建立高效畅通的信息渠道

在生产技术准备阶段，经常发生信息传输滞后、错误，或解决问题流程拖沓冗长、效率低下等现象，造成进度延误。因此，对涉及船东、船级社和供应商的各环节业务流程进行规范化管理及流程再造，主要举措为： 1) 要求船东和船级社组建项目团队，与船厂的组织结构人员对应； 2) 要求关键和系统集成设备厂商建立项目团队（如双燃料发动机、电力推进系统等），定期通报工作进展； 3) 评估实际状态，合理编制设备订货、设计图纸送审/退审计划等生产准备计划； 4) 建立一系列会议沟通和协调机制，如船厂/船东/船级社/设备商之间的周例会、月例会及系统设计、界面设计等会议制度。