论社会资本对民营企业生命周期的影响
于蕾
基金项目: 本文受 2018年度山东省高等学校人文社会科学研究计划项目“社会资本对企业价值创造的影响研究”（项目编号： J18RA082，项目主持人：于蕾）的资助；为山东省高端会计人才（学术类）培养工程（2015年）、山东省职业教育青年技能名师培养计划（2016年）阶段性成果
摘 要：社会资本为经济学研究提供了新的视角，促进了多学科的交融。本文分析了近年来对社会资本理论的研究，基于民营企业生命周期观，研究社会资本与民营企业生命周期的作用关系。民营企业要获得可持续发展，必须注重对社会资本的整合，吸纳和充分利用。
关键词：民营企业；社会资本；生命周期；竞争力
一、引言
民营企业是近年来异军突起的一支队伍，其发展受到很多学者的关注。有的民营企业发展为上市公司，成为有影响力的“企业帝国”，有的却中途夭折。中国的民营企业如何延长寿命，是一个值得探讨的问题。基于这种认识，笔者提出三个问题：第一，哪些因素会影响民营企业的生命周期？第二，社会资本对民营企业生命周期的功效如何？第三，如何延长民营企业寿命并使其成为“长寿企业”？本文试图从社会资本的角度来研究民营企业的生命周期及可持续发展。
二、社会资本及其分类
社会资本的概念是法国学者布尔迪厄(PierreBourdieu)在 20 世纪 70年代提出来的,将社会资本定义为通过对“体制化关系网络”的占有而获取的实际的或潜在的资源的集合体；美国学者格拉诺沃特(Granovetter)和林南(Lin Nan)提出并发展了个人的社会网络与其拥有的社会资源的关系的理论。边燕杰提出企业的社会资本是企业与社会的联系以及通过这种联系摄取稀缺资源的能力。
本文认为企业社会资本是促进企业内部及外部各行为者合作的一种隐形的社会资源。民营企业的成长过程伴随着企业对社会资本的建立和利用，利用不当可能会导致企业的衰退。
三、社会资本对企业生命周期的影响
在企业生命周期理论中，影响最大的是美国爱迪思研究所创始人伊查克·爱迪思博士(IchaAdizes,Ph.D.)于 1989 年提出的企业生命周期理论。他在著作《企业生命周期》中提出企业的生命周期可以划分为孕育期-婴儿期-学步期 - 青春期- 盛年期 -稳定期-贵族期。如图1：
资料来源：IchaAdizes（1989）
许晓明等（2002）在分析了民营企业生命周期的基础上，用函数 F=（fS，D，U）表示民营企业生命周期曲线。其中 S=s（T），D=d （T），U=u（T）分别表示企业规模函数，企业发展后劲函数，企业无形资产函数，如图2： 资料来源：许晓明，吕忠来（2002）根据彭罗斯（Penrose，1959）探讨的有关企业成长的资源约束问题，在图中的每个拐点都表明一些家族企业遇到的管理资源约束越来越多，如果企业无法跨越这些约束，企业就会面临倒闭。本文将生命周期分为创业期，成长期，成熟期，衰退期四个时期，每个拐点意味着民营企业在每个阶段的分化。通过揭示影响企业生命周期的因素及各个时期社会资本的作用，进而分析其成长和老化原因并提出合理化建议。
1.创业期的民营企业
当 0＜F（'T）＜1，且 F''＞0 时，企业处于创业期，此时生命周期曲线是凸的。在此期间，企业资金不足、融资困难成为制约其发展的瓶颈。民营企业创业初期的资金主要来源于自有资金，亲朋好友以及通过一些其他渠道获得的资金。员工大多数是与经营者有着一定的血缘关系，缺乏有效的用人机制，管理也比较混乱。企业有一定的技术创新，但基础还比较薄弱。社会资本未得到有效激活，外部社会资本的影响更大。
创业初期存在着所谓的熟识效应，当信息不太明确时，经济个体倾向于相信自己所信任的其他个体，熟识关系-合作型的社会互动关系在日常交易中可以弥补信息的不足。民营的经济性质是一种结构约束，它使新生民营企业有条件和充分的动机全方位地发展企业的社会资本。由此看来，企业家在创办企业前由社会背景、个人地位、个人声誉构建的社会资本在某种程度上决定了创业初期企业的发展规模。当然，企业是在创业初期夭折还是迅速发展起来取决于多方面的因素。
