浅析基于业财融合的企业管理会计实践

范振楠

摘 要：随着大数据时代的快速发展，企业竞争日益激烈，将管理会计运用到企业经营可以提高企业竞争力，但管理会计有很多不足。如果将企业的业务活动与财务活动融合起来，并运用到企业的管理会计实践中，既可以弥补管理会计的不足，又可以更好地提高企业运营管理的整体质量，提升企业价值。通过探讨业财融合含义及管理会计现阶段存在的问题，提出将业财融合融入企业管理会计实践的途径。

关键词：业财融合；管理会计；途径

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。目前我国管理会计体系建设还不完善，并且在企业实际应用中与企业的运营实际情况相偏离，制约了企业的发展。2016年财政部发布的《管理会计基本指引》中明确指出单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。所以为了促进企业的发展，增加企业价值，提高竞争力。有必要实现业务和财务深度融合，将价值管理要求融入业务管理中，弥补管理会计的不足，更好的发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的作用，从而促进企业价值的提升。

一、业财融合的含义

企业的财务管理活动是一项具有全面性、综合性特点的管理活动，具体又包括筹资活动、投资活动、营运活动和分配活动，都与企业的各项业务活动紧密联系。企业要获得高质量的财务信息，需要财务活动前端的业务活动执行符合规定。但由于业务部门只关注业务的开展，而缺乏财务知识，不熟悉财务政策、法规等，可能会给公司运营、财务管理活动及管理会计的实施带来隐患和风险，给企业造成不必要的损失。

因此为了保证财务信息质量，必须将财务活动的视角延伸至业务前端，如客户、供应商等，使财务人员熟悉企业具体业务流程，运营模式，掌握基本的业务知识，利用财务数据指导业务活动。同时，业务人员要具有财务思维，掌握基本财务知识、财务制度和流程，保障业务活动符合合规性，为财务活动提供高质量数据。

二、管理会计存在的问题

第一，管理会计体系建设滞后。我国管理会计发展起步较晚，还尚未形成适应我国国情的管理会计体系，引进西方的管理会计体系和研究成果与我国企业内部管理实际存在脱节现象，实际应用效果并不理想。

第二，专业管理会计人才匮乏。管理会计的蓬勃发展即需要建立健全的管理会计体系，也需要有充足的专业人才支撑并到

企业进行实践。虽然我国从事财务工作人数庞大，但是管理会计方面高端人才缺口很大。

第三，管理会计信息化水平较低。我国管理会计信息化水平还较低，大多数企业只是使用有关会计核算的软件，停留在会计电算化阶段，进行记账式管理。但这已经远远不能满足企业的发展需求，也逐渐不能适应互联网和信息技术的飞速发展趋势。

三、将业财融合融入企业管理会计实践的必要性

有效的业财融合能够把握企业管理会计的方向，避免使管理会计偏离企业的运营实际。管理会计为业财融合提供管理会计思维和方法，而管理会计的有效实施是业务和财务有效融合的结果。同时，业财融合与管理会计的结合能够保障会计信息质量，提高企业资源的优化配置，降低财务风险和经营风险，最终为企业创造价值。

1.促进业务部门和财务部门一体化通过业财融合，财务部门站在业务部门的角度参与业务活动，用财务思维、业务思维和财务方法指导业务活动的开展，为业务活动提供决策支持。通过财务部门指导业务部门工作，在财务部门传统记账的基础上通过发挥管理会计的功能为企业创造价值，财务部门从而转型为懂业务的价值创造型财务部门。业务部门用财务思维和掌握的财务方法，向财务部门及时、准确的传递诸如生产成本、费用、经营风险、市场变化等信息，使财务部门能够充分发挥作用。

