论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革

郭克良 山东省邮电工程有限公司

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摘 要:随着社会经济的发展和信息科学技术水平的提高,智能制造业行业迎来了更为广阔的发展空间,“中国智造”时代下制造业的成本管理也发生了改变。本文从制造业成本管理中劳动力成本低的优势逐渐消失、市场需求的逐渐多样化发展以及“中国智造”时代下对“智能工厂”的要求三个方面入手,对制造业成本管理的现状展开分析,同时对成本管理变革的有效措施提出具体建议。

关键词:中国智造;成本管理;劳动力成本

前言:通过对十九大报告中科学技术相关内容的分析,可以发现科学技术的创新发展是当前社会经济发展的主要动力,对于实现“中国智造”的智能制造业战略有着不可忽视的重要作用,也标志着制造业智能化生产的时代已经逐步到来。在“中国智造”时代背景之下,不论是制造业的生产模式、企业经营管理模式,还是市场需求等方面,都发生了不同程度的改变,我国制造行业也迎来了新的发展机遇。

一“、中国智造”时代背景下制造业成本管理的现状

从“中国智造”时代背景下制造业成本管理的现状来看,虽然已经取得了一定的成绩,但是仍旧存在一些问题制约着制造业的进一步发展。通过对相关成本管理案例和文献资料的分析与研究,笔者将“中国智造”时代背景在制造业成本管理变革过程中面临的主要问题和挑战总结为以下几点:

第一,制造业成本管理中劳动力成本低的优势逐渐消失。随着国民经济实力与生活水平的不断提高,制造业的生产管理技术水平也得到了很大程度的提升,但是随之而来的制造业劳动力成本相对较大的优势也随之变得越来越小,甚至会逐渐消失。人们对于产品使用周期的重视程度也在逐渐下降,这些问题都在不同程度上为制造业的智能化供应链提出更大的挑战。

第二,市场需求的多样化发展。市场需求的多样化发展主要体现在数字经济发展背景下,人们对于传统制造业生产产品购买欲望的降低,与传统的批量化制造生产模式相比,定制化、个性化制造生产模式下的产品可以更好地满足消费者的实际需求。但是这种生产模式也在很大程度上为制造业成本管理工作提出了更高的要求。

第三,“中国智造”时代下对“智能工厂”的要求。从某种程度上讲,“中国智造”时代背景下智能智造生产模式的技术发展主要依托于先进的互联网技术、大数据、人工智能技术以及云计算等一系列高新技术的发展。在“中国智造”的影响下,只有尽快实现制造业生产工厂向“智能工厂”模式的转型,才能在提高用户消费体验满意程度的基础上,实现制造业生产效益的进一步提升。

二“、中国智造”时代下制造业成本管理面临的挑战

1.产品个性化、定制化和差异化需求为制造业成本管理带来的挑战

“中国智造”时代的到来虽然为制造业的发展提供了新的发展思路,但是也为制造业成本管理工作带来更大的挑战。随着智

能制造业的逐渐普及,使得产品制造成本的利润更加透明,制造成本的下降空间也越来越小,消费着的定制化、个性化、差异化等一系列多样化的需求,成为制造行业相关企业的新的利润增长点。但是从制造业成本管理的实际情况来看,受到消费者多样化需求的影响,制造业市场逐渐成传统的“大批量、少批次”生产制造模式,向着当前的“小批量、多批次”生产制造模式发生转变。这种情况下,产品的制造单次生产成本会大幅度的提升,产品的研发设计成本也会明显的增加,在产品生产制造过程中的新能源、新材料的使用量随着增多,产品的后期销售以及个性化售后成本投入也会随之提升。

