现代企业治理机制下的内部控制制度
陈冬梅 长春高新市政公用工程有限公司
摘 要：随着我国经济建设的发展与进步,现代企业迅速发展,在宏观调控下,企业的治理任务逐渐变成了内部企业核心竞争力的提升。现如今,我国的企业经济市场上出现了较多的会计信息失真现象,这极大地阻碍了社会经济建设的迅速发展,国家对现代企业的内部控制制度比较重视,企业内部控制制度的核心就是企业内部的管理权、经营权、财务权与监督权的相互影响相互制约。本文就对现代企业治理机制下的内部控制制度进行了全面的研究与分析,希望可以找到有效的措施,以健全完善我国现代企业治理机制下的内部控制制度。
关键词：现代企业;治理机制;内部控制制度;问题;解决措施;分析研究
目前，我国的经济正在蓬勃的发展中，企业之间的竞争越来越激烈，如何在市场中占有一个位置，更好的将企业发展下去，现在随着社会的发展，企业管理人员已经意识到内部控制对企业发展的重要作用，只是有的企业管理者还是存在思想意识淡薄的问题，因此需要企业建立完善的内控制度和体系，这也是现代企业实现企业经营目标的重要保障，在市场经济体制发展的这些年当中，对于企业的管理，内控制度发挥的作用越来越明显，在现代的企业竞争和管理理念中，建立内控体系是一种趋势，也是现代企业必然要提高重视的方面。
一、公司治理和内部控制之间的目标一致性关系
首先，找出问题，要先认清这个问题的本质，我们要看清公司治理，尤其是现代企业制度和内部控制之间存在的关系，这种关系其实是显而易见的，成立公司，进行生产经营，最终的目的是实现公司的盈利，达到每个人都获取一定的收益，这就是企业生存的根本，因此做好内部控制制度就是为企业的发展铺好路，如果内部控制出现问题，那么企业的经营必然会遇到困难，如果企业做好内部控制，企业的许多的问题就会迎刃而解，处理好这种关系，就可以达到公司治理和内部控制的一致。
二、现代企业治理下内控制度的现状
1.企业的内部控制制度建立得不够完善内控制度的建立是保证企业会计信息真实性的一个重要手段，但是在目前企业的会计信息不够真实，财务报表的数据都不够准确，存在虚假数据的和虚假资料的现象，出现这种现象的最为主要的原因，是企业的税务缴纳，有时为了避免缴纳税款，而制造虚假数据，但是如果深入研究，本质问题还是内部控制做的不好，不够完善，给了出现纰漏的机会，造成会计虚假信息滋生。2.企业的内控制度不能有效的实施目前，企业在内控制度的实施上还是存在不足的地方，是一项仍需努力的工作，在实际的工作中，企业虽然建立了很多的制度，来规范工作，但是所有的制度等于纸上谈兵，没有真正的加以实施，运用到工作中，内控制度的职能不能全面充分的发挥，内控制度的实施工作不能切实的落实，所有的制度成了摆设，形同虚设，起不到应有的作用，阻碍了企业的发展壮大。3.企业的内控制度缺乏监督和检查的力度企业在经营管理的过程中，要重视工作的反馈问题，内控制度也是如此，既然在企业中实施全面的内控制度，就要做好每一环节的监督管理工作，对于内控制度的执行要时时的了解情况，
现阶段，大部门的企业已经逐渐将经营权和所有权进行分离，经营者本身是不会推翻自己所设立的制度，但是在监督和管理方面不够严格和及时，再加上企业的经营者重效益轻管理，内控实施的人员也就不上心，内控的氛围不好，不够积极，有些工作都是得过且过，长此下去，会给企业带来很大的经济损失。4.企业的内部控制制度存在一定的局限性我国的市场经济发展也有几十年的历程了，市场经济制度也在不断的变化和改革中，在建设制度的过程中仍然存在着许多的不足，现代企业的制度是“产权分明、权责分明、科学管理、一人一责”企业的发展和建立依旧是一个漫长的过程，是需要我们不断的探索和研究，目前，大的经济环境有很大的束缚和局限性，市场竞争太过激烈，经济的发展趋向谁也无法预测，在企业不断前进的过程中，难免遇到新的问题，对于这些突发问题，内控本身还没有具备充足的免疫能力。
