目前企业融资存在的问题及对策
高 亮 陕西清水川能源股份有限公司
摘 要：知识经济也称为智能经济，它可以将信息应用在生产过程中，进而优化生产的模式，使生产的经济组织形式更为灵活。从当前的实际情况来看，知识经济时代已经成为社会发展的必然。因此，与之相对应的企业人力资源管理也要进行相应的改变，这样才能适应社会的发展，特别是人力资源生态环境的建设，已经成为一个企业人力资源管理的优化方向。基于此，本文从企业组织形式与管理模式的新环境入手，首先分析了知识经济时代人力资源管理的变革，然后研究了知识经济时代人力资源生态环境的建设，希望可以借此给相关的研究提供一定的参考意见。
关键词：知识经济；人力资源；生态环境
一、企业组织形式与管理模式的新环境
科技的发展必然会带来社会组织形式的变革，这是社会进步的表现。例如，在蒸汽机初步应用到生产过程中时，人类社会的经济由农业经济逐渐转变为工业经济，对应的企业规模也迅速的扩大，使融资方式等发生了颠覆性的变化。社会经济的第二次变革是由于电力的应用，它带来了工业自动化的革命，使社会经济又迎来了新的春天，产生了金融资本和工业资本相结合的企业组织形式。
从当前的情况来看，计算机与网络技术已经成为当前时代的主要科技，它可以视作第三次技术革命，利用信息化的工业来推动生产力的进一步发展，进而带动经济的发展。例如虚拟企业、电子商务等就是信息时代给人们带来的变化。当然，信息时代也可以称为知识经济时代，因为它依托强大的科学技术作为发展的动力。在这一大环境下，企业的组织形式与管理模式必须要能够适应社会的需求，这样才能够在激烈的市场竞争中存活。
在知识经济时代的影响下，企业的管理模式有了较大的发挥空间，人们可以利用计算机和网络对组织形式进行优化，这样可以大幅度的降低公司管理的成本，同时提高公司管理的效率，为创造更多盈利提供可能。当然，这同时也是一个挑战，因为变革必然会有一个适应期，而企业的调整还要考虑到实际的社会经济形势。正是基于这一背景，企业的人力资源管理必须加快变革的步伐，以此来推动自身的发展。
二、知识经济时代人力资源管理的变革
人力资源管理是现代企业管理的核心组成部分，对整个企业的发展起着决定性的作用，特别是在知识经济时代的背景下，企业的人力资源管理必须要凸显新时代经济变革的需求，从理念上来进行改变，同时协调环境与目标来达成创新性的管理。利用计算机和网络技术可以实现企业组织架构的扁平化，这样就可以使企业的各项管理活动更加主动，以此来提高核心的竞争力。在这一过程中，企业的物质资本与无形资本形成两个重要的方向，不再由单纯的工业化机器来代表主要的生产价值，企业的资本更多的是向着知识资本的方向转变。1.传统企业人力资源管理的不足传统的企业人力资源管理是较为封闭的，它的组织架构有一个明确的分层，管理人员是通过物质资本和工业化机器共同体系来进行各项企业生产活动的辅助。这时，人力资源管理的主要目标是提高劳动生产的效率，主要思想就是科学化的人事管理来降低物质成本，利用刚性的规章制度来约束工作环境与劳动的纪律。概括而言，传统的人力资源主要是侧重体力劳动和生
产效率两个方向。
传统企业人力资源管理存在着明显的不足。一方面，它影响了企业架构的稳定性，因为它更多的是利用人力资源来影响外部环境，忽略了内部条件对人力资源环境的影响。在这种运行模式下，企业人力资源管理较为死板，无法快速的作出各项调整。另一方面，传统的企业人力资源管理，更多的是用经济来衡量一个人的价值，侧重于用社会利益和经济效益激励员工，并没有充分的激发员工的创造性，也忽略了对知识培养。再者，传统企业人力资源管理忽略了对员工价值观、人生观与社会观的培养。这些软环境对整个企业的管理有着重要的作用，但是很多企业的领导层意识不到这一点，他们更多的是把企业内部与外环境隔离开，没有形成有效的统一，体现出了信息不对称下管理的劣势，严重限制了员工创造性与个性化的发挥。2.知识经济时代人力资源管理的变革措施在知识经济时代的背景下，社会经济瞬息万变，有时就是因为错失机会而导致企业的经济损失。因此，企业人力资源的管理必须摒弃传统的观念，利用科学的理论与正确的方法来进行人力资源管理的优化，结合时代的变化及时做出各项调整。具体而言，企业人力资源管理的变革措施主要有以下几种：
