会计预算影响企业运营成本的机制研究

齐 蒙 中国石油管道局工程有限公司

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摘 要:随着我国市场经济水平的不断提高,各类企业的竞争也越来越激烈,这就导致了许多类型的企业利润被大幅度的压缩,企业的生产经营成本也不断地上涨,这对企业的发展产生了不利影响。一般来说,会计预算可以有效地控制企业的经营成本,企业加强对经营成本的控制,能够使资源更加高效的被利用起来,从而促进企业的健康发展。为了企业做好会计预算工作,本文从企业的经营成本入手进行分析,深入研究了会计预算对于节约企业经营成本的影响机制,以期为企业加强会计预算提供参考和借鉴。

关键词:会计运算;企业运营;成本;机制

在企业的经营与发展中,会计预算对于企业控制运营成本具有十分重要的影响,而且会计预算作为企业对自身经营或者其他成本的核心机制,也是应该引起企业足够重视的。众所周知,企业的经营成本作为企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位的利器,一直以来都是企业的财务部重点进行关注和规划的部分,因为这和企业所获得的经济利润起着直接的关系。企业一直都致力于加强企业生产和经营成本的有效控制,但是由于种种原因收效甚微,因此企业只有把关注点从单纯的控制企业生产和经营成本上转移到与其具有直接关联的会计预算上,才能取得较为显著的成效。企业应该充分的利用会计预算对企业控制经营与生产成本的重要作用,把会计预算渗透到企业经营和发展的各个环节中去,使企业控制成本的目标得以实现,从而为企业长远、健康的良好发展打下较为坚实的物质基础。

一、企业运营成本的内容及其含义

企业的运营成本并不都是体现在实际的可以看得到、摸得着的几个方面,部分以抽象的形式存在,由于企业在运营过程中不断地进行吸收、提供以及转化三部分内容的重复,更通俗一点说,也就是由原材料采购到产品生产,最后再到产品被销售的一整个完整的过程,根据这个过程我们可以得知,企业的运营成本大致上可以包括三部分内容:采购成本、销售成本以及生产成本。1.企业运营成本三大基本方面的内容采购成本属于企业运营成本的三个基本方面中一个非常重要的部分,采购这个部分中企业所耗费的成本主要体现在人力、物力、财力三个方面,也就是运送材料路途中的物流费用,购买材料本身所花费的费用以及在这期间所参与的员工的费用,这几项环节在采购中都是环环相扣而且必不可少的环节,企业要想控制采购成本就必须要对这其中每一项环节的成本都进行严格的控制。除了采购成本以外,企业运营成本中占比重比较大的

还有销售成本以及生产成本。销售成本在目前来说,是企业最为头疼的问题,它要比其他两方面成本更加难以控制,因为我国的市场经济在迅速的发展壮大,在这个大背景之下,企业要万分注重扩展市场、维护市场,企业在向市场注入资金的时候也难以集中,在各种不确定因素的影响之下,销售成本成为了企业控制运营成本的重点、难点。相对于以上两项成本来说,较为简单的是控制生产成本,但是这一部分也是企业在控制成本时候最为关注的一部分,因为生产是企业能够运营和发展的基本条件,企业只有对生产成本进行有力的控制,才能够为控制企业运营成本奠定好基础。

2.企业运营成本的含义随着我国经济水平的不断提升和发展,我国的市场经济也在不断地完善起来。企业在运营的过程中一定会有关于成本和支出方面的内容,而企业的运营成本能否有效的被控制往往与会计预算的结果产生直接的联系,因此企业提高会计预算的水平对控制企业运营成本具有极其重要的意义。会计预算的最大作用是服务于企业的运营和发展,所以企业在利用会计预算来核算企业运营成本的时候,要结合企业运营的实际来核算,只有在企业实际情况之上制定出来的成本预算才能够符合企业发展的实际以及时代的发展趋势。除此之外,会计这一整个体系还能够制定预算的相关政策以确保企业正常的运营和发展。

