试论如何做好企业员工的培训工作

龚浩

Shangchang xiandaihua - - CONTENTS -

摘 要:随着全球经济一体化进程的快速推进,企业所面临的市场竞争情况也变得越来越激烈,其要想获得更快更好的发展,必须提起对于人才的重视程度,将对员工的培训当作自身发展经营的关键核心。通过相关的培训工作可以使员工的职业素养得到最大程度的提高,从而营造一个更加优秀的工作环境,让员工在更加优秀的工作环境中完成人生价值的实现,使他们对于企业的归属感以及责任心都得到有效增强。鉴于这种情况,本文主要对当前我国企业员工培训存在的问题进行了简单分析,并以此为基础提出了几点相应的改善策略,希望通过本文的研究可以为企业员工的培训起到一定的借鉴意义,进而为企业的发展贡献更大的力量。

关键词:企业员工;培训工作;存在问题;改善策略

一、当前我国企业员工培训存在的问题

1.对培训工作的重要性没有明确的认识对于一家企业来讲,其假如对培训工作的重要性没有一个准确的认识,那么其培训工作就没有办法起到应有的作用,也不能起到推动企业发展的作用。现在我们国家的很多企业对于培训工作的重要性都没有一个深入的认识,在它们眼中业务工作才是最重要的,业务才是企业获得盈利的根本,对员工进行培训会耽误企业的业务发展,根本就是得不偿失。这种情况也就造成了培训工作根本没有起到相应的作用,所取得的培训成果也比较一般,甚至使企业出现了人才断层的情况,严重阻碍了其相关工作的展开,使企业的正常发展受到了比较大的影响。

除此之外,还有一部分企业虽然展开了相应的培训工作,但是因为没有一个优秀的成果转化机制,造成了其培训所获得效果相对比较差,自己的很多员工在参加完培训之后就没有继续了,既没有和自己的同事进行相关培训成功的分享,也没有积极的展开相关讨论工作,并将自己进行培训工作的心得体会记录下来,这种情况也就的造成了培训工作所取得的效果相对比较差,没有办法使员工的积极性以及业务素养得到最大程度的提高,使企业的经营发展遇到了一些问题。

2.培训工作缺乏针对性很多企业虽然意识到了培训工作对于自身发展的重要性,但是绝大多数的企业在进行培训的时候都会遇到缺乏针对性这一问题。特别是对从事技术类岗位的工作人员来讲,所有的培训工作都应该有准确并且具有针对性的培训对象以及培训内容,这主要是因为技术类岗位需要非常强的专业性以及针对性,就比如对从事编程类的员工进行行政管理方向的培训,那么其在参加培训的时候必然会觉得这是没有用的,是在做无用功浪费时间,而出现这种情况的最主要原因就是岗位培训不具有针对性,对于员工实际工作的进行没有相应的促进作用,不仅会造成时间资源的浪费,而且还会使企业出现资源浪费的情况,使企业

的经营成本得到了极大的增加。而假如企业能够以每个员工的实际情况为基础进行培训内容设计的话,企业的员工一定会积极主动地加入到培训中去的,使培训的作用真正的发挥出来,为企业的发展贡献出其应有的力量。

3.培训形式固定落后现在我国绝大部分企业对员工进行培训时候所使用的方式依旧是老套的讲座培训,即安排一个场所由老师进行讲课,参与培训的员工就如同学生小学生一样在台下听讲,所能取得什么效果依靠的全部是培训老师的水准。并且企业很多培训工作都不是员工自愿参与进去的,而且企业强行安排要求员工必须参与进去的,这种情况也就导致了员工完全没有主动性,对于培训的兴趣也比较低,从而使培训所能取得的成果受到了比较大的影响。而且很多企业所展开的培训也没有跟上时代发展的需求,根本没有有效进行互联网技术的应用,并没有合理的利用微课、微博以及微信这些课堂教学形式,完全不符合员工对于培训的要求,进而导致了员工在参与培训工作时缺乏主动积极性。

4.在完成培训工作之后缺乏培后续环节的支撑企业展开员工培训最重要的目标就是增强员工的专业素养,让他们将自己所学习到的知识最大化的应用到其实际岗位工作中去,从而使企业的发展获得更大的便利。但是很多企业在完成培训之后却缺乏后续的环节支撑,导致了所学习到的知识根本没有得到相应的应用,而且在进行培训工作时也没有给员工建设一个优秀的实践情景,在完成培训之后也没有进行相应的实操测验,这种情况必然会造成所取得的培训效果和预期不符。

