中小企业战略管理研究

叶逸楠 温州肯恩大学

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摘 要:在多种所有制经济共同发展的现在,中小企业也逐渐扮演着越来越重要的角色,成为经济发展重要的载体。但是中小企业想在市场竞争如此激烈的社会大环境中站立脚跟就必须不断完善自己,而企业战略管理是一种能够帮助企业实现目标和远景的好方法。选择正确的战略能够使得企业在这场竞争中处于不败之地。

关键词:中小企业;管理;研究

一、中小企业战略管理

1.中小企业在我国的定义。我国对于中小企业的定义是从两个大的方面展开的,即定量方法和定性方法,又可以将其细分为六个小的标准:(1)职工人数,每个国家对于中小企业的定义都是不同的,在我们国家,从员工的人数可以来判定是否为中小企业。(2)企业的销售额,中小企业一般很难像大型企业生产的产品一样带来可观的利润,因此从行业的产品销售额也能看出企业的规模和在所在行业的地位。(3)企业的销售额统计,由于每个企业的销售力度是不一样的,因此在现有的统计制度中,可以用年销售结算来代替收入,从而反映出一个企业的规模和地位。(4)年度结算收入,对于企业来说,不管大小都需要做年度结算,可以从一年的财政收入看出企业大小的状态,企业自负盈亏的能力和规模。(5)资产总额,是指企业的全部资产,包括流动资产,固定资产,长期投资等,是企业资产的总额,资产总额更能反应企业规模的大小和财政的能力。(6)市场资金占有率,在市场的流动资金当中,自己企业只占小部分金额,和其他企业相比的话,没有起到一个决定性的作用,因此就能够看出一个企业的规模。

2.中小企业的战略管理特点。中小企业提高经济效益的手段有很多,从宏观层面上来讲,有通过分析、预测、规划等,充分利用好企业内部的人力、财力、物力的手段来优化企业的管理。中小企业的战略管理涉及到四个层面:(1)整体性,所谓整体性也就是说要将企业作为一个整理来进行管理,不能将其划分为某个单位,某个部门,这些都是不可取的,只有将企业看作一个整体,才能发挥他的整体作用。(2)长期性,企业战略管理应该着眼于企业的一个长期,稳定发展的层面上,因此战略管理的时间上也会是比较长久的,可能是三年以上,也可能更久,五年或者十年之内。(3)权威性,这就要求企业的领导者必须按照流程进行做事,要有效经营,发挥好企业的整体效益,因此是要求有权威性。(4)环境适应性,这个顾名思义也就是需要企业战略管理要重视外部环境的因素,更好的使得企业适应环境的变化,甚至是利用好环境的变化,因为对于每个企业来说都是社会大环境中的一个组成部分,都会受到大环境的影响。

3.经营战略管理在中小企业发展过程中的重要性。随着市场主体的变更,由原先的卖方市场转变为买方市场,信息时代、知

识时代的来临,使得中小企业面临着与之前不尽相同的经营环境,尤其是显现在进口商品的增多,企业还面临着进口产品的打击,因此中小企业要想在如此严峻的环境中立足,就得制定一定的经营战略,并且是符合自身特点的但同时又能迎合社会发展大环境的,所以需要企业的经营战略必须是符合企业自身发展的特点的,又是认真分析过外部大环境的,这样才能促进企业的稳定发展。

二、我国中小企业战略管理的现状

改变以往的经营机制,跟上国际社会发展的脚步,努力推行现代化企业,是目前我国的中小企业都必须走的一条道路。

1.机制的落后和管理单一。在我国的中小企业中,目前在人员上、资金上以及技术上都存在着一定的问题,而在管理方式上面又采用单一的家长式管理,这就使得企业在经营中缺乏科学的决策,也就使得企业在生产过程中的风险增大了,甚至会导致企业效益降低,尤其是当企业发展到一定的程度的时候,也许是因为个人的决断而使得企业走上下坡路。

2. 观念上存在着错误,缺乏一定的竞争力。自从我国加入WTO之后,这就要求中小企业紧跟时代的步伐,转换企业的经营机制,企业更好地向现代化方向发展,成为自主经营、自我发展、自我约束的现代化企业,在如此激烈的形势下,很多中小企业都企图强化战略管理,从而生存和发展下去,但是这种方式是比较被动的,我国的中小企业想在市场竞争的夹缝中发展下去,还是要从自身出发,结合实际,发挥自身的优势,分析好市场的环境,找到准确的市场定位,充分的将自身的核心竞争力发挥出来,在制度上进行一定的创新,抓住机会,稳定发展。

