企业发展中人力资源管理的重要性分析
李超
摘 要：随着社会的发展，企业之间的竞争不断的加剧，若想要实现稳定长久的发展，则需要重视人才的招引，在引进人力方面下足功夫。在当今社会，无论哪一个企业，人力资源均是十分重要的因素，本文旨在阐述当前企业的人员状况、人力资源的重要性以及其对企业有很大的促进作用，并讨论列举出了一些相关的管理方案。
关键词：人力资源管理；企业；重要性
改革开放以来，我国经济迅速发展，工业等级不断提升，且不断向着城市以及现代化发展，因此其对资源的需求量则会越来越大，这给企业提供了十分充分的施展空间，是一个不错的机遇。为了避免错失良机，企业则需要把人才的招引放在第一位，并使企业想着全面机械化发展，将工作效率不断提升。企业在人才管理方面注重管理，而在管理的过程当中，一定会出现一些问题，影响着工作的顺利进行以及企业的命运，因此则需要不断从管理中发现不足，并及时解决问题，对企业今后的发展是十分有益的。总而言之，企业应该将人才资源管理工作放在首要位置，使得该方面相关工作高效率进行，并为企业长久稳定的发展做出保障。
一、人力资源管理的概述
人力资源管理是一项科学的、系统性的工作，首先，在进行人才管理的工程中，相应的专业知识培训教育以及工作人员的合理分配是十分有必要的，这样做来使得工作人员能够更好地了解与掌握工作内容，并充分发挥出自己的才能，达到人尽其才的良好效果。其次，相关的管理方法必须科学合理有效，将工作人员的工作积极性充分调动起来，这能够对整体工作起到事半功倍的效果。使人们科学合理使用事物和人才，做到人事相宜，最终实现组织的目标，其核心就是要做到人力资源的有效配置。当今社会，经济发展十分迅速，为了紧随时代的步伐，企业应该将人才资源管理工作放在首要位置，使得该方面相关工作高效率进行，并为企业长久稳定的发展做出保障。
二、企业人力资源开发与管理的作用
企业是一种技术密集型企业,人力资源是企业发展过程中的一个重要资源,能够促进企业健康快速的发展。在新的时代背景下,加强企业人力资源管理有着十分重要的现实意义。1.将工作人员的主观能动性充分调动起来企业人力资源开发与管理作为企业管理的一个重要组成部分，能够使工作人员的主观能动性调动起来。据调查，以往的企业在传统的管理方式下，员工们的积极性以及工作能力都十分
不足，若以满分为 100 分为标准，其仅仅能得 30 分到 40 分，但在实行了相应的人才资源开发管理以及对工作结果进行奖罚处理之后，工作人员明显积极性与工作能力提升，得分升至 80 分到 90分。由此看来，人才资源开发管理取得的效果十分明显，使得工作人员的主观能动性被充分激发出来，对企业的整体发展是十分有益的。
2.扩展企业的人力资本人力资源、物质资源以及金融资源，这三方面是企业的主要资源部分。人力资源包括在企业资源列表当中，企业人力资源开发与管理，我们可以给企业提供优秀人才，提供人力支持企业的发展。除此之外，企业的相关人才教育工作能够起到很好的效果，使人员的整体素质得到提升、工作技能得到加强，由此使得生产的质量水平不断达到规范。且如果不断改变与完善相关工作方案，工作效率也会得到大幅度提高。最后，科学合理的人才教育培养能够增加企业中高素质人才的数量。人才是一个企业的发展动力与基础，唯有不断丰富人才资源，提高员工的整体素质修养，才能使得企业长久发展。
3.实现利润最大化生产企业经营以实现企业的利润最大化为目标，企业人力资源开发与管理能够企业利润最大化产生积极影响。培训教育工作对于企业来说是非常需要的，做好相关工作能够将员工的技术水平不断提高，使得工作效率达到最佳。而将各项工作进行合理明确的分工能够使得每位工作人员发挥一己之长，将自身最大的潜能激发出来，使企业获得最大效益。4.提高企业的核心竞争力国内市场经济发展迅速，且随时会发生变化，企业则需要将自身的竞争力不断提升，以适应市场中激烈的竞争。做好人才资源的相关工作，能够促进企业发展，提高企业的对外竞争实力。高素质、高才能的工作人员能够使得企业的整体水平得到提升，大大提高了工作效率与企业的经济收益，增强对外竞争实力。
三、加强企业人力资源管理的有效措施
随着市场经济的不断发展与完善,我国企业的发展无论是速度还是规模上都取得了重大突破,企业在市场经济发展中的竞争越来越激烈。企业是一种技术密集型企业,人力资源是企业发展过程中的重要资源,对于企业健康发展以及扩大化在生产有着重要的的作用。新时期新背景下,加强对企业人力资源的管理有着重要的现实意义。为了更好地加强企业人力资源管理，常见的措施有以下几个方面：
1.加强企业的人力资源开发企业在不同时期对人才的需求都是不同的，会涉及到很多方面的人才。所以，进行人才资源管理开发的首要工作是对人才的教育培养，对工作的变化做好及时的调整，对市场的需求以及企业对人才的需求进行合理推断预测，做好人才资源管理工作。其次，针对企业人力资源需求，人力资源部应该有严格的认知，根据不同部门的不同需求，做到心中有数。当下，企业中急需的 是高素质、高技能的人才，应对招聘工作进行严格规范，使得更多优秀人才加入其中。
2.建立科学的人力资源管理机制企业人力资源招聘是企业进行人力资源的培训与管理的基础，企业首先应建立人力资源的管理机制，将人才的引进与使用做到科学合理。严格规范招聘工作的要求，争取引进更多优秀人才。此外，企业应制定一个明确的人力资源管理目标，这是基本的企业人力资源管理。在进行人才资源管理工作时，应科学合理地进行，应以激励鼓舞的方式为主，将员工的主观能动性调动出来。所以，企业的相关人才引进工作应合理科学地进行，将工作人员的主观能动性调动出来，不断提高企业的经济效益。除此之外，还应该将各项工作进行合理明确的分工，使得每位工作人员发挥一己之长，将自身最大的潜能激发出来，使企业获得最大效益。只有做到员工素质技能的不断提高，以及主观能动性的充分调动，才能使得企业长久发展。3.建立有效的激励机制和培训机制现在的状况是，各个企业中的相关员工技能培训方式过于单一，且在此方面投资过少，难以达到所期望的效果，不足以调动起工作人员的主观能动性。所以，企业应该将培训工作与奖励惩罚的制度不断改进与完善，使其满足于企业中每一种情况的员工，由此调动每个人的积极性。根据不同的职业发展规划制定发展目标，优化企业的培训内容，制定完善的培训体系，建立终身教育体系，创建学习型企业，建立长期支持企业发展的人才机制。对于人才资源的相关管理制度，应该进行不断地改进与完善，严格遵照规范与要求，保证人才的引进与管理工作能够顺利高效率的进行，只有做到这样，才能使得企业向着稳定长久的方向发展。
综上所述，人才资源管理工作是企业的一个重要部分，应科学合理地进行。企业在人才管理方面注重管理，而在管理的过程当中，一定会出现一些问题，影响着工作的顺利进行以及企业的命运，因此则需要不断从管理中发现不足，并及时解决问题，只有做到这样，才能够使企业保持长久稳定的发展。
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