三、加强现代企业管理下内控制度的相关措施
1.解决问题，一定要抓住重点在现代企业的管理中，如何治理企业，更好地完善和把握内控制度，这一切的都需要人来执行，因此，要想更好地落实现代企业的内部控制制度，首先企业要合理的运用人员，充分地发挥每个人的优势，找到一切问题的根本，如果人员的安排有问题，所有的后续问题都是无谓地浪费时间。人是一个灵活的主体，企业必须要选拔高素质的人才，并且悉心地加以培养。对于现代的企业管理制度，我们不能只是用嘴去描述，要深入到实际的工作中去耐心地体会每个环节是如何做的，对于企业内部控制的实施，如果企业的相关人员都能够主动地去学习，那么内部控制制度的提升速度一定会越来越快。找到根本的问题，抓住重点才能有效地解决。
2.企业的内部控制的建立要科学合理现代的企业与传统的企业不同，无论是在经营理念还是内部的设置，都要有所不同和创新，同时要适应现阶段的市场体制和经济的发展步伐，为了扩大企业的规模，朝着更好的方向发展，为企业创造更大的经济效益，为了实现利润的最大化这个终极目标，建立科学合理的内部控制制度是十分必要的，企业要在运营的各个环节做好制约和权衡，对于企业发生的每一笔业务和资金的流向都要有所了解，并且做好监督检查的工作，建立一个监管审计部门，一定要相对独立，不能是空壳部门，真正发挥企业监督的作用，一旦有问题发生，及时的纠正并且规范工作中
的相关问题。3.在当下大的经济环境下，合理的规范企业内部的小环境现代企业制度是最大的外在基础，企业的内部控制制度，一定要以此为基础，不断完善内部的小环境，企业内部内控制度的形成也要与企业的内部文化相互联系，企业的文化是企业发展壮大的一项准则和标准，企业的文化对企业自身以及企业的员工，都有一定的深远影响，企业想要更好的完成内控制度，真正地解决在企业发展中出现的问题，对于这种企业内部小环境的规范和建立一定不能掉以轻心，要加以重视。4.为企业的内部控制创造良好的环境企业的内部控制制度要想顺利的在企业实行，就需要有良好的环境作保障，因此企业的经营环境尤为重要，因为企业本身应该为内部控制做好氛围的宣传，保证不断完善的内部控制制度的作用在企业中充分发挥，使企业各部门之间能够相互配合，同时内部控制制度的制定与企业的经营目标相一致，所以这也是企业为内部控制的管理做好铺垫，同时企业的所有权和经营权分开，不能什么事情都是一个人决定，因为企业的生存和发展是需要面对市场的，要综合多个管理人员的意见和建议，确定发展方向，然后按照相关的工作计划开展工作，结合市场的多变性，为企业内控制度的实施建立优质的环境。5.重视企业内部审计工作，保证审计的权威性因为审计工作是企业各项工作能否顺利开展的前提，所以对于内部控制制度来说，审计部门的独立性，权威性直接关系到内部控制制度在企业中的意义，因为内部审计不仅有审计的作用，还有监督的作用，所以在企业中应该依据自身的发展条件，设置审计部门，配备专职的审计人员，同时做好审计人员的培训，培训内容不仅是知识层面，还有思想道德以及法律意识，这才能保证审计部门工作的独立进行，同时企业管理者也应该适当的放权，不掺和审计部门的工作，要积极配合审计部门开展工作，这样有利于审计部门发挥自己应有的作用，提高审计工作效率，减少内部控制的风险，为建设全面的内控制度作保障。
四、结束语
综上所述，在企业不断的发展和实践中，内控制度的规范和完善，对于现代的企业管理制度是十分重要的，具有着非常深远的影响，为了适应现代的市场竞争，提高企业的核心竞争力，逐步与世界经济接轨，必须要不断的加强企业的内部控制制度，打破旧的观念和理念，建立高效科学的内部控制体系，为提高企业的经济效益作出一份努力，为企业的可持续发展提供有力的保障。
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