密鼓地建设中。
复游城是复星旅文在去年末推出的旅游目的地品牌“。复游”二字，既代表了复星旅文，同时也蕴含着“重复来玩”的寓意。
然而国内旅游市场并不缺名胜古迹，也不乏大型旅游综合体。随着消费升级，如果复星旅文无法跳出既有的光环，就很难走得更远。
钱建农意识到了这一点“：我现在做的很多事情，就是希望打破原来旅游产业的市场边界。”
“复游城涵盖的内容很广，除了过去传统意义上的度假休闲、娱乐餐饮，商业之外，还会提供和教育、健康以及人们生活、爱好相关的内容。”钱建农希望复游城能够进一步扩大休闲度假市场的边界，融入更多符合未来智能科技时代生活方式的元素。“以往的旅游企业太专注于一个领域，酒店就是酒店，乐园就是乐园，这可能导致项目发展之路愈走愈窄。”钱建农举例称，上世纪九十年代，人们习惯在街边杂货铺购物，而当麦德龙、沃尔玛等大型卖场出现后，大家的消费场所迅速发生了转变。“目前的旅游行业也处在非常分散的‘街边店时代’。我希望复星旅文尤其是复游城能够打破商业隔断，满足全球家庭休闲度假的一站式服务需求”。
曾在麦德龙和海王星辰等零售企业工作多年的钱建农，似乎也把零售思维带入了旅游产业的运营。“在消费行业，最关键的就是要以消费者需求为先，这也是做旅游和做零售的相通之处”。
“复游城里一些主力业态，我们会自己做，比如度假村，同时，我们也会将复星或者第三方的一些好的IP和内容注入到复游城里面。”钱建农告诉记者。
大型旅游目的地体量大、业态多，资金要求自然也高。此前，三亚亚特兰蒂斯的投资额便逾百亿。复星旅文2019年年报显示，太仓复游城项目开发成本预计达132亿元，丽江复游城项目开发成本预计为40亿元。
疫情影响仍在持续，复星旅文的资金链能否保证？钱建农表示，复星旅文本身现金流较为充裕。截至2020年6月30日，复星旅文的现金及现金等价物约为人民币62亿元，未使用的银行贷款约为人民币22亿元，一年内到期的银行贷款约为人民币18亿元。
同时，借鉴亚特兰蒂斯模式，太仓和丽江的复游城项目也将配套相关度假物业，以回笼部分资金。
但质疑声随之而来“：公司是否借旅游之名做地产？”这是近年来钱建农频频被问及的一个问题，也是他颇感无奈的地方。
“我并没有把它作为一个纯住宅项目，而是作为一个度假产品来开发的。属性不一样决定了房子在开发设计上就不同于一般居所。其次，物业项目卖出去之后，大部分会回租给我们，变成旅游产品。”钱建农再次给出了回应。
目前，复游城太仓配套物业项目预售已经开启，丽江度假物业项目也将在年内开售。疫情之下，对这两个项目的预售预期，钱建农并不担忧。“沪苏通铁路开通运营，从上海到太仓最快只需要15分钟，太仓会是未来长三角地区游客的周边游新选择。而丽江也是国内非常著名的旅游目的地，对产品本身我一点也不担心。”
有券商在其发布的研报中指出，公司资产模式虽重、财务杠杆偏高，但通过配套地产销售快速回笼资金的方式形成相对良性的资金循环，旅游项目爬坡期后将贡献稳定现金流和长期回报。
重资产布局旅游目的地的同时，复星旅文继续以轻资产方式拓展度假村规模。公司此前收购的Thomas Cook的品牌资产中，还包括Casa Cook、Cook’s Club 两大酒店及度假村品牌及其衍生品牌。
目前，复星旅文正全力将这两大品牌引入并落地中国。“这一系列酒店和Club Med在功能上具有互补性，我们希望借此完善休闲度假产品。”钱建农称，这一系列酒店将聚焦中国热点城市以及长三角、京津冀、珠三角和海南等地。
“总体上，度假村业务我们还是以轻资产为主，但旅游目的地开发必须是重资产模式，国内没有类似产品，还是需要我们自己去拿地、开发、建设。”钱建农表示。