企业战略成本管理应用研究

林汇多

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摘 要:市场竞争越来越强烈的今天,很多的企业为了在市场上能占了一席之地,在不断地降低价格,降低价格的同时就是对于成本进行压缩,如何在压缩成本的同时不影响产品质量及服务,是很多企业需要思考的问题,本文主要针对战略成本管理方面的重要性,以及战略成本管理目前在企业中的应用方面作探讨,并得出相关结论。

关键词:企业战略成本;成本管理;成本管理应用

市场竞争越来越白热化,很多的企业为了不断提升自身的竞争力,不断地压低价格,价格降下来的同时,对于成本方面一定要有所控制。但是如果一旦对于成本控制方面处理不好,产品的质量会因为成本的问题而降低,服务质量也会受影响。从长远来看,成本控制如果控制不好,不仅不能提升企业竞争力,反而不得于企业的发展。所以,想要在竞争中获得更大的优势,企业必须对于成本控制的标准进行调整,使它真正的有利于企业发展。

一、中国企业实施战略成本管理的必要性

传统的成本管理已经在市场发展中逐渐被淘汰,在这个时候,战略成本管理在市场经济、企业的制度及风险控制等方面,是一个新的理论与制度,在整个管理过程中非常重要。

1.战略成本管理是实施企业管理和发展的战略,在实施的过程中,我们需要对于企业内部管理及外部环境变化进行考虑,以促进企业的发展,另外,从企业的长远发展和自身情况出发,减少环境对企业的不利影响。

2.它有助于更新成本管理概念和形成管理文化。从战略成本管理的角度来看,不难发现,成本控制有可能会导致企业的产品质量不过关,企业效率会有所下降。如果企业可以以保证产品质量的同时降低生产成本,这样便可以极大提升企业的经济效益。

3.它的研究和实施是企业管理进程的需要。在现代企业管理中,在战略管理方面的研究有很多的成果,在国内外也有出版了许多书籍和研究的文章。但是你会发现,大部分企业会注重战略管理,但是对于战略成本管理方面却很少有专家和学者来研究。企业管理应该是一个完善的系统,其中很重要的一部分则是战略成本管理,只有这部分也进行完善才是一个完善的系统,怎么样引入和正确的运用是一个值得思考的问题。

二、战略本管理在企业中的应用

1.价值链分析被称为价值链分析,其目的是通过分析和利用公司与外部的相关活动,实现整个公司的战略目标,尽量将企业的成本降到最低。战略分析工具有好几种,其中价值链作为其中的一种,会首先确定整个价值链的活动,于对每个价值链活动的成本驱动因素作比对,最后确定,在这个过程中不断地寻找增加客户价值和降低生产成本的途径。

一方面,随着科学技术的发展,特别是信息技术和互联网的

迅速发展,企业边界不断扩大,信息通信便利,跨时间、跨空间的合作成本大大降低。同时,社会分工的程度更加细致,价值链的增值环节也在增加。

另一方面,产品的生命周期正在缩小,市场也在迅速变化。为了生存和发展,企业必须不断开发新产品和服务,以满足市场对于产品的需求。要在短时间内在市场上向客户将新产品推出,产品的生产周期会越来越短,所以在这个过程中,企业很难完成价值链的完整的过程,那么在细节方面就更不可能做好,因此,企业在价值链中与其他企业合作,构建产业价值链,加强合作,实现双赢,已成为一种趋势。

企业产品的价值创造活动包括两个部分:基本活动和辅助活动。基本活动包括采购、生产、储存和运输、销售、服务等环节,辅助活动包括规划、财务、人事、研发、设计等环节。企业竞争优势的表现不在于企业产品或服务的单一环节,而在于从投入到产出的全过程。企业产品的价值是每一个环节参与创造的结果。对电信运营商而言,构建网络平台、提供通信服务、及时维护、提高网络运营和维护质量,是电信企业的基本活动。如果由于某种原因,网络运行和维护存在一定的障碍,不仅会降低网络运行和维护的及时修复率,而且会增加企业运营和维护通信网络的成本。因此,构建完整合理的网络运营维护价值链已成为企业的重中之重。通过对价值链的分析,企业获得价值链相关部分的成本数据,即产品的实际成本。

2.战略定位是企业在市场上与竞争对手进行竞争的有力武器。第一步,要对于产品的生命周期和目前的市场份额做分析和调查,根据调查结果才能确定相应的应对策略,产品的生命周期不同,成本管理的方法也不可能一样。接下来进入下一个阶段,成本管理的重点,应该是在设计和营销上,因为市场竞争的加剧,重点应该是新产品和价格战,在市场已经成熟或退市的时候,就主要要转向质量和服务方面。

