企业实现全面预算管理的问题探讨

韦新艳 苏州太湖湿地世界旅游发展有限公司

Shangchang xiandaihua - - 财税研究 -

摘 要:随着改革开放以及中国经济的高速发展,人民经济收入增长,生活水平的提高,再加上国家实行每周双休制,同时又实行每年 5 天到 52天不等的在职带薪休假制,从而人们的闲暇时间增加,因此,在“可支配收入增加”及“闲暇时间增加”两大因素的驱动下,同时,国家先后出台了一系列旅游业发展的利好政策,进而,我国旅游人数和旅游收入持续快速增长,旅游产业已经成国民经济的重要产业,成为增长最快的居民消费领域之一。

关键词:全面预算;旅游企业;管理;战略目标

一、全面预算的概述

1.全面预算的定义全面预算,是指企业根据通过内外部环境的分析,在此基础上,得出公司的优缺点以及外部环境给企业带来的机会及挑战,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,对企业未来一定时期的经营及财务做出一系列的规划,并将此规划进行数字化、表格化、明细化以推进全公司执行,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。“全面”包括三层含义:预算理念全员参与;业务范围全面覆盖;管理流程全程跟踪。

2.全面预算管理的内容 3.全面预算管理流程全面预算管理以战略规划和经营目标为导向,是一个持续改进的过程,分为预算编制、预算执行(预算控制和预算调整等)和预算考评三个阶段。

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