二、企业会计预算的重要作用及其相关影响因素

1.会计预算在控制企业运营成本中的重要作用随着我国市场经济竞争的日益激烈,企业在市场竞争中的压力也越来越大,各大企业都在从各个方面入手积极寻求更多的竞争力,如何才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出已经成为了各大企业首先关注的重点问题。企业有非常多的类型,他们的唯一共通点就是都要经过原材料采购、产品生产以及成品销售等三个环节的,因此企业在利用会计预算体系的时候应该把重点放在这三个方面上。会计预算在控制企业运营成本中的重要功能和作用主要就体现在其能够依据市场情况,对企业在不同环节的投入与产出做出具体的分析和所需成本的预算,从而使企业的资源得到最充分的利用。2.企业在进行会计预算时的相关影响因素如果一个企业运用了会计预算去加强企业的运营成本控制,那么首先受到影响的一定是采购成本。由于采购这部分的成本与市场紧密相连,而市场中又充满了多种未知的不确定因素,有时候企业把采购成本确定了下来,市场又会产生比较大的波动,因此企业要想做好运营成本的控制,首先应该把采购这方面的风险预算做到最精确的程度,再去考虑其他方面的成本如何进行控制,以减少资金的不必要损耗。在对企业的生产成本进行控制的时候,企业要适当地对自身的原有的经营策略进行一定的调整,以适应确定下来的生产成本,只有这样才能够在最大程度上降低企业经营策略对于控制企业生产成本的不利影响。除此之外,会计预算对产品销售的影响也较为明显。

三、我国当前运用会计预算控制企业运营成本的现状及其现实影响

1.我国当前运用会计预算控制企业运营成本的现状一个企业要是想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就要认真的思考一个问题:怎样才能以最少的资金投入去收获最大的经济利益。部分企业的管理者因为没有对企业控制运营成本树立正确的认识,并且对当前市场经济的发展形势理解的不够透彻,常常只会单单去把预算和成本压缩到最低,这样做不仅不能够从根本上解决企业控制运营成本的需要,还会阻碍企业正常的运营和发展。企业的管理人员如果不具备很强的预算管理水平,那么企业成本就很难得到优化,最终结果就是不利于企业获得应有的经济效益。

2.会计预算的现实影响会计预算基本上深入了一个企业经营和发展的各个方面和环节,也就是说企业的成本绝不仅仅是我们上述的三大方面,因此企业只有对成本控制所涉及的各个方面去进行深入的研究和探讨,才能够保证会计预算在最大限度上发挥其控制企业运营成本,降低企业经营风险的重要作用,从而实现企业长足、健康的良性发展。当前情况来说,仍然有许多企业对企业运营成本控制的认识仅仅停留在产品的生产成本这个层面,而对其他几个重要方面缺乏研究和关注。举例来说,如果企业过度压缩产品的生产成本,那么产品的质量就不能够得到保证,产品上市以后如果出现质量问题,企业又要耗费一些资金去解决由于压缩生产成本而造成的问题,这样就会导致这部分成本超出企业的财政预算,造成企业资金周转不开的严重后果。

四、总结

总而言之,会计预算在企业控制运营成本的过程中起着不可替代的重要作用,它所涉及的方面囊括了产品原材料采购、生产、销售的三大部分,在对这些方面的成本进行合理的预算以后,企业的运营成本就能够在很大程度上减少了。当然,也不排除企业在经营与发展的过程中出现一些意外状况,这就需要会计预算的相关人员在进行企业运营成本预算的时候,结合本企业的实际发展状况,并且提升会计预算的精确程度。只有这样,才能把企业的资金损耗降到最低,从而促进企业的发展。

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作者简介:齐蒙(1979.09- ),男,汉族,籍贯:河北保定,本科,职称:会计师,职务:科长,中国石油管道局工程有限公司,研究方向:财务管理

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