两个历史机遇碰头，中农联合要内外兼修

发、生产和经营领域，积累了丰富的行业、技术和管理经验，形成了较为综合的竞争实力，具有较强的市场影响力，这些使得中农联合在将来能更好地把握市场发展以及整合的机会。

截至目前，中农联合在国内市场已成功建立了覆盖国内30多个省、自治区、直辖市的销售网络和售后服务体系。不过，中农联合的目标，并不仅限于国内市场。

从整体环境来看，经过多年的激烈竞争和并购重组，全球农药工业格局已经初步形成，先正达（已被中国化工收购）、拜耳（收购孟山都）、巴斯夫、科迪华（陶氏和杜邦合并后拆分组建）等跨国公司农药市场占比份额已经达到60%以上。

虽然国际跨国公司的优势明显，但这并不代表这种优势不会削弱。目前，中农联合在国际市场已逐渐进入到了东南亚、南亚、中东、欧美、非洲等主要农药市场，公司未来计划通过设立境外子公司等方式开展自主登记，从而实现公司产品直接销售到下游客户，但该项工作目前仍处于起步阶段，直接向境外终端客户提供服务的能力尚待提高。

值得注意的是，传统农药消费市场的欧洲及北美地区，农药市场基本饱和，农药需求趋于稳定；拉丁美洲、亚太地区、中东地区和非洲随着经济发展水平和农业现代化程度的逐步提高，对农药需求总体上升，尤其是拉丁美洲，已成为全球农药需求增长最快的市场。

按照国际市场的开发计划，中农联合将在全球范围内寻找合作伙伴，争取与更多国际知名的农药企业建立稳定的合作关系，并积极参与知名跨国公司的全球业务链建设和国际产业转移，将国际市场打造成为公司利润增长的重要来源之一。