2.成长期的民营企业
当 F（'T）＞1 时，企业处于成长期，此时的生命周期曲线可能是凹的，也可能是凸的。民营企业已经建立一定的社会资本，企业为了能发展壮大，努力在创新上下工夫，并力争形成自己的品牌。新企业从不完善，不成熟走向完善成熟，企业扩张速度快,员工数量增多，员工素质也有了一定的提高，产生企业聚集效应，企业社会资本迅速积聚起来。
企业内外部的沟通和交流所建立起来的社会资本是重要的资源，有助于民营企业从外部获取新的知识和管理资源，从而提高技术创新能力。公司良好的社会资本可以促进人与人之间、部门之间、企业与企业之间的相互信任，降低企业之间和企业与其他经营主体之间的交易成本，提高企业的创新能力（边燕杰，2000）。
Nonaka 等（2001）则主张将组织学习的过程与知识创新互相融合，即获取持续性竞争优势的一个更加重要的源泉是来自于企业有关如何创新知识及如何在此过程中管理的知识，企业的知识创新过程的目标是提高引发创新的潜在性，知识创新的中心就是 提高创新的速度。通过管理创新所建立的科学的分工协作系统，权责利明确，是增强企业竞争力的重要内容和基本手段。民营企业的家族式管理，任人唯亲，对家族成员信任，对非家族成员排斥的家族主义文化，其封闭狭隘的企业文化是与现代企业的文化格格不入的。唯贤是举，具有创新精神的企业文化，健全的管理体制和组织结构能使企业集中资源，延长寿命。笔者基于企业创新的研究，构建了基于社会资本的持续竞争优势模型，如图3：
民营企业进入成长期后，应该突破家族企业的狭隘的家族文化，积极地引进人才，并培训员工，提高员工素质，鼓励员工创新，建立起一套有效的管理和激励制度，使员工头脑中的知识都能转化为生产力，建立创新的企业文化，增强企业竞争优势。3.成熟期的民营企业
当 -1＜F'（T）＜1，且 F''＜0 时，企业处于成熟期，此时生命周期曲线是凹的。民营企业进入成熟期后，已经建立了一定的品牌，企业规模达到或接近最高峰，其产量，销售量，就业，对国民经济的贡献达到最大；企业核心技术的潜力基本挖掘完毕，局部的创新趋于停止。社会资本在这一时期依然起着重要的作用。内部社会资本指的是员工与员工，企业主和员工之间的信任。外部社会资本则表现为企业的诚信和社会责任。成熟期的民营企业面临着分化的“陷阱”：一部分企业可能很长一段时间内保持稳定和繁荣，而有的企业则走向了衰退期。
企业就是一个长期存在的实体，因此其他的经济主体就可以与它进行多次的博弈，这样，在这种信息不对称的世界中，可以减少逆向选择和道德风险，从而降低交易成本。一些老字号的企业之所以能够历经百年而经久不衰，就是诚信的力量。社会资本的建立是一个长期的过程，如何维持下去也是企业能否成为长寿公司的因素之一。
4.衰退期的民营企业
当 F（'T）＜-1时，民营企业加速下滑。企业进入衰退期的原因是多种多样的，如企业家的决策失误，企业创新能力的衰竭，管理体制长期存在的诟病。处于衰退期的企业，由于社会资本缺乏或利用不足，陷入衰退的企业正在濒临死亡。
四、结论
社会资本是民营企业成长过程中的隐形资源，融合在民营企业的生命周期中，并达到吸纳和整合，可以有效的解决信任不足和信息不对称的问题。但社会资本也是一把双刃剑，利用不好也会导致一个企业的毁灭。
现代企业应充分认识到社会资本在企业核心竞争力中的作用。（1）克服民营企业的短视行为，不断地对社会资本进行投资。（2）突破家族企业的血缘化的用人制度，引进人才，提高员工素质。（3）加快知识创新和管理创新，提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]边燕杰，丘海雄.企业的社会资本及其功效[J].中国社会科学,2002,
(2).
[2]伊查克.爱迪思.企业生命周期[M].北京:中国[3]许晓明,吕忠来.民营企业生命周期[J].经济理论与经济管理,2004,(5). [4]李志青.社会资本技术扩散和可持续发展[M].复旦大学出版社,2005.