我国企业人力资源管理存在的问题与对策
赵 优 河北工程大学管理工程与商学院
摘 要：企业人力资源管理对企业可持续发展有一定的促进作用，科学化、规范化的人力资源管理能够保证企业稳定的发展。因此，本文将对我国企业人力资源管理中存在的问题进行归纳总结，并提出针对性的解决策略，希望能够对企业未来的人力资源管理提供帮助。
关键词：企业；人力资源管理；问题；对策
未来企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，人力资源管理是企业发展过程中不可缺少的一部分，企业要想获得更加长远和稳定的发展，必须重视人力资源的管理。目前，很多企业在人力资源管理方面都存在一定的问题，影响了企业效率的提升，不利于企业的良性发展，在当前日益激烈的竞争环境下，急需解决这些问题。
一、企业人力资源管理存在的问题
1.管理观念及管理手段落后管理观念及管理手段是影响企业人力资源管理效率的重要因素。现阶段，很多企业的管理观念较为陈旧、僵化，依然只是致力于人力资源管理的事务性工作，对如何培养员工积极性、如何提高企业创新能力、如何促进人员综合素质的全面提升等问题都没有足够的重视，导致企业的发展越来越缓慢。同时，企业的管理手段也非常落后，通常都停留在WPS 等简单办公软件的使用上，没有建立完善的人力资源管理信息库，对于人才招聘、岗位管理、员工培训、绩效考核等方面的重视程度不够。2.管理机制不健全管理机制不健全主要表现在以下几方面：第一，用人机制不健全。企业在招聘过程中往往存在一定的主观性，考核相对较为随意，不利于企业的发展。第二，激励机制不健全。对企业发展带来一定贡献的员工没有及时给予奖励，对企业发展造成阻碍的员工也没有及时进行惩罚，使员工的积极性受到一定打击。第三，培训机制不健全。市场经济条件下，企业内部的培训活动应当由人力资源管理部门统一安排，但是很多企业都将这些活动安排给各个部门内部进行培训，导致培训活动无法达到良好的效果。
3.相关法律法规不熟悉为了保证企业稳定经营，我国已经出台了相关法律来为人力资源管理提供保障，如《劳动法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工伤保险条例》等法律。虽然有很多法律来保障人力资源管理工作的实施，但是很多企业的人力资源管理者对这些法律相关内容的理解不到位，甚至很多人根本就不知道其中的条例，为企业带来了一定的损失。
4.人力资源管理战略定位不明确科学化的人力资源管理能够促进企业向良好的方向发展。但是，目前很多企业制定的人力资源管理战略是较为独立的，没
有与企业的整体发展战略进行有效衔接，没有明确人力资源管理在企业整体发展战略中的定位，导致人力资源管理并未发挥出相应的作用。如一些企业出现的人才短缺、人才流失等现象都与企业没有将人力资源管理纳入整体发展战略有很大关系。
二、解决人力资源管理问题的对策
1.更新管理观念和管理手段随着技术的发展及应用，企业人力资源也应当及时更新管理观念和管理手段，逐渐树立企业人力资源核心理念，有计划地为企业招聘和培养更多高素质人才，并充分调动企业员工的积极性，为企业的发展奠定良好人力基础。第一，领会新型市场经济的特点和精髓。人力资源管理的内容多数取决于市场经济，因此，为了能够及时更新管理观念，需要人力资源管理部门及时掌握市场经济的变化，领悟其精髓，掌握其特点，转变传统的旧观念，以实现管理观念的有效更新。第二，积极使用网络技术。人力资源部门应当利用网络来建立完善的人力资源管理系统，通过网络来实现企业内部与外界的联系，如人才招聘、岗位管理以及教育培训等工作，让人力资源管理的范围更加广泛，工作方式更加便捷。同时，企业应当为人力资源管理者提供行业交流平台，以便能够互相学习，提高工作效率。
2.健全相关管理机制健全的人力资源管理机制能够为企业提供更好的发展方向，及时调动员工的积极性，为企业做出更多贡献。因此，应当在发展的过程中不断完善人力资源管理机制：第一，健全用人机制。在企业招聘人才的过程中，应当要有完善的招聘规则，并严格按照相关规则来制定拟聘人数，对应聘人员作出公平且客观的评价，录用对企业发展有用的人才，避免随意性。第二，健全激励机制。建立有效的激励机制直接影响着员工的积极性。企业可以将员工的工作业绩、日常表现等内容与奖惩制度结合到一起，做到奖罚分明。对于工作业绩突出、日常表现较好的员工，不仅要在物质上给予奖励，同时也在精神上予以激励，适当提高员工的工作热情。而对于”碌碌无为、虚度光阴“的员工，也应当给予一定的惩罚，严重者酌情予以辞退。第三，健全培训机制。培训机制的建立对企业的发展有着非常重要的作用。知识经济时代，企业发展需要大量的高素质人才，而培训是提升员工综合素质和能力的重要途径，因此，企业人力资源部门应当以企业的发展为根本目标，制定合理的培训计划，并定期展开培训工作，对培训
结果进行科学的考核，为员工能力的提升提供更好的平台。3.熟悉并掌握人力资源管理相关法律法规人力资源管理工作的有效实施离不开法律法规的保护，相关法律法规不仅能够保证员工的合法权益，同时也会维护企业的形象，因此，企业人力资源相关部门必须要熟悉并掌握人力资源管理相关法律法规。第一，企业强制要求人力资源管理者学习相关法律法规，使其能够在相关工作过程中做到知法、守法、依法，维护企业形象的同时也能够维护员工的合法权益。第二，企业可以通过各种方式和渠道来宣传相关法律法规，提高人力资源管理者对相关法律的了解和掌握程度，同时也能够让企业的员工明确自身的职责和义务，及时约束自身不良行为，使企业向着更好的方向发展。4.促进人力资源管理发展战略与企业发展战略的高度融合人是经济活动的主体，无论是什么样的企业，其发展战略都需要靠人去实现，因此，人力资源管理发展战略应当与企业的发展战略高度融合到一起。在实际情况中，可以通过以下方式来促进二者的融合：第一，企业发展战略中包含人力资源管理的发展战略。企业在发展过程中会制定整体发展战略，且战略中所包含的内容较多，如：营销战略、品牌形象树立战略、投资战略、产品研发战略等。各种战略在实施的过程中需要有合适的人才作为基础，因此，人力资源管理部门需要为各种战略的实施提供高素质人才，做好人才的配置工作，因此，二者是息息相关的，企业需要将人力资源发展战略纳入到企业发展战略中。第二，人力资源管理战略应该随着企业发展战略的变化而调整，由于企业发展过程中的战略是随着市场形势而变化的，所需要的各种人才也会发生很大变化，因此，人力资源管理战略也应该随着企业发展战略及时作出调整。
三、结束语
总之，人力资源管理对企业发展起着非常重要的作用，因此，企业应当及时归纳和总结人力资源管理中存在的问题，通过更新管理观念和手段、健全相关管理机制、掌握相关法律法规、调整发展战略等方式来提高人力资源管理的效率，为企业发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]石瀚林.浅谈新形势下企业人力资源管理存在的问题与对策[J].纳税,2018(05):130.
[2]毕莹.民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策[J].统计与管理,2017(10):146-147.
[3]任萍,刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横,2016(05):34-37.
[4]曹国涛.中国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊,2013(06):118-120.
[5]高晓兰.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].改革与开放,2010(14):67.