（1）扁平化的企业组织形式。扁平化的企业组织形式可以减少管理人员的数量，进而缩减管理的成本。利用该种模式来进行人力资源管理还可以提高管理的效率，让人力资源的管理通过对人员的管理来实现知识的管理，发挥更大的创造性，使企业的管理更具价值。
（2）信息化与数字化的管理模式。传统人力资源管理对外较为闭塞，所以信息的传递与反馈十分缓慢，对于瞬息万变的市场经济而言无法完全的适应。所以，在知识经济时代要着重进行这方面的改革，建立起数字化与信息化的管理模式，让信息的交流与沟通更为及时。例如，当前很多先进的企业都将社会需求与生产计划结合起来，通过人力资源来协调两者的关系，这样就可以让产品的价值充分的体现出来，避免了产品堆积或者信息闭塞造成的生产损失，对于提高企业的经济收益有着重要意义。
三、知识经济时代人力资源生态环境的建设
所谓的人力资源生态环境就是将人力资源的硬件与软件结合起来，其中硬件主要是指标准化的生产纪律与工作条件，其中还包括着企业的框架结构，而软件则主要是指企业内部的文化，主要包括着思想观念、价值观、人生观、社会观与工作作风。只有把这些有效的统一起来，才能从根本上提高智力劳动属性。基于知识经济时代的企业人力资源管理，可以将企业的资本转化为
“虚拟化”的方向，例如企业的品牌价值和管理优化创新等，这些都是知识经济时代企业管理的重要内容。因此，在打造企业人力资源管理生产环境时，需要遵守这些原则。结合当前的社会大环境，在知识经济时代企业人力资源生态环境的建设主要可以从以下几个方面入手：
（1）将知识转化为资本。将知识转化为资本的关键在于企业的生产经营活动是否形成了相应的文化，并且该文化能够被员工所理解，成为人们的共同劳动成果。较为有代表性的就是专利、管理模式、核心技术和管理经验等，只有将这些知识转化为企业的资本，才能让企业的人力资源管理更有现实的意义。将知识转化为资本还有一个较为明显的优点，就是能够有效的提高智力劳动的生产效率，对于完善人力资源管理的环境有着较大的帮助。在这样的环境下，企业能够更好的留住优秀人才，增加企业的知识资本。进而形成一个良性的循环，使知识向着资本的转化效率更高，让企业的发展有源源不断的动力。
（2）软生态环境的建设。企业人力资源的硬生态环境建设相对较为容易，即使是生搬硬套别的企业也可以在短期内取得较好的效果。但是，企业人力资源的软生态环境建设较为困难，它是一个漫长的过程，需要着手于企业的自身，在潜移默化中影响到员工，而且单纯的模仿无法取得切实的效果，即使是借鉴别的企业也需要进行不断的改良与完善，所以在当前的很多先进企业中都把文化建设作为一项重要的内容。基于此，在软生态环境建设的过程中必须以人文关怀为主，充分尊重员工的思维与个性化，然后利用规章制度和劳动纪律辅助搭建软生态环境，在一个长期的过程中逐渐形成被员工认可的文化。
四、结语
社会在不断的发展与进步，而社会的进步必然伴随着企业的改革。在当前的社会环境下，计算机技术与信息技术飞速发展，给我们的生活带来了巨大的改变，目前已经逐步走向较为成熟的知识经济时代。与之相对应的，企业的人力资源管理必须做出相应的调整，这样才能适应社会发展的需求。根据当前的实际情况，本文着重分析了在知识经济时代企业组织形式与管理模式面临的新环境，然后就此对比了传统人力资源管理与新时代下人力资源管理的优缺点，借此分析人力资源管理的变革与人力资源管理的生态环境建设。希望本文的分析能够给知识经济时代我国企业人力资源管理的改革提供一定的参考意见，加快他们自身的管理优化，为社会的经济发展提供更大的助力。
参考文献：
[1]王梦.知识经济时代企业人力资源管理面临的挑战及对策[J].现代经济信息,2017(22):25-26.
[2]赵利安.知识经济背景下的企业人力资源管理系统再造[D].天津科技大学,2006.
[3]崔国红.知识经济时代企业人力资源管理的探索[D].哈尔滨工程大学,2006.
[4]王德君.知识经济时代中国人力资源竞争战略研究[D].东北师范大学,2004.
[5]张计成.知识经济时代企业人力资源战略研究[D].西南石油学院, 2003.
[6]姚庆国,江海波.知识经济时代企业人力资源管理的变革与人力资源生态环境建设[J].山东社会科学,2001(06):18-21.