浅谈市场经济发展下工商管理的有效策略
李瑞华 长春水务集团 王洪鑫 吉林大学管理学院
摘 要:市场经济的持续、稳定、健康发展必然和行之有效的工商管理相关。工商管理是一门交叉性、综合性的学科，其主要是建立在经济学与管理学的基础上，并应用现代化的管理方式与举措对企业实行有效的管理，并对企业的决策、经营等形成正确的引导。对此，工商管理属于一项具备实用性、应用型的手段，为了更好的突出市场经济下工商管理的效果，本文详细分析市场经济发展下工商管理的有效策略。
关键词:市场经济；工商管理；有效策略
一、引言
伴随着市场经济的持续发展和不断完善，当前我国市场经济正处于快速发展阶段，各类型企业快速增长，企业经济效益以及经营风险也在不断提高。在当前如此复杂的经济环境之下，工商管理必然需要按照实际的经济发展状况探索全新的管理方式，约束企业的发展方式与方向，从而提高企业的整体经济效益。
二、工商管理的职能及其与市场经济发展的关系
1.工商管理的职能以当前我国的工商管理来说，其基本的职能为强化信誉制度的构建。虽然市场经济属于自行运行的规律，但是也仍然有许多的法律、制度不完善，专业也导致市场经济的稳定性难以控制。在改革开放的体系制度之下，资本主义国家的价值观逐渐进入到我国，这一类经济活动的主要问题便是诚信问题，如果发生诚信危机，必然会导致许多的经济风险发生。另外，在这一情况之下，和经济相关的法律规定不完善或执法力度不足，都会导致市场经济交易无法顺畅开展，一旦发生这一现象必然会导致经济稳定性崩塌，所以需要进一步提升经济的运行效率，借助完善的经济管理方式进行约束。对此，政府可以在对市场经济强化管理的过程中，逐渐减少微观经济的控制，并借助工商管理的方式手段，将管理重点放在公共服务领域中，为市场经济提供良好的运行环境，以工商行政部门的审查工作强化对市场的监督与管控力度，杜绝不合理竞争与恶意经营的现象，从而保障市场经济的稳定性，推动市场经济长远发展。2.工商管理与市场经济发展的关系伴随着市场经济快速发展，生产关系也在不断地改变。在市场经济环境下，自然经济逐渐成为资本主义经济的转变过程，商品经济在各种活动当中具备相互依存与相互独立的主体。想要保障这一主体关系与利益，就必须借助工商管理的方式进行约束与管理，突出主体经济的利益获取效益，从而促使经济发展的稳定性。对此，工商管理是维护市场经济持续、稳定、健康、公平公开发展的基本手段。
三、市场经济下工商管理的有效策略
1.改进服务模式政府应当将吸引外资放入到首要工作位置，不仅需要将政务公示制办照时限控制到最低，同时还需要尽可能开展特事特办、特事急办的工作。在条件允许的情况下，可以组织开展上门服务，以派员的方式对中型、大型的外商投资企业提供工商管理服务，提供一站式的帮助，坚持一口清，在接待企业并开展登记申请的时候，一次性将登记所需要的材料交代清晰，并缩短办事
的整体流程。在外商刚和招商部门接触时或在存在投资意向时，政府可以派员进行接入并参与到整体规划当中，指导或帮助其根据我国的法律规定根据章程与合同办事，尽可能保护投资者与被投资者的合法权益与义务。在登记管理的过程中需要突破企业名称核准登记的限制，尤其是对于一些较大的投资项目，可以在政策的允许范围之内适当的放宽企业的经营范围，为市场经济的发展提供帮助，促使企业经营项目的经济效益得到最大化发展。
2.加强对企业资产的管理首先，股权价值最大化的资本结构优化。因为企业的资本包含企业的负债资本和股权资本两种。对此，企业的资本结构必须在这两种主体之间相配合，从而达到企业的财务管理目标。在对企业的股权价值进行突出的同时，需要一企业资本结构的优化作为基本前提，同时对企业的财务风险进行综合性的评价，准确且合理的安排企业的债务，从而控制企业本身资本成本。另外，还可以采用对股权利润分析的方式对资本结构进行明确，借助对比预计息税前的利润和两种筹资方式的息税前利润差异进行对比，从而明确企业筹资方式的选择；其次，债务价值最大化的资本结构优化。对于某一些企业而言，在一定的环境和条件之下，假设企业提升一定程度的负债便可以获得较大的经济利益，同时在企业的负载达到一定程度之后企业的财务杠杆效应便会更加突出。