薪资透明更有利于管理

王静(HR经理)

Oriental Outlook - - DISCUSSION - 张静/采访整理开开 / 设计

目前在很多发达国家,基于调控收入差距和防止出现性别歧视,出台了各类法规推动企业薪酬更加透明。

德国2018年新颁布了一个法案,规定劳动者有权知悉同事的薪酬水平:只要员工是受雇于规模200人以上的大机构,而所属团队有6名以上性别不同、但职位描述或职位本身相同的同事,员工就可向HR提出“薪酬查询”,而公司亦有责任于3个月内给予答复。为求与个人私隐之间取得平衡,公司的答复不会透露个别员工的薪酬实数,但会告知相同职位同事的薪酬中位数或平均值。

德国的做法在某种程度上代表了一种新的趋势,即认为薪酬体制透明化更有利于公司管理。

薪酬透明建立在三点之上:规则透明,是企业将与员工薪酬福利有关的制度规定完整地公开,让员工熟悉薪酬福利的基本原则、基本构成、评定标准和支付方式等相关细节。

程序透明,建立规则不是最难的,最难的是执行,薪酬评定的程序也必须公开透明才能更好地赢得员工信任。例如,企业给员工打分,确定其表现的优劣,打分过程应当有全体员工参与,而且过程本身公开,接受员工监督,对员工的疑问予以解释说明,对不合理处进行修改。

结果透明,主要体现在应当公布企业各岗位薪酬的基本情况,并对结果中的薪酬差异进行解释说明(如评定的依据等细节),以免员工产生误会。

薪酬透明是企业向员工展示薪酬竞争力的必要途径,其目的以积极的方式引导员工进行健康的竞争,激励员工改善工作态度、提高工作效率。

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