“以人为本”的企业人力资源管理模式的构建

郭大鑫 广东电网汕头潮阳供电局有限责任公司

摘 要：为促进现代企业实现可持续发展目标，获得更大效益，提出加强人力资源管理的建议，并将“以人为本”理念积极融合至管理模式建设进程中。文章在解读人力资源管理概念的基础上，对当下部分企业人力资源管理现状进行分析，以阐明构建“以人为本”的人力资源管理模式的必要性，最后对相关策略与方法进行较详细探究。

关键词：现代企业；人力资源管理；以人为本；策略探究

人始终是最活跃的生产要素之一，作为第一资源，其在企业业务运行过程中发挥的作用是不容忽视的，特别是在社会经济与科学技术迅猛发展的时代背景中，人力资源管理在现代企业发展中占据的地位不断提升。当下，当下我国部分企业长期沿用传统的人力管理理念与模式，未能与时俱进，也没有落实科学发展观的战略思想。加强人力资源管理模式创新，需“以人为本”理念的科学引导。

一、人力资源管理概念

人力资源管理，实质上就是对人力资源获得、开发、维持与应用等环节中，所进行的规划、调配、组织、指导、管控与协调等一系列活动。实现对人力资源的有效管理，是组织内部个体间关系调整、个体与事物合作的有效方法，进而最大限度地开发人力资源的潜能，提升其利用价值，全面调动个体参与业务生产活动的主动性，提升工作效率与质量，达到组织预设目标的理论、手段、工具与技术的总称。

最近几年中，国内外针对人力资源的研究与实践不断深入化，人力资源顺理成章的演变成新世纪中现代企业管理的重中之重，而“以人为本”理念是现代人力资源管理模式建设的核心所聚。

二、我国企业人力资源管理现状分析

1.对人力资源管理重要性认识较为片面观念在很大程度上对个体行为产生引导与支配作用，我国企业的发展多以“盈利”为目标，企业管理者过度重视经济效益获得情况，而没有结合现状，塑造人力资源管理的正确理念。新时期下，行业与企业发展对人才需求量不断增加，尽管认识到人才引进的必要性，但没有针对人才的持续发展做好管理，抑制人力资源开发效率难以得到保障。

2.人员结构配置不合理我国大部分企业存在管理手段滞后的问题，这与职员素质高低存在直接性关系。有调查研究发现，企业针对职员的培训仅重视短期效益，而没有结合员工的主观需求与企业业务后续发展需求建设一个长效机制，员工素质与技能培训活动的开展，很难为企业发展创造实质性价值。另外，企业员工队伍结构建设不科学、不完善的问题长期滞留，其根源在于员工整体素质偏低，造成从事简单、机械化的职员大量剩余，即便是在其位，也不能谋其职，而技术科研、市场营销、企业管理等方面的人才季度缺乏，这些均限制企业可持续发展进程。

3.竞争性和激励性薪酬尚不完善当下我国市场经济体制不断改革、完善，社会中的很多领域发生很大改变，对于现代企业而言，其人事制度已日趋完善化，求才若渴。从某种程度上分析，企业所聘用的职员已成为行业建设发展过程中不可或缺的生力军，为提升职员对企业的满意度，获得安全感与归属感，并满足社会主义市场经济的发展需求，企业在实践中积极进行了很多与收入分配相关的制度改革。但就当下制度改革现状分析，部分企业聘用的人员并不能和正式职员同工同酬，工资福利待遇普遍偏低，这不利提升其参与工作的积极性。

三、基于“以人为本”的人力资源管理模式建设策略

1.建设“以人为本”管理理念从宏观的角度分析，企业对人力资源管理的宗旨促进企业全体职员的整体发展。在对职员管理进程中，应始终秉持“以人为本”的原则，完善管理理念，为促进个人价值与企业持续发展目标的实现而共同努力奋斗。管理者应认识到职员在企业发展中发挥的作用，对其生活、工作与情感等方面予以一定关注，重视对其职业素养与技能水平的培养。积极构建良好的工作氛围、建设健全人员持续发展体系，引导他们在劳务、知识、技能等多个方面构建良性竞争，进而为企业为持续发展贡献力量。首先，在人员招聘环节中，将有助于社会科学发展设为发展设为用人标准，这是提升企业职员专业能力的有效办法，进而维持企业用人的规范性。其次，完善人力资源建设体系，加强对专业人才的培养，全力构建高效能、高素质的人才队伍。最后，融合激励机制，以不断维持与提升企业职员工作热情与创新积极性，留住优秀人才离开企业的脚步，将自身价值充分发挥出来，促进企业人力资源管理水平持续提升，最终演变成企业的竞争能力。

2.建设“以人为本”的教育培育体系人是社会第一生产力，社会长效发展需求人才的支撑，故此需不断提升人才的自我素养。企业高层管理者应从思想上认识到人才教育的意义，结合企业短期与长期发展目标，创设人才培育战略，以促进人才教育工作的全面开展。在对人才教育培训过程中，应重视对创新型人才的栽培，不断提升技术型人才水平，协助职员树立与企业“同呼吸，共命运”的思想意识，引导其在实践中培养与发展创新能力，最终打造一支实力强大的人才队伍，促进企业与社会同步健康发展。企业也要加强人才

再教育培训工作的开展。把将人才的再培养设为教育培养的重点内容，明确自体在再教育过程中存在的缺点，结合企业运营实况与人才主观发展需求，不断强化教育内容的针对性、实用性，进而强化人才发展和社会发展两者的匹配性，科学配置资源，提升资源利用率，彰显“以人为本”理念在企业人力资源管理中应用的内涵。

3.加强企业文化建设从某种层面上分析，企业文化是促进企业持续发展的凝聚剂和催化剂，对职员思想发展方向、行为方式起到引导、聚合与激励等作用，有助于增强企业职员的团结精神，减缩教育和培训经费，降低管理成本与运营风险。笔者认为，若从激励理论去剖析企业文化的本质，其是组成精神激励体系的要素，能满足职员精神层次上的需求，协助职员实现自我价值，并将个人利益与企业利益相结合，为企业发展贡献智慧与力量。4.建设相关体制，优化企业内部管理（1）编制选拔制度，这是将企业人力资源管理模式构建价值体现的有效形式之一。企业为确保人力资源的储备额度，提升资源利用率。在选拔期间应结合不同岗位的发展需求，采用综合考核方法，将高素质人才选拔出来。

（2）建设并执行激励制度，这是激发职员工作积极性最有效的方法之一。构建并实施薪酬管理体制，遵照按劳分配原则；优化绩效考核机制，结合职员工作岗位特点，强化绩效考评的合理性。建立健全人才配置机制，确保人力资源配置的科学性，人尽其才。笔者建议在建设考核标准时，最低标准应该是所有员工经过努力都能达到的层面；另外不要以辞退形式作为淘汰的唯一方法，可以采取降级、降薪等方法。

四、结束语

综合全文，认识到加强人力资源管理对现代企业持续发展的必要性，对人力资源开发与管理效率，直接影响企业中长期经营业绩。故此企业管理者应重视人力资源，特别是人才管理工作，积极扭转传统观念，完善教育培训体系、加强文化建设并执行相关机制等，以将人力资源在促进企业发展方面的效能充分发挥出来。

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[5]崔丽菲,王丽.以人为本理念下的人力资源管理探讨[J].企业改革与管理,2016(08):80. 作者简介：郭大鑫（1976.10- ），男，汉族，本科学历，广东电网汕头潮阳供电局有限责任公司，工程师，工作及研究方向：人力资源管理