企业竞争中的三个基本策略中,成本领导策略是最重要的,这个策略主要是依靠规模、技术和原料等方面,尽可能地以最低的成本来提供产品,以获得更大的利润。这一战略依赖于一系列因素,如基本产品、销售交付系统、营销渠道等,为客户提供附加价值,并形成具有一个或多个特点的行业特征。

3.结构成本动因分析需要从战略成本管理的角度来选择企业规模、业务以及选用哪种技术。主要的目的是能过合理安排经济结构,让企业形成竞争优势。如果对高管成本驱动因素的分析则要从成本管理方面来加强企业内部的价值链之间的关系,利用好企业的内部资源,比如劳动力及生产能力等方面。设计产品外观和结构等方面的操作程序,以实现战略成本管理的目标。提供效率保证。与基于活动的成本驱动因素(材料、劳动力等)相比,结构成本驱动因素和执行成本驱动因素都是较高的成本驱动因素,其中许多是非数量驱动因素。

因此,在企业基本经济结构的特定条件下,通过对高管成本动因的分析,可以提高各高管成本动因的主动性,而不是真正想了解资产的真实价值,只是为了满足一定的需求。另一方面,“内幕控制”现象在我国许多企业中十分普遍。评价业务的实际客户不是被评价企业的投资者股东,而是被评价企业的管理层,即管理层利用评价机构对其存在的直接利益进行评价和判断。

它是企业活动(即资产和负债)的基础或结果,缴纳评税费用也由公司管理层决定。这必然会破坏评价基本格局中的制衡平衡,使评价机构失去独立性,偏离正义状态,导致该组织忽视报告的质量,从而使评价过程正规化。因此,评价报告的需求者忽视了评价机构的声誉和形象的选择,导致了“薄利多销”的市场导向,从而在评价市场出现“柠檬效应”的情况。评估机构需要建立良好的企业形象来提供高质量的评估报告。

三、企业战略成本管理实施的方案

目前国内企业在实施战略成本的管理方面还存在很多的问题,但是我们不能照搬国外的经验和方法,必须要结合中国企业的实际情况,才有制作出适合我国企业发展的战略成本管理的方案。

1.企业要树立战略成本管理的理念我国大多数企业的成本管理都是降低成本,没有对企业的实际情况和市场进行全面分析,导致产品质量下降,最终影响到整个企业的效率。因此,企业应树立战略成本管理理念,分析生产活动和外部环境的变化,同时对于企业自身的情况和竞争对手的信息,并且要将成本管理要纳入企业的发展战略中,以理念为指引,来提高企业在市场中的优势。2.需要灵活使用战略成本管理的相关分析工具企业需要将成本管理的相关分析工具,需要根据企业的实际情况来运用,合理的将成本管理分析工具的进行运用,是企业在实际操作中发挥战略成本管理作用的关键性因素。其中战略定位分析、成本动因分析以及价值链分析这几种工具,可以让企业的管理者对于企业的成本因素以及相关行业的市场信息进行分析,利用好这些工具来为企业提供参考信息,提高企业的市场竞争力。

3.将先进的战略成本管理系统应用进企业系统信息技术的飞速发展使人们之间的交流越来越便捷和迅速,同时企业之间的合作成本相较以前在信息化的过程中降低了成本。企业的发展是多样化的,信息化给企业发展的速度也带来质的提升。因此,在战略成本管理中应用现代信息技术,将对于企业的发展带来重大的影响,建立战略成本管理体系,可以提高企业成本管理效率,科学控制成本。同时,建立先进的战略成本管理体系不能盲目照搬国外的方法,选择合适的我国的市场环境和企业自身生产经营成本管理体系的要求。

四、总结

企业的战略成本管理是帮助企业在市场竞争中获得长期优势。而对于企业而言,不仅要在市场竞争中占有优势,更重要的是确立企业长远发展的口号和方向。我国企业战略成本管理研究还处于起步阶段,但企业应树立战略成本管理理念,建立先进的成本管理体系,灵活运用成本分析工具,并找到适合自身发展的战略成本管理方法。

参考文献:

[1]廖钰瑾.潭电股份的战略成本管理应用研究[D].湖南大学,2016. [2]马相红.CDM在钢铁企业战略成本管理中的应用研究[D].沈阳大学,2012.

作者简介:林汇多(1998.08- ),女,汉族,福建省福州人,中南财经政法大学,本科 CPA Canada 在读

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