3.目光只停留在效益的层面上。战略管理很多时候是针对大型企企业的,但是对中小型企业来说,同样的重要,很多中小型企业在激烈的竞争中倒闭了或者濒临倒闭了,总结来说就是缺乏经营管理的技术和能力,有些甚至没有进行战略管理,其中典型的两大不足是因为没有制定适合自身发展的战略管理而盲目的发展,有些是制定的战略管理不适合企业自身的发展,制定的目标也实现不了,而另一方面,企业管理者的目光比较短浅,只停留在眼前的利益上,忽略了长久的发展。

4.不重视质量,只关注数量。很多的中小企业都有一一个现象,就是在发展的前期,企业往往会十分注重产品的质量和服务,从而扩展企业的知名度,等到后期企业发展壮大之后,由于人员、技术等各方面的要求跟不上了,也就慢慢的忽视了对产品质量的管控,转而重视产品的数量,这是非常不利于企业发展的。

三、提升中小企业战略管理的方法

众所周知战略管理是每个企业都不可或缺的,因此中小企业都必须树立这个意识,才能提升企业的竞争力:

1.找准战略定位。将企业所处行业的背景进行准确地分析,中小企业要清楚的知道资金所处在什么样的市场环境当中,而自己所在的环境又会给自己带来什么样的发展,然后自身又有什么样的优势能够让自己在竞争中处于不败之地;中小企业要清楚的分析出自己所处的类型,是科技,轻工业还是创新型,明白自己在国民经济中的分量。任何一个企业的发展都离不开政 府的支持,所以企业要分析好政府的政策;中小企业要进行一定的市场调查,生产出迎合消费者的产品,才能让自己快速发展起来;人才是每个企业都很重要的生产力,中小企业要重视人才的培养。

2.良好的市场战略分析。针对市场需求进行一定的分析,更好地预测未来市场的发展;中小企业可以根据现有的社会大环境,研究市场的趋势,消费的习惯,消费的人群等确定不同的层次和不同的需求;中小企业充分研究市场,预估好产品的生产周期,使得产品得以在适合的时机出现在市场上。

3.运用一体化战略。横向一体化是为了中小企业能够更好的扩大经济规模,增强自身的实力,与客户建立良好的合作关系;纵向一体化减少产品的销售成本,充分利用资源,并且结合自身的特点,做好产品的销售工作;混合一体化有利于企业规模的扩大,增强企业的竞争力,是生产、经营、产品以及服务的一个联合;经营一体化是指中小企业在自身发展的同时联合差不多实力的中小企业,扩大产品的生产,提高产品的质量,促进盈利。

4.运用差异化战略。(1)产品的差异,中小企业可以利用消费者的心理,使其相信某些类似的产品存在着一定的差异,企业利用好产品的价格定位,技术变化以及功能等促进差异战略。(2)服务的差异,中小企业在发展过程中要用于创新,在服务的品质,渠道和形式上进行一定的改变和优化,成功吸引消费者眼球,使得企业的知名度得到提高。(3)中小企业可以按照自身的发展特点和需求培养一些有利于企业未来发展的人才,更好地为企业服务。

5.低成本战略。所谓低成本,既有产品生产的低成本,又有设计创新的低成本,还有节约材料的低成本,中小企业可以从这三个角度出发,在生产、技术以及材料上进行一定的优化调整,使得企业自身成本得以降低,从而取得更大的利益。

6. 依靠科学的理论方法。中小企业的发展不能盲目追求快速,要更加稳扎稳打一点,要以持续的理念去发展自己、壮大自己,不能拘泥于眼前的利益,要放眼未来;企业在与外部竞争的同时内部也会有竞争,管理者要更多的与员工进行沟通,使员工更加团结一致;中小企业也要建立一定的保障机制,保护好自己的企业和企业的每一个员工。

四、结语

总之在中小企业的发展过程中是离不开战略管理的,只有结合自身发展的特点,保障企业内部发展同时分析市场的现状,在激烈的竞争中知己知彼,才能更好地站稳脚跟。

参考文献:

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[4]袁界平.我国中小企业战略管理的现状、成因及建议[J].科技管理研究,2005.2.25.

[5]李朋.我国中小企业战略管理研究[J].新西部(下半月),2009.5.30.

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