2.为管理会计提供高质量信息管理会计在企业实践中发挥的有效性，决策的有用性，都有赖于企业信息的质量。业务部门和财务部门的融合能够为管理会计在企业的实施提供高质量的信息。财务部门参与业务活动，财务部门熟悉了相关业务，就能够保证产生的与业务相关财务数据的可靠性、真实性，避免了财务脱离业务的信息失真现象。业务部门运用财务思维和财务知识及时为财务部门提供口径统一的、或者可转换的高质量财务数据，及时将信息反馈给财务部门，可避免导致管理会计决策失误的情况。并且，业财融合使企业全过程的环节紧密结合起来，联合共同构建企业统一的信息共享平台，使企业信息获得高效衔接，实现信息的互联互通和信息的共享，可以消除信息壁垒和信息孤岛现象。能够为企业提供高质量的管理会计信息，从而促进管理会计更好地为企业提供决策。

3.促进财务人员向管理会计高端人才转型业财融合可以促进财务人员转变工作思维，将仅关注财务活动的传统思维转变为关注财务与业务活动的融合思维。并且在注重财务指标以及企业内部经营情况的同时，注重前后一体化（供应商、顾客）以及行业发展趋势等，以全局和发展的眼光关注企业的经营。财务人员要想站在业务角度，充分理解企业的商业模式和经营政策等。运用数据分析软件系统和管理会计方法对有关活动的财务数据进行分析，如分析影响企业实际业务经营的各种因素。最终将财务分析结果运用与企业业务经营活动，指导业务活动，使财务人员转变为企业的管理会计型人才，为管理层提供有助于其决策的信息。

4.提高企业风险防控和应对能力

业财融合使财务人员更加深入、全面的了解企业的业务运营情况，更容易找出企业经营中的风险薄弱环节。使企业制定形成适合本企业运营情况的风险防控机制。加强企业全员的风险防范意识，确保风险水平能够得到监测。提高发现企业经营过程中的潜在风险的速度，以及更快的采取应对风险的策略和控制行动，从而降低风险给企业可能造成的损失，提高企业的风险应对和防控能力。

四、企业管理会计实践结合业财融合的途径

1.完善管理会计体系企业应该在研究国内外管理会计最新理论和技术成果的基础之上，结合我国经济发展背景，从企业的实际发展战略出发，结合企业的业务实际和财务工作流程，制定和完善适合自己的管理会计体系，更加完善的管理会计体系能够促进业财融合与企业管理会计的更好结合。

2.培养管理会计专业人才业财融合需要懂管理会计的人才支持才能更好地展开实施，也需要企业所有部门的配合，全体员工的协作支持。这就需要企业从内部做到培养全体人员的管理会计意识，培训基本的管理会计知识和技能。从外部引进优秀的管理会计人才，并输送到企业实际经营活动中，让他们熟悉企业实际运营情况。将管理科会计人才掌握的理论联系企业实际，从而更好地将业财融合融入企业管理会计实践，为企业价值创造服务。3.提高管理会计信息化水平管理会计信息化水平的提高可以提升管理会计对信息的生成、传递、处理、加工和输出等的质量和效率。企业应该根据业财融合的实际需要，加快财务信息与业务信息的深度融合，实现业财信息的口径统一、可相互转换。实现业务活动与财务流程的流畅衔接，真正将业务融入到财务，融入到企业管理会计实践。从而不断充实管理会计信息化数据库平台，实现企业信息平台和资源配置数据的统一共享。为企业战略目标、财务目标和业务目标等的实现提供管理会计信息化支持。

五、结语

管理会计是为企业价值服务的一个会计分支，将业财融合融入企业管理会计实践能够更好地为企业创造价值，实现企业价值增值。在实施过程中，要立足于企业发展战略实际，将财务与业务充分融合，提高信息和资源的共享和有效配置。完善企业管理会计体系，培养全员、全部门的管理会计意识，掌握管理会计基本知识和技能，并能够用于企业实际，从而实现持续提升企业价值。

参考文献：

[1]财政部.管理会计基本指引[Z].2016-06-22. [2]杜红莉.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].商业会计, 2017,(08).

[3]汤谷良,夏怡斐.企业“业财融合”的理论框架与实操要领[J].财务研究,2018(02).

作者简介：范振楠（1990.07- ），女，汉族，银川人，硕士，助教，研究方向：财务管理