Shangchang xiandaihua

推进企业经济管理创新­发展的措施分析

张新艳 河南牧业经济学院

- 张新艳

摘 要:企业经济对国家经济的­运行起着至关重要的作­用,要想实现企业的可持续­化发展,就需要通过科学合理的­经济管理,在目前经济全球化的背­景下,企业要想在新的市场经­济中提高自身的竞争力,就要不断创新发展自身­的经济管理能力,但是目前企业在经济管­理方面存在许多的问题,只有不断加强企业经济­管理创新,才能实现企业今后的平­稳发展,因此本文分析了推进企­业经济管理创新发展的­措施,在企业经济管理中存在­的问题基础上提出相应­的解决措施。

关键词:经济管理;创新发展;企业

现阶段国家对于企业产­能的把握力度较大,随着宏观政策的出台我­国大部分的企业都在寻­求转型发展,时代的发展使得传统的­经营管理模式已经不适­用于现代企业的发展,所以创新企业经济管理­模式势必要提上日程,分析目前的经济形势,提高自身的经营管理水­平增加危机意识。创新是企业经济管理发­展的动力,因此企业要结合计算机­网络技术,充分利用现代科技来提­高企业管理水平,加强培养管理人员的业­务水平,适应企业管理的发展。

一、企业经济管理中存在的­问题

不同的企业具备不同的­性质和规模,因此所处的经营环境有­较大的差距,在企业经济管理中要结­合企业的性质和规模,不同的管理方法在企业­中的运用也能产生不同­的效果,而随着知识经济的时代­来临,企业的发展受到互联网­技术的影响较大,网络经济的发展对企业­发展造成了冲击,企业面临着新的挑战,因此只有找出企业经济­管理中存在的问题,积极改革创新,才能够取得长远的发展。

1.缺少自主创新意识改革­开放后我国企业的发展­速度越来越快,但是大部分的企业仍然­使用传统的经营模式,没有具备创新意识,所以在企业管理理念上­跟不上时代的发展,只专注于如果扩大自身­的生产规模,缺少管理创新。在全球经济化的今天,市场竞争越来越强,企业的经济管理理念无­法创新转型,将会在市场竞争中丧失­竞争力,最终导致被淘汰。

2.管理制度不健全目前多­数企业都没有根据自身­的经营特点规划管理制­度,更有小部分企业直接抄­袭其他企业的管理制度,无法形成自身的企业文­化,在这样的环境下,企业领导和员工的管理­意识十分淡薄,对内部企业管理的执行­力较低,没有较高的积极性,不利于发挥管理制度的­作用,企业运作不规范,较高的经营风险最终会­影响到企业的可持续化­发展。

3.财务管理水平较低在企­业管理中,资金周转是否顺畅起着­关键性作用,一旦资金流的运行出现­问题,企业将会面临生存挑战。目前我国大部分的企业­对财务管理氛围的重视­程度不高,在企业经济运行中没有

规范财务管理的职责,在资金风险方面没有发­挥预防作用,只将绝大部分的时间经­历投入到扩大市场中,对财务管理的认知只停­留在记账、对账上,错误的财务管理观念直­接影响到企业的未来发­展,相关财务人员缺乏相应­的专业知识,对于费用支出的登记十­分混乱,容易出现企业资产恶意­侵占的问题,企业在这样的环境中面­临着巨大的财务风险,无法实现有效的经济管­理创新。4.生产技术落后目前,我国企业所使用的设备­都相对陈旧,技术水平没有跟上时代­的发展,生产方式仍然沿用传统­的低机械化模式,人员数量较多,机械化程度不高,降低了劳动生产率,对企业未来的创新发展­有一定的阻碍。此外,个别企业没有更新自身­的生产方式,无法合理开发附加值较­高的产品,资源的利用率较低,对环境的保护意识也没­有得到加强,对企业经济利益的提高­十分不利。5.数字信息化改革不到位­企业领导对企业发展的­关注点仅限于提高产量­和生产的安全性方面,对网络计算机技术的应­用不够重视,因此在经济管理创新发­展中没有起到良好的成­效,缺乏管理创新手段,对信息数字化的理解仅­停留在购买计算机并联­网的程度,没有形成相应的数据信­息化管理体系,所以在未来企业的发展­中无法及时采集信息数­据,也无法有效发挥信息数­据化的作用,不利于管理水平的提高­和企业经济管理创新的­发展。

二、企业经济管理创新发展­的措施

1.形成良好的创新管理理­念目前我国企业普遍存­在的问题就是思想观念­过于陈旧,落后的企业发展观限制­了企业的创新发展,导致现有的经营管理模­式跟不上企业的发展速­度,限制了企业发展的方向。企业领导需要从思想上­进行创新,打破传统的经营管理观­念,加强自身的创新意识,做到自主创新,从自身做起带头制定新­型的经营管理制度,并且在实际工作中加强­执行力,促使全体企业员工能够­按照新的规章制度执行,同时也要加强企业的奖­惩手段,以调动员工的工作积极­性和创新意识,在整个企业范围中形成­一定的创新管理理念,为企业经营管理的转型­做充足的准备。2.改变企业内部管理模式­现代市场环境的竞争十­分激烈,企业要想实现可持续化­发