2.智能化生产技术创新与互联网技术的使用为制造业成本管理带来的挑战

智能化生产技术创新与互联网技术的使用为制造业成本管理带来的挑战,主要体现在“中国智造”时代背景下对于制造业发展的要求方面。不论是哪一个时期,企业的综合实力与持续发展的前进动力因素,都与企业自身的创新改革勇气有着直接的关系。创新可以为企业到了巨大的发展潜力以及为企业创造更高的产品利润附加值,但是在市场不断变化的情况下,创新不是单纯的喊口号就能实现的,应该在充分了解市场实际需求的基础上,结合现代先进的技术手段,不断深入挖掘信息时代背景下产品制造的创新点与利润点。只有切实做到智能化创新与信息化创新两者的有效结合,才能为“中国智造”时代下制造业成本管理的变革提供支持。

三“、中国智造”时代下制造业成本管理变革的有效策略

1.灵活应用战略成本管理方法从当期制造业成本管理的基本情况来看,对于制造业产品智能化生产模式以及信息化成本管理要求来讲,为了可以真实反映出产品生产制造整个流程中各个阶段的数据反馈情况,需要对传统的 ABC作业成本管理方法进行改革,尝试着将传统的成本核算方法向着战略成本管理方法进行转变。只有这样,产品生产制造反馈出来的数据,才能为“中国智造”时代背景下制造业成本管理变革提供科学、合理、客观和充分的发展战略决策依据。“中国智造”时代背景下,制造业成本管理中的战略管理方法主要是指,站在企业发展的角度和利用战略的眼光来不断寻找成本构成的基本组成要素,然后结合企业产品制造生产的实际情况,在不断提高对智能化生产环境重视程度的基础上,进一步强化对智能化成本管理工作的规划设计以及监督反馈。比如:对

市场需求的调研、产品的设计研发、原材料的使用、设备折旧处理以及产品个性化服务等。2.不同类型的产品制造成本采取针对性的管理措施针对产品个性化、定制化和差异化需求为制造业成本管理带来的挑战问题,可以通过对不同类型产品智能化成本管理采取有针对性的管理措施的方式,进一步提高小批量、多批次生产模式下成本管理工作的效率。比如,对于“中国智造”时代背景下智能制造业产品研发、设备投放以及知识型专业人才等多方面的要求,应该对产品制造项目成本进行必要的价值链成本分析管理,只有切实通过对相关生产反馈数据的深入分析,构建科研技术成本与产品生产项目成本之间的动因关系模型,才能对更好的对智能化生产成本进行精准分摊。在“中国智造”时代背景下,这种成本管理方式不仅可以企业得出更科学的个性化产品与定制化产品的成本效益比,还可以为制造业的成本管理变革奠定坚实的基础。3.借助历史数据分析来有效区分有效成本与无效成本随着社会经济的蓬勃发展和信息科学技术水平的不断提高,想要在“中国智造”时代背景下获得更好的发展以及为企业创造更高的经济效益,应该结合时代发展的要求,对制造业成本管理模式进行革新。借助历史数据分析来区分有效成本与无效成本,可以在大大降低产品生产成本投入的基础上,帮助企业经营管理者做出更好的发展战略决策。从某种程度上讲,产品生产成本是否有效的评定标准一般以成本投入对产品利润提升的贡献值为主。其中有效成本是保障产品的生产质量的基本条件,也是提升产品经济效益的内在驱动因素;而无效成本则会在很大程度上成为产品利润增长的障碍。只有科学区分有效成本和无效成本,才能对成本投放对象或者成本投入金额进行适当的调整。

四、总结

综上所述,“中国智造”时代背景下的制造业成本管理变革,对于制造业的进一步创新发展有着重要意义。在实际的成本管理变革中,可以通过灵活应用战略成本管理方法、不同类型的产品制造成本采取针对性的管理措施以及借助历史数据分析来有效区分有效成本与无效成本等方式,进一步提高制造业成本管理的工作效率。只有真正认识到“中国智造”时代下成本管理变革的重要性,才能实现制造业的持续稳定发展。

参考文献:

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作者简介:郭克良(1981.09- ),男,汉族,山东省济南市人,学历:本科,会计学专业

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