二、改善企业员工培训工作的改善建议

1.对员工的实际情况进行分析,提升培训工作的针对性企业在展开员工培训的时候,应该从实际问题入手,对每个员工的实际情况都进行深入的分析了解。从实际情况出发制定具有针对性的培训策略,并对员工展开“案例式”或者“订单式”的针对培训,以解决实际工作问题为主要培训目标。同时还应该对相应的经营管理人员进行人力资源以及劳动法律法规的培训。除此之外,还需要对员工的需求情况进行调查,对各个部门的员工培训需求进行汇总收集,并请相关领导人员进行确认签字,保证调查情况属实,之后根据这一调查进行培训计划制定,使培训计划更加的符合实际,从而使其为企业的发展贡献更大的力量。

2.加强培训人才的培养,建立一个独属于自身的优秀培训师队伍

过去我们国家的企业在进行员工培训时,都是邀请外界的培训人才对员工展开培训,忽视了在自身内部对相关人才的培养工作。所以,企业在对员工进行培训的时候应该加强培训人才的培养,建立一个独属于其自身的优秀培训师队伍,改变过去完全依靠外面的培训人才进行员工培训的情况,对自身内部员工的培训潜力进行挖掘,对其进行相应的锻炼,从而帮助他们解决在培训路上存在的各种各样的问题。而且企业自身如果有一支优秀的培训师队伍,他们不仅仅可以为企业承担相应的工作,还可以自主的进行相关培训课程的开发,而且他们和外界培训人员来讲其薪酬也比较低,即使企业的培训成本得到了有效下降, 同时其对企业的实际情况认知也更加深入,所制定的课程也更具针对性,更加的切实有效。

3.提升对于新入职员工培训的重视企业要想获得更进一步的发展必须要不断的引入新的血液,因此对新员工进行培训对于企业的经营发展有着至关重要的作用。在对新员工进行培训时,企业应该先召开一个员工入职见面会,让所有新员工利用多元化的手段对自己的实际情况进行介绍,这样企业可以在最短的时间内对每一个新员工都一个充分的认识。除了召开见面会之外,还应该在进行见面会召开之后,进行导致培养协议以及轮岗交流协议的签订。在轮岗协议里面应该对轮岗情况以及时间安排进行明确规定,这样新员工可以通过轮岗的方式对于企业的情况有一个更加全面充分的认识。除此之外,企业还应该对师带徒机制进行健全完善,做到请进来与走出去并行,制定科学合理的培训计划,对员工展开分层次的培训,从而为企业的经营发展贡献更大的力量。4.进行培训形式的创新探索,提升培训的灵活多样性随着科学技术的快速发展,企业在对员工进行培训的时候,除了传统的培训形式之外,还需要跟上时代发展的脚步展开培训工作。当前社会已经完全进入到了信息化时代,应该有效利用各种先进互联网信息技术进行员工培训,比如可以采用“微课”的形式跟上时代发展的潮流,进行培训创新,改变员工的思维方式以及学习习惯。而且像是“微信”这种培训方式相对来讲更加的灵活方便,其也不会都到空间的限制,在对员工展开培训的时候应该根据实际情况,按照缺什么学什么补什么的原则对员工进行培训,让理论知识和实际工作能力都比较优秀的业务骨干走上培训台对员工展开更具针对性的培训,从而保证企业的各项工作更加顺利的完成。除此之外,企业还可以展开基层的培训工作,通过一对一、手把手的方式进行经验的传授,提升员工的专业素养和实际的工作能力,并且建立一个和传统培训渠道截然不同的培训方式,合理地进行碎片化时间的利用提升员工的专业素养,使其为企业的发展贡献更大的力量。

三、结束语

总而言之,随着时代的发展和社会的进步,我国的企业也开始意识到了人才培训对自身经营发展的重要性,明白了人资管理工作中最重要的组成部分就是员工培训,它也是企业稳定顺利经营发展的最关键方法。企业要想在日益激烈的市场竞争中占据有利地位,必须采用更加科学有效地培训方法,对员工展开相应的培训,从而使其专业技能以及业务素养都得到最大程度的提高,进而完成企业活力的增强,使企业获得更进一步的发展。

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