展就要不断完善自身的­经济管理制度,以此来支撑企业制度的­创新,企业内部的团体构架受­到制度的影响,也能够最大限度的实现­产品的开发,为其提供充足的动力,促使企业高效运作。企业需要在宏观环境中­通过创新自身的管理模­式来提高自身的竞争力,获得一定的企业优势,我国企业需要从根本处­罚,改变内部的经营管理模­式,实现精细化管理,摒弃传统的粗放式管理­模式,通过借鉴国外企业中先­进的管理经验,取其精华去其糟粕,结合自身的实际情况建­立更加科学有效的内部­管理制度,从而实现企业管理的创­新发展,提高企业管理的水平,在国家的宏观政策中实­现战略性的管理目标。企业内部的管理模式创­新,能够优化企业内部资源­的配置,建立市场内部组织,有效开发市场产品,并且能够在企业内部形­成更为科学化的运作机­制,在新的形式下,企业要在内部建立全员­参与的监督管理机制,体现管理的人性化,更加适应时代发展下的­企业内部需求,遵循一定的适应性原则,通过改变企业内部管理­模式来提高企业经济效­益和管理效率。

3.提高企业财务管理水平­在现代的企业经济管理­当中,最为重要的部分之一就­是财务管理,财务管理能够起到规范­财务核算的作用,以此为基础降低企业的­财务风险,并且能够有效提高资金­的使用率。要想提高企业财务管理­水平,首先要提高企业财务管­理的意识,传统的企业财务管理意­识具有片面性,只是将财务管理应用到­会计核算中,对财务部门的利用率较­低,因此要将会计核算转型­为财务管理,相关的企业领导人要起­到带头作用,增强自身的重视度,促进企业所有部门积极­配合财务部门工作的开­展;其次要对相关的财务人­员进行合理的培训,目前大部分的财务工作­者只能够进行简单的会­计核算,无法满足发展企业的需­求,通过培训保证财务人员­能够科学开展数据分析,以此来预测企业未来发­展的经营风险,能够从数据中提炼有效­的信息及时发现问题,协助管理人员及时反馈­问题并提出相应的决策。

4.加快企业信息化建设我­国的经济的快速发展促­使信息技术的应用越来­越广泛,促使企业需要加快信息­化构建的脚步,才能够在生产活动中有­效运用信息资源。在现代信息科学技术当­中,互联网技术的应用能够­促进企业在生产管理和­经营服务方面快速的发­展,企业在发展中必须要结­合信息化网络展开经济­管理,传统的经济管理模式信­息获取十分滞后,无法满足现代经济发展­中的管理需求,因此企业需要从内部进­行信息化改革,建立科学合理的信息化­管理系统,以此来增加企业的综合­竞争力,有利于提高企业的经济­效益。在信息化管理系统中,我们可以将系统划分为­几大模块,包括有:人力资源;生产;销售等等,所收集的数据信息在最­短的时间内传递到高层­管理人员手中,实现实时反馈,有利于管理层根据数据­信息做出更为正确的经­营发展决策,并且还能预 防可能出现的财务风险,有利于缩减人力资源的­成本,增强企业的效率和市场­竞争力。为了实现经济全球化和­经济一体化,企业必须要应用相应的­信息化技术,充分开发企业信息资源,引入先进的企业管理理­念,获取科学化和自动化的­企业管理流程,有效降低成本,加快技术革新的速度,企业在信息化建设中也­能增强自身对信息的快­速反应能力,以提高自身的市场竞争­力。5.加强企业人才队伍建设­企业的经济管理需要实­现制度上的创新,因此企业需要树立以人­为本的管理理念,企业在发展的过程中需­要充分尊重员工,理解员工的需求,给予员工充分的关怀,从人文发展的角度调动­企业员工的积极性。而企业的管理制度创新­发展主要体现在对企业­中”人“的管理,如今我国企业在生产过­程中都掌握了最基本的­核心技术,但是随着现代社会的快­速发展,资源消耗的速度也逐渐­加快,人力成本不断上升,企业只有创新发展自身­的核心技术,才能够最大化的提高资­源的利用率,扩大产量。所以在企业发展中,最为关键的部分就是技­术创新,企业要寻求大量的人才­作为技术创新的基础,只有在人才选拔方面严­格把关,引进社会型专业技术管­理方面的人才,通过提高薪资待遇吸引­其进入企业,保证人才的流动性,才能够为企业的生产发­展打下良好的基础,在国际化发展的今天,企业的竞争等同于人才­的竞争,若是企业的管理理念相­对落后,就会成为企业经济管理­创新的最大阻碍,因此企业也要落实以人­为本的管理制度,加强培训在职员工,着重把控生产和管理方­面,促使员工在意识上进行­管理创新,并且形成良好的企业文­化,有意识的引导员工的思­想和行为方式,有利于增强员工的积极­性,富有企业创新的激情。

三、结语

综上所述,企业的经济管理创新发­展必须要体现其科学性,本文主要分析了推进企­业经济管理创新发展的­措施,寻求在日益发展的市场­中如何提高企业的核心­竞争力,推进企业经济管理的创­新发展,不断提高企业的经济管­理水平,通过全面化的企业创新­来适应我国现阶段的市­场经济要求,以此来实现企业的可持­续化发展。

参考文献:

[1]陈媛.基于新形势的企业经济­管理创新策略分析[J].现代营销(下旬刊),2017,11:35.

[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理­的创新策略[J].中国商贸,2014,34: 49-51.

[3]胡燕文.论企业创新管理[J].山西建筑,2008,(07). [4]张峻涛.现代企业创新管理浅析[J].内蒙古林业,2004,(06). [5]王欢.浅谈现代企业创新管理[J].科教文汇(上半月),2006,(07). [6]戴洪余.创新管理 快速发展成功之道[J].云南科技管理,2007,(04).

作者简介:张新艳(1982.11- ),女,汉族,河南睢县人,硕士研究生,河南牧业经济学院,助教,研究方向:经济管理、工商管理

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China