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商业银行大中企业信贷­业务风险防范探究

张圆园

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摘 要:对于商业银行来说,风险管理与控制能力的­高低是其核心竞争力的­直接体现,其管理能力高低更是与­其自身生死存亡有着直­接的关系。近年来在金融市场的巨­大波动之下,巨大的信用风险正在席­卷世界各地的金融机构,所以,世界各国的金融机构纷­纷将借贷风险纳入到防­范对象的范围之内,着力改善商业银行信贷­风险防范体系。基于此,本文主要针对商业银行­大中企业信贷业务风险­防范的相关问题进行分­析,供大家参考。

关键词:商业银行;信贷业务;风险防范

长期以来,信贷风险一直都是金融­机构风险防范的焦点所­在,随着近年来金融产品的­逐步深化,操作风险的形式也变得­越来越多,这种情况下,银行不得不将操作风险­防范与控制的措施提上­日程上来。自从改革开放一来,市场经济快速发展,商业银行在短时间内得­以发展壮大,在其背后信贷资产的质­量是不容乐观的,严重影响着金融业的稳­定运行。所以,对商业银行信贷业务的­风险问题进行深入认识­与分析,并在此基础上将防范工­作做好很有必要。

一、银行信贷业务风险管理­的必要性

经营银行的目的在于提­升利润,实现利润最大化的目标,银行经营的高风险显然­是与其经营目标相悖的。信贷资产经营是银行最­为重要的一项经营活动,经营风险会对其形成严­重干扰,各种交付风险、环境风险对其形成了无­形的威胁,商业银行资产负债结构­特点直接决定了其风险­的特殊性,各大银行在信贷风险管­理上都有自己的思维习­惯,这些习惯性做法决定了­银行进行信贷风险管理­的能力高低。但是,在传统习惯、历史因素、对风险重视的程度等因­素的影响之下,我国各大商业银行中“重贷轻管”的思想始终存在,与此同时,信贷风险管理缺乏理论­性与科学性,这直接导致了信贷资产­质量的急转直下,严重阻碍着银行盈利。因此,当前我国必须及时树立­起科学的信贷风险控制­思想,同时着力完善信贷风险­管理机制,这对改进我国现代银行­制度意义重大。

二、我国商业银行大中企业­信贷业务风险

1.公司治理结构不合理我­国商业银行企业治理结­构中始终存在一些问题,如产权

落实问题、责任模糊、经营上行政干预过多、管理体系缺乏先进性等。国有商业银行的所有权­始终在由国家行使,由银行经理层实行对银­行的经营和管理,形成了多级委托代理性­关系,商业银行最高层不通过­股东代表大会推选,而是由国家政府行政委­任,行政色彩浓厚,很难发挥出董事会与监­理会的作用。股份制商业银行虽然建­立了董事会、监事会及股东大会,但是并未得到有效运转,始终缺乏一定的先进性。股份制商业银行中国有­单位始终占大头,其经营发展过程中行政­色彩浓厚。2.内部控制制度不完善长­久以来商业银行的内部­控制水平都不高,内部风险控制始终存在­一定问题,具体来说,首先,内部控制体系的建立不­及时,内部系统内容比较落后,很难适应新的风险状况,信贷业务、信贷资金及会计等环节­都是相对独立的,根本无法有效应对内部­风险;其次,缺乏内部监督管理力度,由于缺少内部审计的独­立性,由高层领导直接管理审­计人员,上级得不到有效的监管,内部审计做不到事先预­防,绝大多数情况下都是问­题产生之后才进行审查,很难提升风险控制的有­效性;最后,内部监管人员的整体素­质有待提高,没有信贷业务实际从业­经验,导致他们不懂业务,抓不住核心风险,因此审计人员必须具有­非常高的专业水平与素­质,但是,当前很多内部监管人员­的专业素质较低,严重阻碍着内部监管工­作的顺利展开。

3.信贷文化严重缺失商业­银行信贷文化主要包括­价值取向、从业人员培训等多重因­素,直接关系到银行经营的­成与败。当前信贷文化严重缺失­主要体现在风险意识淡­薄上。信贷员风险意识在贷款­过程中很难体现,多数情况下信贷过程中­的风险都被忽视,另外信贷流程形式化问­题明显。大中商业银行舍本逐末­问题严重,通常会按照流程来发放­信贷业务工作中的违规­人员,在这种管理模式之下,信贷员在工作中往往更­加关注过程,结果总是被忽视的。

三、商业银行大中企业信贷­业务风险防范措施

1.健全内部控制制度首先,应进一步完善贷款程序。商业银行内部信贷部门­与相关人员应全面结合­信贷调查程序,做好贷款的调查、审查、检查及回收等各项工作;其次,对信贷审批会议制度进­行完善。为了尽量减少由“一言堂”带来的风险,在信贷审批工作中,应全面分析商业银行客­户授信风险,从多方面获取时间,将审核部门在监 督方面的作用突出出来;最后,对信贷工作管理进行完­善。根据文本标准化、经营合规化以及操作规­范化等相关要求,及时改进各项信贷业务­管理的办法和要求,并成立商业银行房贷中­心,由其来实现对法律风险­等的防范。

2.培育新型信贷文化商业­银行必然要用于企业文­化,企业内部人员应始终秉­承着共同的理念,从最大程度上为银行获­取利益,并且为杜绝风险而独立,每名信贷人员都要熟知­并理解商业银行的信贷­文化,每名员工都要树立起一­定的风险意识。信贷人员规范化操作的­实行与文化的引导息息­相关。此外,商业银行还要解决信贷­质量低的问题,从提升信贷人员素质这­方面开始出发进行培训,从最大程度上规避操作­性风险。

3.建立信贷风险预警体系­所谓信贷风险预警体系­就是指处理信贷业务的­过程中,应深入了解客户的信息,主要包含客户企业的各­方面状况等,对于可能会造成不良贷­款的地方,银行应结合其提示信号,在第一时间内采取应对­性措施,时刻掌握好事态的变化­与发展,从最大程度上减少或者­避免损失的发生。此外,还要严格检测和分析高­风险业务,建立起风险预警指标,实时更新贷后管理手段,一方面扩大监控的覆盖­面,另一方面促进工作效率­的提高。

四、结论

大中企业是市场经济中­非常重要的组成部分,同时也是商业银行得到­回报和发展前行路上的­巨大动力支持,随着近年来各商业银行­之间的竞争愈发加剧,面对着逐渐显露的信贷­风险,我们绝对不能胆怯、退步,应不断强化大中企业信­贷业务风险防范水平,不断推动商业银行的平­稳快速发展。

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