对于这一批企业而言，假设企业的资本结构当中债务的占比不断提升，企业的经济效益便会持续提升。这一种情况之下只有在特殊的企业与特殊的环境之下才会出现，因为大多数企业都不会完全使用外债，同时在企业的债务比例较大的情况下会有可能发生财务拮据、代理的成本过高，同时也无法推动企业健康发展。对此，单纯的突出债务价值最大化的方式很难促使资本结构长远优化，只能够在特殊的市场环境、经济条件的情况下应用；再次，企业价值最大化的资本结构优化。对于大多数企业的资本结构而言，都是应用债务筹资与股权筹资两种方式相结合的形式进行，单项的筹资价值最大化往往无法达到企业价值的最大化，只有在合理分配两者之间比例的情况下才可以达到企业财务管理的最终目标。在企业的发展历程中，会经历许多不同的阶段，债务筹资与股权筹资两种方式都可以一定程度为企业提供收益，但是在不同的企业、不同时期的情况下，债务筹资与股权筹资的占比并不相同，在企业发展刚开始，在资本结构当中合理的引进相应的债务，便可以一定程度的提升企业的价值，但是债务在提升之后会一定程度的提升企业的财务拮据与代理的成本，讲解提升企业财务的管理风险。
3.为企业的发展提供帮助一方面，帮助企业不断的完善企业管理制度。通过设计科学、合理的制度管理体系是推动企业长远发展的基本保障。对于企业而言，目前一般都有相应的制度体系，同时大多数制度和企业的理念也是相关的，只有个别的制度条例在设计方面具备一定的阶段性与局限性，和企业的长期发展存在一定的冲突。对此，工商管理部门可以接入到企业的管理中，对于一些中小型企业提供相应经济发展帮助，其中也会涉及到企业的管理内容。帮助企业寻找关键问题，首先可以应用调查问卷的方式进行调查，通过企业员工对于企业制度中哪一些情况的不合理，先寻找到主要的冲突与矛盾，并通过梳理方式对当前制度进行调查，最终发现制度和理念之间的契合性。在目前的制度整合环境之下，首先需要将现存的制度与企业理念的主题思想进行结合，并根据对比两者之间的相关性。如果完全契合，说明这一制度有着较高的应用价值，同时对于企业的长远发展有一定的推动作用。如果非完全契合，便说明制度有待修订，需要深入寻找到问题的原因，例如是描述原因、不完善还是根本上与理念文化存在冲突。对于不同的原因，明确具体的改进方案，同时修订具体的制度，之后再借助对员工的调查，明确修订的效果，通过不断的调查、修订、调查循环，让企业相关制度不断完善，从而确保制度本身的可用性；另一方面构建良好的市场文化，引导企业正确发展。企业当中，通过调查发现，我国大多数地区都存在缺乏专门用于市场文化建设与宣传的部门或机构，市场文化的管理与建设任务大多数是由人事、宣传以及行政等多个部门开展，导致许多企业都缺乏对文化的重视度。对此，有必要建设专门用于市场文化建设与管理的部门或机构，这一部门的主要职责包含编制、检查、完善以及实施文化的发展规划。全面的导入文化形象，同时负责文化的宣传、教育以及指导工作。协助人事、行政等部门，做好员工行为规范性的检查和培训工作。组织其它领域从事文化建设工作的专业人员进行交流与沟通，确保市场文化建设的有效性。负责企业中内部报刊、BBS等编制与开展工作。对于某一些企业而言，可能在添加机构方面存在一定的困难和约束性。对此，可以不采用增加机构的方式，但是必须有专门的人负责文化建设工作，而不是兼职开展，否则很难确保组织与人力的保障，尤其是在市场文化、企业文化建设中的前提工作很难落实。
四、结语
综上所述，对于企业而言，想要持续、稳定、健康的发展，就必须高度重视与配合工商管理建设工作。另外，想要促使工商管理能够更好的推动市场经济发展，工商管理部门就需要不断的约束自我，强化行政管理职能，并对职能进行整合与优化，加强对于企业各方面的引导与管理，借助工商管理本身的优势，推动市场中企业向着正确方向发展，从而更好的适应市场经济的发展需求，推动国家、市场、企业协同发展。
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